，前身是江州建設第三工程公司和西城區水利建築設計局，徐騰現在完璧歸趙。

陳安邦早年就從土建工程承包起步，一路發展至今，一度是江淮省最大的建築工程承包商，從高速工程、樓宇、橋樑到水利，牌照齊備。

這個生意，徐騰根本不打算做，華騰集團不做，江泰集團也無意經營。

東鷹集團就是盯住這一點快速擴張，在省裡連續拿下多家土建承包合同，徐騰請陳安邦迴歸，也正是想要利用東辰集團土建行業優勢和經驗，擠兌東鷹集團，遏制東鷹集團的發展速度。

陳安邦將徐騰給的這份交易合同看完，不動聲色，思量一番才將合同擱在桌上，點了點頭，“放心，東鷹集團拿合同的手段並不高明，最近這兩年，蘇華建設集團拿專案的方式才是比較奇特的，我仔細研究過，手段有點黑，bt和bot模式的概念倒是不錯，很適合國情，很適合急於上馬大工程的各個地方。”

“你想和對方競爭？”徐騰看著陳安邦，這是一條不歸路，陳安邦心裡很清楚，蘇華建設的擴張路子是有點野蠻的，具體怎麼操作，作為土建工程大鱷的陳安邦很清楚，絕非對方嘴上說的那麼簡單。

徐騰也靠概念地產拿土地，但和蘇華建設集團是兩種情況，後者是純粹拿下基建專案，替地方政府出資，全權負責運營和移交，從中牟利的關鍵是競標。

實際上，這些專案基本沒有競拍過程，直接籤合同，一次性授權四十年的經營權，或者定出一個遠超市場價的合同價格。

或者是正常的價格，但在整個建設工程中，根本沒有任何監管機制，完全是蘇華建設自行處理，工程質量是否達標，只有他們自己清楚。

“當然要競爭，但不至於降低質量，bt和bot模式在國內的市場空間很大，關鍵是要好好做，用心做，不能爛，要看的更遠一點，更負責一點。”陳安邦看不起東鷹集團和柳銀霞的手段，但對於今年突然如日中天的蘇華建設集團，並無半點輕蔑，雖說對方言行不一，手段比之柳銀霞，有過之而無不及。

“如果你能保證工程質量，拿捏準尺度，我們可以幫你。”徐騰對這個生意有點興趣，華銀繫有全國性的網路，可以幫陳安邦擴充套件人脈，競爭工程總包合同，幫助對方融資。

前提只有一個，尺度。

“這不是問題，誰都不想引火燒身，君子愛財，取之有道，有些事，我們不做，有些錢，我們不賺。”陳安邦畢竟是那種能做到一省首富的人，目光堅定，沒什麼太在意。

這個行業，他太精了，有什麼沒見過的，有什麼沒遇過的？

他很有自信，即便對手是柳銀霞、蘇華建設，他都可以輕鬆應付，個別專案失手，他也無所謂，不值得賠上企業的口碑和信譽。

“好。”徐騰回答的很簡單，因為在土建工程這個領域，陳安邦是拿合同的專家，也是拿捏尺度的老手，做為一個資本家，陳安邦的水平是絕對沒問題的，比之陳永年、羅紅巖，要高出不止一籌。

蔣寧遠曾經說過，江淮省的這幫商人，真正能出人頭地的就是陳安邦，其餘的陳永年、吳光雄……都不行。

徐騰很客觀的說，這個評價很公允，否則，最後也不可能是陳安邦成為江淮省的首富。

陳安邦很精明，華騰集團雄踞江淮省的地產生意，加上同屬於華銀財團的萬科地產、神州置地，屬於盟友方的中潤置地，留給其他競爭對手的空間太小。

東辰集團重返江淮，重返華東，已經沒機會做大地產業，其他產業基本也沒有多少機會，唯有土建工程領域是華銀財團不做的。

陳安邦的策略就是主力推進土建總包業務，藉助華銀財團，爭取做國內最大的私營土建承包商，兼顧其他產業的多元化經營。

這是真正的智者。

徐騰的回答只有一個“好”字，和真正的智者打交道，確實是很輕鬆。

國際建築行業的新概念很多，bt、bot、tot、tbt、bot、ppp，花樣繁多，國內建築行業也就是從90年代後期，透過和港澳財團的接觸才逐步拉開國際化的序幕。

這麼多的花樣和新概念，其實就是一句話，在政府沒錢的情況下，如何做工程，可以先讓企業出資建設，然後選擇企業運營、特許經營權、租借、拍賣、債券融資、混合持股、合作運營等等方式，讓企業收回投資。

陳安邦這一年多的時間，在鄂爾多斯競拍煤田之餘，正好閒下來，選擇最擅長的老本行建築業做為新的突破口後