訊的創業元老，做為獎勵，他得到了協議中約定的2。3％股權。

整個華騰電子集團，一位聯席合夥人，17位高階合夥人，整個高管層的總持股是13。44％，僅次於徐騰的華騰控股，甚至高於銀河資本的10。53％，以及中興集團的10。7％。

這家集團公司背後肯定是有國資的，只不過，都很巧妙，基本都是以假外資和機構財務投資的方式出現，有中信，也有中潤，以及歷任財長主持的養老保險基金。

這些其實都是財務上的投資，沒有實際的意義，因為華騰公司的直接持股超過55％，加上銀河資本，以及華銀財團的其他幾家信託機構持股，徐騰實際控制的股份逼近70％。

這就是華銀財團的風格，真正在二級市場流通的股份很少，都在各大機構和創業團隊的手裡。

至此，按照市值、總資產、營業額、淨利潤四大指標綜合評估，華騰公司旗下的子公司中，華騰電子是當之無愧的第一，華騰置地第二、騰訊集團第三、華騰汽車第四、華騰重工第五、華騰高科第六、眾趣集團第七。

至於其他的產業集團公司，從財務統計規則上來說，都不能算是華騰公司的子公司，譬如萬博集團、博安集團、江泰集團、富信集團、pn金融、華夏金融……華騰公司只是第一大股東的財務投資方。

如果將華騰公司、銀河資本聯合起來評估，整個華銀財團的實際成員是27家集團公司，這才是華銀財團的真實力量。

蒙乳集團就是第27家，雖然今年的情況有點慘烈，但在合併了博安系原有的乳業資產後，已經一躍成為全球第六**業巨頭，國內第一大，旗下控制著4個國外乳業品牌，擁有亞洲第三大的乳源基地，其中約有40％的乳源基地分佈在海外。

當然，徐騰還是適當的收縮戰線，他遵守了承諾，將華騰電子和騰訊的伺服器業務砍掉，轉移給聯想，並且會持續支援聯想開拓中高階的伺服器市場。

不過，他並沒有同意聯想方面的強烈倡議，無意安排tcl收縮pc業務，更不會整合tcl的渠道，只是交給聯想貼牌生產。

透過這些年的調整佈局，在家電領域，tcl是國內最大的綜合性家電品牌之一，定位類似於東芝、飛利浦，以電視為主，pc、膝上型電腦和智慧手機業務，這些都是tcl不能放棄的地盤，哪怕賣的不好也得堅持。

這個東西不是利潤問題，而是關涉到了品牌的形象和定位，事實上，tcl的最大利潤源是小家電、空調和洗衣機，甚至不是電視，這玩意真的是一個薄利。

科龍用三年時間，調整為專業的空調和中央空調製造商，同格力貼身近搏，剛開始確實是很吃虧，正如眾所周知的原委，強大的渠道和營銷能力，決定了科龍不可能是這個領域的過客。

小天鵝是專業的洗衣機制造商，而美菱則是專攻廚房家電和熱水器，在冰箱產業基本是由容聲貼牌，實際已經不再重複投資生產線和科研。

tcl的冰箱，同樣也是容聲貼牌，而容聲的團隊，實際上是原來的科龍團隊，科龍的團隊則是tcl空調事業部的團隊。

tcl的小家電中，最核心的產品——電飯煲、高壓鍋、微波爐都是美菱負責貼牌。

tcl的pc和筆記本業務，現在是交給聯想貼牌，手機業務一直是原先的騰訊電子，現在的華騰電子集團全權負責。

這就是整個神州電器集團的真相，說來說去都是一個老闆在負責運營——李東盛董事長。

要說搞科研，這還真不是李東盛的強處，但要說成本管控，這真是老李的看家本事，畢竟是打價格戰的行家。

基本上，從2009年的7月份開始，在徐騰全面執掌華銀財團兩年後，華銀財團就迎來了一個黃金時期，在國內的社會輿論中，處於企業形象和道德上的高峰期。

徐騰的個人聲譽也達到了前所未有的高峰期，講真話，備受推崇啊。

這個高峰期對整個財團的影響是巨大的。

最簡單的好處就是東西好賣，房子都比別人好賣，銀行的存款，保險公司的保單也有明顯的增幅，銷售人員不都這樣嘛，只要有客戶質疑信譽問題，立刻張口就要宣揚——您怕什麼呀，我們是徐老闆的企業，還會有信譽問題嗎，我們老闆多重視企業的信譽啊，我們老闆從創業之初就強調以誠信為本。再說了，他也不在乎這點錢，幾十億以內，對我們老闆來說都是毛毛雨的，每年做慈善和公益事業的捐款都是幾十億，真的，您說您這點合