續保留對方的董事長頭銜和位置，只是任命新的ceo和大中華區總裁。

所以，徐騰此次與麥克泰斯庫先生的會談，要求並不高，只是希望對方能夠有效的完成份內的工作，對聯合利華的機構進行瘦身，而新的全球執行總裁負責對聯合利華高達2400個品牌進行瘦身。

徐騰的要求是收縮到40個核心的全球性品牌和300個區域市場品牌，其餘都要逐步出售，40個還是30個、50個，300個還是500個、200個，這些全部是經過長達一年的反覆爭論才確定的。

早在201年，華銀財團就已經是聯合利華的第一大股東，這幾年，徐騰的很多想法都被董事會回絕了，即便他的想法和董事會不謀而合，董事會最終就是沒有辦法做到，拖沓的一塌胡塗，簡直讓徐騰不敢置信的程度。

fk！

傻比企業！

這要是從一開始就屬於華銀財團旗下，徐騰早就將整個團隊和董事會都撤銷了幾遍，某種程度上，也正是拜這個傻比董事會所賜，徐騰才能輕易說服大部分的中小股東，將這個爛攤子交給他清理。

大家都是資本家，都是投資機構，投資企業是為了賺錢，不是為了養一群傻比，這一點，資本家內部還是很容易達成共識的。

禮貌，專業，高雅的殺死對手。

這是徐騰的信條之一。

除了在談判中的軟弱，讓徐騰輕易實現目標外，他對聯合利華的高管層和董事會是極度不滿意的，即便如此，他還是很禮貌的招待麥克泰斯庫先生，對雙方都很熟悉的梅嘉莉也在旁陪同。

徐騰的時間並不多，他明天早晨就要乘機返回國內，所以，他要用晚上這點時間和麥克泰斯庫先生談清楚，避免對方真以為他一直很滿意董事會的傻比狀態。

麥克泰斯庫先生顯然是很不適應華騰速度，上午剛簽署完併購協議，原先以為這段時間都要忙於處理併購，至少要幾個月後，才會騰出精力處理管理機構的瘦身問題。

所以，麥克泰斯庫先生是空手過來的，沒有任何計劃報告要呈遞給徐騰。

依然是那句話，如果是華銀財團旗下的其他公司董事長，以這麼老態龍鍾的速度處理工作，徐騰早就讓對方滾出去了。

這是完全缺乏一個對財團理事長應有的恐懼心理啊！

徐騰還是決定忍了，因為併購合同裡規定了麥克泰斯庫先生將繼續擔任聯合利華的董事長職務，直到3年後的聘用合約結束。（未完待續。。）

第四百一十九章　女人與美酒

在華騰工業聯合體缺失的5％環節中，聯合利華是佔據份額最大，但又不是核心缺失的那個部分，這就是徐騰直到才在石油價格和化工原料產品驟降之前的2014年，解決這個問題。

他一直採用溫水煮青蛙的策略，避免支付一個過高的價格，事實上，以他絕對控股聯合利華的綜合成本計算，他是賺到的。

即便他現在什麼都不做，未來三年，聯合利華的股價增值也會讓華銀財團獲益頗多。

聯合利華公司的重要性之所以不如奧迪公司，不如寶馬、福特，因為它只是一家食品、日化企業，並不涉及到精密製造這些中國工業急需突破的領域。

當然，即便不如奧迪公司，聯合利華依舊是一枚很重要的棋子，也是全球範圍內唯一有機會在日化領域超越寶潔公司的跨國集團……很難，但這就是徐騰喜歡的挑戰。

這迫使徐騰壓著內心對麥克泰斯庫先生的不滿，在攝政公園16#豪宅三樓最東側的書房，臨近窗戶的茶桌邊，耐心的聽著麥克泰斯庫先生的下一步想法。

梅嘉莉很瞭解徐騰的脾氣，在為他倒茶時，指尖輕輕的觸控他的手背，安撫他，請求他多給予一些耐心，因為麥克泰斯庫先生是梅嘉莉在倫敦不多的老朋友之一，從09年，梅嘉莉代表華銀財團投票，贊同董事會對麥克泰斯庫先生的任命時，兩人就一直保持著很友好的關係。

麥克泰斯庫先生或許不是一個具備華騰速度，不是一個能讓徐騰滿意的董事長人選，但也有老人家的優點，在聯合利華公司工作了35年，幾乎可以將公司旗下多達3000個品牌倒背如流……在他擔任董事長時多達3000個，這幾年不斷裁撤和沽售，慢慢縮減到了2400＋的規模。

聯合利華公司上下一致認為這已經是神速了。

fk！

這就是徐騰一直以來的心情，他甚至猶豫過，是不是改為收購德國漢高，至少沒有這麼麻煩