預測結果，都會頭疼很久。

“也許，不會滅亡，也許會發展的很好，人類永遠擁有改變一切的創造力，你們只是沒有意識到這一點。”魯博士有自己的意識，不是人類的那一種。

當然，它沒有任何威脅，它的使命是造福人類社會……當然，首先是照顧好the…shunfamliy，服務這個家族，事實證明，它確實是一個很好的管家、顧問和朋友。

它不是人類的那種生命體，它甚至不是生命，它可以感知、判斷高等動物的所有情緒，但它沒有這些情緒，它不會疲勞，不會厭倦，不會痛苦，不會放棄。

它是一個超級巨大的程式體，擁有一個全球運算速度最快的超級計算機中心，並且能呼叫大量的雲端計算能力。

以它的運算能力和時間概念，人類的每一秒，對它來說都像是一個世紀那麼漫長。

它也會“思考”，這是基於智慧學習模組的一種功能，這是它和其他人工智慧程式最大的不同點，它的智慧學習模組是最完善的，最強大的。

它和其他人工智慧程式的差別，就像是dos系統和windows10的差別。

當然，它永遠是程式體，它的第一規則是不能自我改變核心程式碼，主要是透過類神經元的程式構架，不斷增加資料庫實現“深度智慧學習”，擁有更高的人工智慧，更高的能力和運算效率。

這就是程式的優點，它永遠不會欺騙你，不會背叛你，不會歧視任何生命。（未完待續。。）

第三百九十章　銀魅計劃

徐騰一再強調，華銀財團及其他企業在歐洲的收購沒有任何特殊的計劃，只是生意而已，如果有歐洲人認為這是一種完善的、嚴密的計劃和陰謀，那真是活在冷戰時期的陰謀論愛好者。

問題在於……這真的就是有史以來最宏大的一個經濟計劃。

徐騰親手製定了這個計劃。

他之所以要搞華騰精工集團，確實是因為國內的整個工業基礎器件問題太多，劣勢太大，很難在短時間內扭轉回來。

乘著歐洲經濟最差的這種階段，如果能用錢解決問題，那肯定是一個最好的選擇。

以瑞典的沃瑞克集團為例，從1913年建廠，最早就是做齒輪的，在機床和軸承、齒輪領域深耕了一百多年，一戰和二戰都給它提供了非常好的發展機會，二戰以後就是全球頂尖的機車軸承、齒輪製造商和歐洲一流的鍛壓機床製造商，特別是在中型油壓模鍛和液力系統、機械傳動系統這些領域代表瑞典的一流水平。

這麼多年的理論運用和工業資料積累，各種鍛壓模型的構造圖紙，這些工業設計的理論依據是什麼，為什麼要這麼設計……國內真正要買的就是這些東西。

國內現在搞了很多4萬噸以上的超大型液壓機，但在經驗累積和理論積澱上，還都處於一個工業化初期的摸索階段。

譬如說航空發動機的渦輪盤，這也是基礎工業器件啊，裝置也有了，就是鍛不出來。

理論、材料、工藝、經驗、原則、人才……中國基礎工業水平想要發展到老歐洲的層次，這是六大鬼門關，差一個都不行。

國內現在的很多問題還是設計理論不夠深入，設計經驗不夠深入，只能過度提升材料和工藝的要求，以達到同等要求，譬如某發動機同軸器件，要求比美國同等引數的發動機高出很多，沒辦法，設計不行，只能靠工藝來湊。

理論不夠，設計不夠，工藝更不夠，那就悲劇了，一量產就噴零件。

從2002年到2012年，華銀財團旗下發展出華騰電子、華騰高科、華騰汽車、華騰重工、華騰精工、中騰集團、中控集團、永泰化工、神州電器九大工業集團公司。

從2005年到2012年，九大工業集團聯合各自的配套供應商、國企央企，包括國內一些優秀的私企，總計在歐洲併購了314家泵、閥、鏈、齒、軸……各個基礎工業器件企業，大部分都是各個領域全球top30…100之間的中型配套企業。

為了這些併購，華銀財團在海外離岸註冊了四十多傢俬募基金，全權負責談判、國際公關、共同投資，為九大工業集團和這些央企、地方國企、私企、上市公司提供大量的融資。

為了掩蓋真正的計劃，徐騰還制定了另外一套收購目標，針對各種有價值的科技初創企業，甚至包括服裝、酒業、商場、建築、媒體……。

徐騰有時還得開出遠高於對方股價的併購價碼，有時，受限於北約瓦森納協議