可能是遵循了薛耀國的發展路線，康童成在廣旗的具體發展上，也遵循了“穩”這一基調。

可以說，廣旗在還沒過去的一年之內，沒有什麼做的不對的地方。但是，同樣也沒有什麼做的突出的地方。

這個跟自己的集團一起走在自主道路上的企業，似乎跟正信走量兩個截然相反的道路。

一個是拼命浪，拼命進取，對市場採取了最猛烈的進攻姿態。一個是全線防守，伺機發展，採取了防守反擊的策略。

這樣的發展節奏，其實是廣旗發展之中的必然。因為跟正信不一樣，廣旗的體制在那裡放著，如果像正信一樣的粗放發展，肯定內部要滋生出各種亂象。

事實上，正信現在在李凡愚領導下的發展本身就是病態的。那是不顧一切的壯大，根本不理會自己在發展中自身存在的問題。但是過於快速的發展，卻能很大程度上彌補這些問題，將這些問題用超高的利潤和投資回報率抹平。

當然，這裡邊也有正信集團是李凡愚擁有處員工身股之外的絕大部分股份，和以安寧為首的集團領導層拼命彌補的功勞。

但是這個，卻是一個國企所無法容忍的。

很多國營企業，都是在過分孟浪的發展中，滋生出了**和禍亂的根源。

作為集團的領導者，康童成的策略沒有錯誤。

但是對於一個資產幾百億的大集團，這樣的遲緩的發展方針卻限制了他們崛起的速度。

市場嗅覺遲緩，研發遲緩，經營策略實施遲緩……

可以說廣旗集團彷彿是一個擁有巨力，但是卻行動遲緩的巨人一般、在卡機似的遲緩中，總是捉不住最肥碩的那個獵物！

這樣的體制制約在李凡愚看來，完全沒有辦法根治其病症。

要是真的想讓廣旗在現在的市場環境下，短時間內讓其經營擺脫困境。除非將所有遲緩的環節全部去掉，發揮其獨有的政策和規模優勢。