位鰨������喔魴∈鋇撓滄��」�30塊一宿的簡易招待所，這些他都一個人咬咬牙扛了下來。

然而也就在這時，費擁軍的妻子跟他產生了很大的分歧。

費擁軍回憶說，“史總建議我，要麼讓我愛人也到南方來工作？——史總知道我是不願離開她的。”“後來我跟她談了，她不同意，我們離婚了。”費擁軍接著說。這似乎有些類似於史玉柱的早年經歷，作為一個離了婚的男人，史玉柱不可不謂是感同身受。也許成就大事業者總是需要付出些什麼，或者這就叫做成功的代價吧！雖然並非每一位成功人士都要付出這樣的代價才能取得成就，史玉柱和費擁軍所遭遇的無疑讓他們在殘酷的隨時可能再次犧牲的戰爭中變得更加無畏了。

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第一節 正視失敗：史玉柱惜別傷痛，重新上路（3）

為何費擁軍在巨人危機後依然死心塌地地追隨著史玉柱，按他自己的原話說來，“兄弟有難，不能拋下他不管。”並且“他（史玉柱）不是為了一己私利背這個包袱的。”

在費擁軍的眼裡，史玉柱是一個“很有天分”的人，“同樣的事、同樣地分析，你就得不出他那樣的結論，而且，往往是對的。”

“雖然有個性，但他是一個很善良的人。”費擁軍對於史玉柱的一些冒進舉動，他解釋到，“他現在比過去成熟多了，過去考慮問題可能很深邃，但是不一定全面。現在是方方面面都考慮到了。”

在這種物慾橫流的社會；有多少人願意誓死追隨一個負債超過2億的人呢？而這些人就像諸葛亮對孟獲七擒七縱一樣；最終使孟獲輸得心服口服、自動歸降。由此看來，史玉柱絕對具有領導者所需要的人格魅力。

企業的發展最核心還是人才，真正的人才是企業發展的關鍵。“四個火槍手”忠心耿耿，也間接或直接促成史玉柱辦企業的用人標準——巨人在用人機制上不用“空降部隊”，如MBA、海歸派。

“因為像這樣一些人，對中國的國情瞭解不多，每個企業又有自己獨特的企業文化，要想完全融合很難。綜觀中國的企業，這幾年MBA或海歸派運作管理大企業成功的案例很少。因為老總用了這類人，但中層如果抵制，被用的即便是高才，也無用武之地。讓老總換掉所有的人，他也做不到，還是不用為好。”史玉柱說。

3．泰山論道：眾巨頭齊救巨人

“泰山產業研究院”，這個成立於1994年的企業家沙龍，無疑成為史玉柱東山再起的又一個前奏。史玉柱後來的發跡在某種程度上也得益於泰山產業研究院的“高人指點”與“貴人相助”。類似於馬雲一手建立的“西湖論劍”，“泰山”每年都會召開一次例會，商討民營企業的發展問題，也一併提供各種交流合作的機會。儘管“泰山”的名氣和聲勢不如一向善於造勢的馬雲的“西湖論劍”，但是“泰山”所集聚的熱氣和場面卻是“西湖論劍”所不能望其項背的，因為相比較而言，“泰山”沒有行業的限制，它留有更多的成功民營企業家的身影，比如IT教父柳傳志、資本運作高手段永基、房地產風雲人物馮侖等等。

史玉柱從來不避諱自己從別人身上得到的幫助。作為“泰山”的發起人之一，彼時風光無限的巨人曾經承辦了第二屆年會。之後，隨著巨人的一夜隕落，史玉柱來到了“泰山”，並得到了很大的精神支援和重新創業的經驗。回顧那段艱難的日子，史玉柱由衷地說到：“這是我能夠復出的重要條件。”談及那段日子，史玉柱一直最想要感謝的是聯想集團的柳傳志和四通集團的段永基。

讓我們不妨將鏡頭回放到中央電視臺的一期《對話》節目。

主持人：來，掌聲熱烈歡迎史玉柱！（掌聲）今天華老先生沒通知您要開泰山峰會阿？來，請坐，請坐，來晚了一點點，您好像對泰山峰會特別有感情。

史玉柱：是啊，每次泰山峰會我必然參加。

華貽芳：話他聽不進去，聽不進去啊，可是很多事情都憋在我心裡，所以一直憋到1997年，就是他正式地說感覺到自己很難再支援了，就是遠道來的人要請吃一頓飯，都覺得要掂量掂量有沒有可能，囊中羞澀了。所以到了這個時候的話，我就蹦出來幾個字：32個字的打油詩：三十二個字的打油，我寫好以後沒敢給他，因為我這三十二個字非常尖刻，就是：

不顧血本，渴求虛榮；

惡性膨脹，人財兩空；

大事不精，小事不細；

如此寨主，豈能成功。