的很清楚。

反正，華騰公司一不偷，二不搶。

十幾分鐘的時間，柳總就抵達了瑞麟宅，再次和徐騰握手見面，坐下來喝杯茶，大致談幾句。

“理事長，你現在手裡有沒有聯想的籌碼？”柳總剛聊了幾句，這就迫不及待的切入正題，試探一下徐騰到底有多少合作的誠意。

“沒多少，你們股價特別低的時候，我吸納了5％，就這麼多。如果合作不成功，價位合適的話，我可以轉讓給你的聯想控股。”徐騰顯然沒什麼誠意，根本就沒打算併購聯想，只是抱著能否撿一個便宜的心態談判。

這就不像他要併購蒙乳集團和中興集團，在二級市場都已經拿到了第一大股東的席位，都不低於20％的股權，只是委託華銀財團的多家機構分散收購，暫時沒有集中到華騰公司名下。

“5％也行啊。”柳總和徐騰關於戰略合作重組的事，前後談了三年，平均半年一次，其實都是想撿一個大便宜的心態。

柳總就覺得華騰公司有錢有技術，一旦合作，很可能會賣出一個天價，拿到鉅額的資金注入，順勢拿到華騰公司持有的那些技術專利。

長期以來，柳總的一個大判斷是覺得華騰公司總體還是很想控股聯想的，而且願意付出一個天價。

這顯然是誤判。

現在，柳總基本也明白了，立即將心理價位放低。

“我們這一次併購ibm的筆記本業務後，資金是比較緊張的，同時擴大對智慧手機和伺服器產業的投資，可能會比較困難，所以，我們可以採取定向增資的方式，擴大華騰公司在聯想的持股權。從5％擴大到15％，或者20％，您覺得怎麼樣？”柳總已經給了一個很優惠的方式，最便捷的操作方式。

聯想現在的股價並不高，按照市價進行定向增資，對華騰公司而言，絕對是賺了。

“這個操作沒問題，問題是雙方怎麼合作！”徐騰大致估測也就是10億美金的投入，他肯定不缺這點錢，但如果按照柳總的想法，他控股聯想之後，華騰電子就放棄伺服器領域的業務，騰訊集團也要將智慧手機領域積累的大量專利授權給聯想使用，這就純屬胡扯。

“雙方怎麼合作，取決於理事長的思考，聯想如何發展，也取決於理事長的決策，我們聯想擁有中國最好的執行團隊，我們缺的是一個靈魂性的決策。”柳總果然還活在90年代。

徐騰不說別的，只說聯想在智慧手機產業表現出來的執行能力，用柳總自己後來的話說，用錘子敲都敲不醒。

“現在這個趨勢是很明顯的，不能做科研的公司，不能在研發領域佔據優勢的it公司，基本沒有存在的價值和意義。聯想這麼多年，不缺技術，但也沒什麼技術。當年你們談聯想的技工貿和貿工技之爭，其實就已經給聯想埋下了禍根，是的，企業首先要考慮市場和利潤，可一家it企業，沒有理想，沒有技術，只有生產營銷和成本管控，這不尷尬嗎？”徐騰坦言，他現在是有點落井下石的嘲諷。

他不是不敬佩柳總。

關鍵，從2006年亞洲博鰲企業峰會上的那一次座談會，柳總第一次展露出想要加盟華銀財團的想法，徐騰和柳總關於這個想法的談判，前後進行了七輪。

每一次都是笑呵呵的開始，笑呵呵的結束，其實呢，屁都沒談成。

一晃，三年過去了。

在這三年裡，騰訊集團已經從全國第五大通訊技術公司，提升到第三大，從全國倒數的手機公司，躍升為國內第一大的智慧手機公司。

在這三年裡，華騰電子集團公司成功整合了華銀財團的面板和晶片產業，成為全國屈指可數的晶片設計公司、第一大的晶片代工和封測公司、第一大的面板製造公司。

2008年，臺灣面板產業岌岌可危，急需大陸採購，中央也組織了相關的工作，就在最後一刻，將面板、晶片、儲存三大產業整合在一起的華騰電子集團，突然出手阻止這一次的採購，最終還成功了。

今年，臺灣面板產業就迎來了真正的寒冬，連續多家倒閉。

華騰電子集團是最大的勝利者，收穫了勝利的果實。

一晃，三年過去了，局勢早已今非昔比。

講真，是否投資和控股聯想公司，對徐騰和華騰公司而言，意義已經很小很小。

“我今天有很多感觸，其中最大的一個感觸，華騰公司確實是做了太多事，有點太大，我會考慮定向增資到10％左右的股份，雙方可以在技術專利上展開更