融集團，我都需要和他談一次。”徐騰不確定帕克…吉爾伯特先生是否願意和長期的競爭對手見面。

摩根士丹利做為頂級投行，也必然要為合作企業提供長期的諮詢服務，這和全球的所有戰略諮詢公司都有一個基本的競爭。

特別是在華騰工業體的範圍內，摩根士丹利不僅要和華銀財團競爭，還要經常和羅蘭貝格、波士頓諮詢競爭，想要拿到合約並不容易。

華銀財團和整個華騰工業聯合體的收購規模是非常大的，幾乎每年都有三四樁收購生意，每一家企業也需要各自的諮詢服務。

這是一個很大規模的服務市場。

華騰公司本身就有中國最頂級的戰略諮詢服務業務，同時是羅蘭貝格公司的大股東，摩根士丹利想要在這方面有所拓展，往往難度頗大。

至於華騰公司為什麼不選擇和麥肯錫、波士頓、貝恩三大國際戰略諮詢公司合作，原因也很簡單，因為華騰工業聯合體的併購方向集中在歐洲，自然是要和歐洲最佳的羅蘭貝格公司合作。

半個小時後，羅蘭…貝格先生抵達美國國際大廈，維爾倫斯…沃坦德也應邀出席晚宴，四位董事長中餐西吃，一人幾盤州菜，配上米飯，其實更像是蓋澆飯。

大家主要是用銀勺，邊吃邊談。

華銀財團的海外收購看似很多，實際上並不多，因為華銀財團的子公司和下屬產業集團規模太大，很多一級產業集團，譬如像中控集團，為了收購abb集團，前後談了四年時間，迄今也沒有達成一致。

一邊談判，一邊不斷發展自身。

四年前，中控集團還不算是國際頂尖的電氣裝置及自動化控制系統供應商，現在已經基本達到這個標準，產銷量和淨利潤都超過了abb集團。

至少在合約、產值、銷量、利潤、市值……這些方面，中控集團都要高於abb，何況abb現階段最主要的產業重心已經轉移到工業機械人，而在這個領域，因為華騰高科集團，中控集團只是負責給華騰高科集團做配件體系，並未完全介入。

全球四大工業機械人制造商，華騰高科及庫卡、安川、發科那、abb，華騰高科的全球市場佔有率是37％，abb實際上僅佔10％左右，僅能排在第四。

中控集團併購abb，目前最大的阻力就是歐盟和美國啟動反壟斷條例，以中控集團和華騰高科控股方一致，會形成實質性壟斷，禁止中控abb的併購。

華銀財團的體量是全球第一大的工業財團，旗下擁有27家一級產業集團，每一家都能躋身全球500強，同時在全球範圍內擁有53家一級上市子公司。

整個華騰工業聯合體擁有372家中資優質企業，佔據整個中國企業500強的半壁江山，代表中國製造業的核心體系和力量。

特別是在歐美經濟遭遇長達7年的蕭條期，各種優質企業陷入瓶頸的情況下，整個華騰工業聯合體在過去三年，即便是在銀魅計劃基本達標的情況，每年在歐美的併購也依舊不低於30＋。

譬如，東方電氣集團今年就在收購義大利的燃氣輪機和f級汽輪機制造商安多爾薩公司，中控集團和東方電氣集團是相互持股的合作企業，中控集團做發電廠與整個電網系統的電氣電子體系架構，東方電氣術業有專攻，專注高精端製造的汽輪機和發電用燃氣輪機，相互合作，在國內國際市場與西門子對抗。

資本財團的優勢，體量和規模的優勢，以及這十年內的歐美經濟困難局勢，決定了華銀財團及華騰工業聯合體在全球的海外收購規模，一定是很頻繁。

這種收購又主要集中在歐洲，所以，羅蘭…貝格公司在全球範圍內的第一大客戶就是華銀財團，雙方的合作深度是非常廣泛的，羅蘭貝格公司做為歐洲，特別是德國的核心戰略智庫機構，也來是這些收購業務的主要遊說公關力量。

另外，在這些收購協議簽署後，雙方的企業如何進行高效的整合，這也需要羅蘭貝格公司做為觀察方，提供更有針對性和可行性的整體諮詢方案。

最簡單的一個問題，即便你想裁員，也要交給羅蘭貝格公司負責，因為對方最精通歐盟和歐洲國家的那些法律體系，能夠更好的與當地工會機構談判。

賺錢這種事，各有各的特長，其實羅蘭貝格公司在很大程度上也是靠人脈和關係網吃飯。

利用這一次的飯局，徐騰和羅蘭貝格先生談了十幾樁正在進行的併購，大大小小，基本都在歐洲，包括這一次華銀財團併購勝騰公司，以及聯合利華現階段