一、第二的地產集團，照樣不例外。

這裡面有國標，有省標，甚至有些市，還有特別的市標準，比如地震較為頻繁，火災率較高，老城區較多的市，都可能出臺過本市範圍的標準。

樓盤物業的位置不同，比如靠火車站，靠機場，靠街道，靠學校，規則也都不一樣。

越是全國性的大集團，越容易犯錯。

華銀財團旗下的地產公司，一般就執行國標，國標都不一定是100％達標，具體到各個省的省標，講真話是沒有人注意過。

華銀財團旗下的地產公司，那都是很注意企業形象和質量的公司啦，其他的地產公司，特別是三四線城市的小地產公司，那有多少是違規的，數都數不清。

這就沒辦法了，徐騰只能重新打電話給柳總，很尷尬，但還是得承認，華騰公司對投資聯想，對於和聯想的戰略合作充滿希望。

至於昨晚，昨晚，他喝多了。

幸好，柳總經歷的風雨太多，什麼事情都經歷過，這麼短的時間，徐騰就有一百八十度的態度轉變，從傲嬌變成笑容可掬，那就只能有一個答案。

既然是這種情況，柳總就只能將昨晚受到的那些冷遇，那些自尊心的傷害……當作一場夢，忘了，繼續和徐騰熱情洋溢的談判。

這一次，輪到徐騰親自登門拜訪，請教it行業的精神教父，共商國富民強的大計。

一位理事長，一位董事局主席，談的很愉快，很融洽，基本還是昨晚的那個條件，只是定量增資的幅度大幅提高到30億美元。

這意味著聯想真的要成為華騰系的一員，華騰公司在聯想集團的第一大股東席位也將一錘落定，持股率將超過30％。

這些倒是小事。

因為聯想本身並不缺現金，聯想的現金儲備和融資能力很不錯，雖然pc產業的毛利率很低，聯想面臨的挑戰也越來越多，可畢竟還是有很不錯的盈利能力。

柳總這麼急切，甚至是幾年前就考慮率領聯想加盟華騰系，甚至是不惜讓出控制權，原因是很明確的。

一、聯想需要一個更好的背景，過去的計算機所下屬集團公司的背景，已經不能適應聯想的國際化戰略，已經不能適應國際市場的變化；

二、聯想長期在技術上的忽視，造成技術儲備不足，開拓新產品業務的能力幾乎為零，只能死守pc、膝上型電腦和中低端伺服器市場，而這幾個市場的毛利率是年復一年的下滑。

聯想現在需要更好的國際化背景，需要大量的技術專利授權和新產品團隊，同時也需要資金繼續推動國際化的程序，開拓國際市場。

這就是聯想願意主動聯合華騰公司，併入華騰系的原因。

柳總現在要和徐騰談的事情就是兩點，一是近乎免費的技術授權，二是要求徐騰和華騰公司全力支援聯想轉型，支援聯想的智慧手機業務。

3年前，柳總第一次和徐騰談這件事時，價碼很清楚，條件是騰訊集團退出智慧手機市場，這方面的業務全部交給聯想負責。

現在沒資格談了。

整個華銀財團在新興的智慧手機市場佈局完整，除了騰訊和tcl兩個品牌，還投資了另外三個品牌，其中四個走渠道模式，tcl走的是運營商模式。

聯想過去一直是以渠道為王，但是這幾年裡，論渠道，華騰是真正的無冕之王，無論是超市、連鎖電器，還是連鎖手機店，還是直營店，華騰都廣泛覆蓋了全國各省市縣。

華騰在全國的渠道佈局，那不是一個手機產業，而是從家電，到超市，到汽車，到手機，到藥品，到醫院，到保險，到銀行，這是一個全面性的立體覆蓋。

特別是在博安系解散以後，徐騰在全國660個市，重新建立了新的合夥人機制，淘汰一批老合夥人，遴選了一批年富力強的新合夥人。

這些新的中高階合夥人，可能沒有那麼多資金，可能沒有那麼多的生意網路，可能沒有那麼深厚的人脈關係，但都是營銷領域的資深人士。

這些合夥人分散在全國，在各個市組建股份制公司，多名合夥人合股，負責維護華騰系在全國的渠道佈局。

過去呢，這些合夥人可能有自己的產業，可能有奧迪的4s店，還有華騰的4s店，現在就不允許有這種情況。

做為老闆，你可以持有華騰公司下屬產業集團的股份，你可以代理華騰汽車之餘，還有一家永樂電器的加盟店，或者是博安連鎖藥店，但絕不能有其他業務。