年，至今依然擁有頑強的生命力，這些都是精英類文化鏈運作的成功案例。

至於迪斯尼樂園的成功，那就更不用說了。從這些例子中，我們可以看到，精英類文化產品內並不像過去所認為的那樣是艱澀難懂的代名詞，而是指精心炮製的有綿長的市場生命力，以及被廣泛的市場價值的產品。

而精英類文化產品成功，歸根在於一個地方——創意源。這個創意源可以是書，可以是動漫，可以是影視，可以是遊戲。精英類文化產品的成功是靠花費百分之九十的力氣先投入在其中一個地方，出一本書，一本漫畫，或者做一部電影和動畫。這些行為的根本就是再製造一個創意源。如果這個創意源被大眾認可了，那麼馬上各種市場延展就緊隨其後，展開搶錢攻勢。

而各種延展如果做的好，就可以反過頭來充實創意源本身，使它變得更為豐滿，從而更大限度的對市場產生作用。在這個過程中，包裝、宣傳之類的東西當然不可少，但是這個作品的市場潛力以及能走多遠，就要看它自身的承載力了。所以，一個精英類文化產品的成敗，是靠產品本身的細節來決定的。總結起來，就是四個字——內容為王。

相對來說，我們從前這種意識顯然是相對脆弱的，比如我們拍攝的電影大多市場研展性不夠，沒有太長的市場鏈條，導致我們的開發度不夠。

比如，我們的公司有史以來最賣座的《斯人已逝》，這部電影的票房突破全球記錄，但是它唯一的產品延展就是唱片，此外沒有什麼市場延展。

而同期由美國公司拍攝的《宇宙艦隊》的全球票房只有七億，不足我們的三分之一