定位，萬物博新，一家從零到一百的公司，從無到有的公司，從荒蕪建設出璀璨現代生活的公司。

“對，你去博安集團擔任董事長兼亞洲部總裁，我們會另外設一位國際部總裁，你們分開負責，但總體是你為主，吸取美方的運營經驗，將資源合理調控。”徐騰意志堅定，不容置疑，這件事一定要王佦去負責，確實是沒有別的更合適的人選。

“那麼，萬博集團交給陳安邦？”這是王佦最擔心的問題，他現在寧願俞亮迴歸，擔任萬博集團的董事長，也不願意將整個團隊委託給陳安邦。

“對。”徐騰沒有好猶豫的，“萬博集團就是換一個頭腦，陳安邦是這個頭，身子還是你留下的團隊，而你負責在博安集團重新締造一個更完美的團隊。這件事沒的商量，因為萬博集團董事長的候選人清單，我可以列出幾頁紙，而在博安集團的新董事長人選上，基本沒有合適的人選，除了你，我想不到更好的人選。”

“既然理事長這麼說了，那我就欣然領命吧，要不要立個軍令狀？”王佦很快就反應過來，差不多是一瞬間，他就意識到了，對徐騰來說，博安集團比萬博集團更重要，哪怕萬博集團更賺錢。

對。

王佦猜對了。

整個華銀財團擁有四大地產開發商，以及十多家區域性的地產開發商，萬博集團只是其中之一，而且，萬博集團的定位將越來越朝著綜合基建商的領域拓展。

在國內地產市場，華騰置地、萬博地產、陽光置地、神州置地並駕齊驅，在財團內部，資源分配的很公平，不會偏袒任何一方，未來還會逐漸增加第五大地產公司——孫鴻賓的華夏地產集團，這是徐騰用華夏保險基金投資的新地產公司，主要針對北方和一線城市，深耕京津冀市場，彌補華銀財團在北方地產市場的不足。

整個華銀財團有這麼多的地產公司，唯獨只有一家醫療產業集團，而且是跨國的國際性醫療產業集團。

徐騰的目標很明確，要將博安集團和國內的其他民營醫療集團拉開巨大的鴻溝，作為中國民營醫療產業中，唯一拿得出手，唯一值得中高階客戶信耐的醫療企業，乘機拓展市場。

毫無疑問，中國醫療產業中，必然會崛起一傢俬有股份制的醫療集團，在中國醫療改革的浪潮中，席捲到最多的改革紅利，最終成為國內醫療產業的標誌性龍頭和旗艦。

機會就在眼前，徐騰肯定要抓住這個機會，在未來的十年，他會不惜一切的代價支援博安集團改革，支援博安集團斬荊破棘，支援博安集團發展壯大。

為此，他會不惜暫時容忍博安集團的低盈利，甚至是長期提供信貸扶持補貼，以此換取最好的市場口碑，包括在社群醫院領域，哪怕不盈利，也要做中國最值得信賴的社群醫療系統。

將社群醫療和大病醫療捆綁在一起，透過數十萬家遍及全國的社群醫院，為數百家一二線的博安醫院，提供足夠多的病源，足夠多的利潤。

他可以讓博安集團上市運營，將不盈利的社群醫療系統分割在外，用財團的力量去補貼社群醫療系統，使得博安集團享有更高的市值，更多的利潤。

羊毛出在羊身上。

最終，他還是會將兩個系統合併，自負盈虧，今天割捨的利潤，在建立足夠深的醫療依賴和信賴度後，還會慢慢賺回來。

他一直在做正確的事，但是，他也永遠是一個資本家，不會做賠本生意。

他也沒辦法，鐵路這個大市場，不容他分一杯羹，航空製造產業也不容他分一杯羹，他只能將數千億的資本注入博安集團，擠兌公立醫療市場。

他也要做一點事，用自己的財富去建造一個新帝國，賺錢，或者不賺錢，這些都是其次，他想要做到一個別人做不到的事，一個能改變中國的事，一個可以讓中國變得更美好的事。

譬如，用資本的力量，建造一個覆蓋全國的社群和鄉鎮醫療系統。

對！

他就是這麼壕，錢太多，不知道怎麼用。（未完待續。）

第三百二十五章　你有3000億嗎？

美國次貸危機對中國的影響還是很深的，首先一個最大的衝擊是外需減弱，出口減少，這就只能靠內部的投資消費來促進。

於是乎，原有從2004年啟動的地產調控政策，以及各種產能控制和升級政策都被迫放棄，彷彿是一夜之間新增了大量的地產樓盤、工程，鋼廠、電廠都在瘋狂擴大產能，這一切的源頭很簡單——所有銀行開閘放水，大規模借貸。