併購。

徐騰的計劃是在5年內投入250億美元用於科研、推廣和併購，並且，最終透過股市，在7年內收回130億美元的短期回報，確保華銀財團的資金流，再透過15年左右的穩步經營，不斷抽回前5年的高額投入。

這是一個每年銷售額超過3000億美元的超級市場，年增長率超過7％，雖然不能和石油、天然氣相提並論，但也絕對值得華銀財團佔據一席之地。

在中國市場，它的年增長率則超過13％。

相比之下，中國數控機床的年增長率是17％，而全球數控機床的年增長率是4。3％，基本上，中國佔據70％的全球數控機床增長空間市場＋政府的產業政策，這就決定了，五年之內，國際機床巨頭就將在中國市場退居二線，失去第一陣營的地位，最終會慢慢淪為中國機床巨頭的配套企業。

徐騰估測，至少到2020年，國內醫療器械產業才會複製這一程序，所以，華銀財團在資金流的分配上，五年內還是更優先考慮機床產業。

生意就是這樣，你必須考慮資金的合理分配。

到了徐騰這個地步，他已經很難騰出精力專門去管哪一個產業，哪一家產業集團，哪一家子公司的運營，只能是做一些高屋建瓴的工作。

如果下面的人沒有做好，未能100％的執行他的決策，未能實現他的要求，他就只能撤換負責人和高管層。

如果已經錯失了最佳的時機，回天乏術，他也只能揮刀自宮，砍掉這個產業，儘量即時止損，確保整個財團層面沒有大的損失。

正如一國總理明知某個省經濟有問題，也不可能親自去這個省坐鎮，親自處理這個省的政務一樣，有時甚至只能等各種問題爆發，再名正言順的撤換省領導，重新開始。

徐騰也是一樣，有些事，不是你知道有問題，你知道這個人不行，就一定有辦法解決。

這些年，國內經濟的大環境好，華銀財團下屬的17家一級產業集團都發展的很順利，揮刀自宮只是在二級子公司，以後大環境不好，在一級產業集團揮刀自宮，估計也遲早是新常態了。

徐騰對於這個方面的心理準備是很充分的，即便是華銀財團也不可能在每個領域都很成功，總有失誤的地方。

他能做的，就是儘量坦白的告訴下面的各級負責人你們別逼我，我要狠起來，連我自己都怕。

9月份回國，過完國慶節，前幾天還心情很愉悅的接待伊維卡這位美女總裁，這兩天，他就切了幾根手指，將汽配產業中騰集團的4家子公司負責人整體剁掉反正都是國企重組時過來的高管，砍起來也不心疼，忍了幾年，終於有理由一刀切乾淨，不用再給那幾個省領導面子。

華銀財團這麼大，7家金融公司，17家一級產業集團總公司，多達400家二級子公司。

徐騰哪有精力一個一個的督促教導，幹不好，只能剁掉。

徐騰一回國就剁了中騰集團的4名高階合夥人，從安柴公司到金馬電子，到華銳汽車裝飾公司，業績差的都砍了，沒有達到財團要求的也砍了。

華銀財團的聯席合夥人，中騰集團的董事長李達開該如何抉擇，這還用徐騰再明說嗎？

李達開對中國變速器、汽車傳動系統的發展做出過非常重大的貢獻，絕對是中國汽配產業的三巨頭之一，但在這些年裡，徐騰一直委以重任，給予100％的信任，從股權配比到中高管的激勵，徐騰已經為李達開提供了最大限度的支援。

結果如何？

真的不咋樣啊！

總不能全部都要靠海外併購解決技術和市場佔有率的問題吧？

當然，徐騰也不會否認，如果他再給中騰集團5年時間，情況會好一點，畢竟技術進步和市場開拓是需要時間的。

他這一次就是殺雞給猴看，殺給華騰汽車看，殺給華騰高科看，殺給其他所有一級產業集團的高管層看，別以為賺錢了，他就不會降低要求。

因為財團內部有大量的關聯交易，華銀財團的各家一級產業集團想要實現盈利，想要拿出一份漂亮的上市財報，基本都不是太難的事情。

盈利。

這只是所有聯席合夥人和高階合夥人的最低標準。

徐騰對17家產業集團的要求，也絕非是盈利和漂亮的上市財報這麼簡單，他的要求是創立17家全球最優質的跨國集團，17家全球500強的頂級產業集團。

他忍了4年，最終忍無可忍，用了2個小時開