個公司都有每個公司的文化。

舉例而言，s。m公司那裡就講究一個規矩，公司內部無論是藝人的管理還是正常的商業運作流程都是很嚴格的，不僅很少見到公司高層和藝人的公開互動，就連內部工作人員之間也是層次分明，組織結構清晰明瞭；而yg那裡呢則講究一個外緊內松，外面看起來好像特別嚴厲，但實際上一切紀律全都靠老闆那一張菊花臉維持而已，私底下不要說各種隨意了，就連yg大樓樓頂有沒有種懟草party用的大麻來自產自銷都不好說；而jyp那裡呢，講究一個三宮六院七十二妃，得老闆寵的為所欲為，想要天上的月亮公司都能給摘下來，不得寵的還不如打入冷宮的那些人呢；還有ccm，那裡也有自己文化，據說他們講究一個老闆想到哪兒就是哪兒，萬事以老闆的小聰明為先，決不搞深層次戰略的文化……

那麼回到cube……cube公司發展到現在自然也有了色彩明顯的公司文化，別的且不提，專說其中一個特徵，那就是上下溝通流暢，公司高層很少擺架子講資歷，對藝人和底層講究一個寬大和和氣。

這麼做的優點和缺點暫且不分析，不過這種特徵估計很長一段時間裡都不會發生明顯的變動，因為導致這種特徵出現的原因是多方多面的。

首先，當然是因為這家公司歷史底子太薄，建立時間太短，除了一開始的那幾個元老以外，偌大的公司裡面其實絕大多數成員都是新人，大家都是剛來不久的，而且大部分都是跳槽過來的……那憑什麼誰是誰的前輩誰又是誰的後輩，怎麼算？

其次呢，就要說到這家公司的幾個實際首腦人物了，其中，洪勝成的菩薩形象太過於明顯，這位本身還在jyp公司時就非常善於跟底層工作人員溝通，而且經常還會和idol們甚至練習生們直接交流，不然當年他也拉不了這麼多人過來。而金鐘銘本身則非常年輕，電影類那邊