多少，他都不還價，直接拿下。

正常來講，這是作死。

但是，該靜的時候，該慢的時候，該有耐性的時候，他總是很寂靜，很有耐性，就像是蟄伏在草叢裡的獵豹，靜靜等候最佳的出擊時機。

或者這麼說吧，徐騰確實擅長作死，但他更擅長在極其混亂的局面，死到不能再死的局面裡，自己救自己。

華銀財團在徐騰監管下的這些年，就是這樣不停的作死，又不停自救，還發展的特別快速，有幾年不穩，又有幾年迅速變得很穩。

因為華銀財團在徐騰的監管下，一直能將兩個核心優勢發揮的很好，一是擅長資本操作，這個能力不僅是國內第一，在國際財團層面也是前三水準；二是擅長融合，這是華銀財團的合夥人體制所具備的天賦特長。

華銀財團和國內的私企、國企、央企相比，甚至比之國際上最優質的那些巨頭集團，在併購、整合、融合的能力上，那都是別有特色的厲害。

這個就叫體制優勢。

既有錢，有國家的強力支撐，還有這種體制優勢，那真是任由徐騰作死，最後也死不了啊。

所以，徐騰的膽子就比較大了，很多事情都敢做，敢作敢當啊。

至於搞傾銷這種缺德事，這也是徐騰的拿手好戲，玩了多少年，屢試不爽，哪怕對手技術水平高，也扛不住他有錢啊，餓的對手發不出工資，餓的對手人心渙散，挖人都易如反掌。

他這幾年在神州電器集團的液晶彩電領域，用華騰電子的液晶產業虧損補貼tcl的大螢幕液晶電視，不客氣的說，別說東芝、松下、三星，國產的海信、康佳都餓的不敢動彈。

科龍本來是做冰箱，為了不和容聲競爭，半路轉行做空調，打著“中國製冷專家”的旗幟，瘋狂降價逼的海信將空調業務賣了，格力、美的、海爾三巨頭都在罵娘，罵了幾年。

剛開始，格力的董小姐罵的可難聽了。

徐騰臉皮很厚，打不還手，罵不還口，直接打電話，邀請她和團隊到科龍負責空調、中央空調和壓縮機業務。

一開始，董小姐也是拒絕的，後來聽說徐騰給她4％的創業股權，7％的分紅權，而且有機會接替李東盛的位置，duang，她就不說話了，辭職跳槽。

不過，董小姐還是挺講規矩的，孤身上任，格力的團隊一個不挖。

話說的很漂亮，科龍這邊的團隊都是徐騰和李東盛親自招聘的，精挑細選，本來就是國內空調領域最好的隊伍之一，她能換誰？

再說了，經銷商都跟她跑了啊！

講真，董小姐絕對是搞家電產業的天才，營銷之道的頂尖存在，這幾年國內空調廠全部在漲價，畢竟通貨膨脹的厲害，她就高調宣佈五年不漲價。

這還不是變相的傾銷嗎？

李東盛和徐騰玩了一套很絕的體系，神州電器的各個品牌全部是tcl採購、代工、物流和售後，小天鵝、容聲、科龍、美菱只負責設計和營銷。

華銀財團2010年撤出永樂電器，但早在2008年就乘機入股國美，兩邊都是第二大股東，渠道控制的很好，最好的位置，最便宜的營銷成本。

神州電器和天天商城的物流體系又是合併的。

這一套體系就是專門為價格戰設計的，沒辦法啊，老李94年就開始打價格戰，要說價格戰這套東西，李董事長還是徐騰的師傅，手把手教。

科龍2006年才轉行做空調，2009年就殺到行業第一的佔有率和銷售額，2012年，終於連利潤也高居第一，佔有率還是美的、海爾之和。

價格戰怎麼了，傾銷怎麼了？

神州電器集團這麼些年，從國產殺到日韓，三星lg在國內的家電業務都虧的扛不住，什麼高階、中端，採購量低，成本壓不住，光靠高階扛什麼呀？

再說了，lg有什麼高階的，電機也是從三洋買的。

要說資本操作，華銀財團一直很強勢，神州電器集團的電機業務此前一直是分離的非上市業務，虧本做中高階電機，支撐上市公司小天鵝，終於搞定技術問題，不比三洋、松下的電機差了，出口國外揚名立萬了，立即換個“新電科技”的牌子去創業板上市。

美菱做小家電怎麼了，換個“美菱創意”的牌子照樣在創業板上市，市盈率42倍的神股。

做生意，無毒不丈夫。

話說回來，不搞價格戰也不行啊，國內產能過剩現象是真厲害，就拿px說吧，過去一直是要進