機械、基因工程與生物技術，這幾個產業必定是要分拆出去，做為獨立的集團運作。”

徐騰仔細想想，決定說的更清楚一些，“華騰工業控股公司其實沒有主業，每個領域的子公司都將分拆出去，獨立上市，華騰控股本身只負責控股和協調產業運作，以及投資、孵化、併購新的產業，新的企業。兩位也別急著較勁，我們試試看，說不定會締造出一家很特別，也很有趣的新形態公司。”

最後一句話，他是說給羅紅巖、俞亮聽的，順便也要告訴梁緯艮董事長，華騰集團其實就是縮小版、科技版的華銀財團，本質上是一家資本運作的投資公司。

不同於其他的投資公司，華騰首先是專注於高科技領域，其次，只要找到合適的產業投資方向，華騰控股公司就會立即併購對方，注入資本，擴大技術和產能優勢。

簡而言之，母公司是華騰工業控股公司，子公司差不多有十幾家，有大有小，目前最大的應該是華騰汽車、華騰重工、華騰置地，這是較大的，其餘是較小的。

華騰汽車暫時是最大的，擁有五家上市公司，包括st襄軸、st金馬、湘火炬、法士特、安柴股份，資產重組後，大致會剩下兩家上市公司，一家華騰汽車股份有限公司，負責整車設計、製造和發動機，一家中騰控股，整合華騰系的車橋、變速箱、軸承、電火塞、活塞環、電裝、內飾等汽配產業，可以向其他汽車公司提供一整套的解決方案。

多出來的殼資源，也將在華騰系內部消化，透過注資改組，最佳化整個華銀系的上市資源，包括華騰置地、華騰重工、華泰保險……都有可能借這個機會上市。

華騰系實際上是拿出二十多億去併購這些汽配產業，最終整合完成，整個華騰系的市值規模預計能達到300億。

這也是一種一本萬利的買賣。

“華騰集團的未來，基本上也是向著銀河資本、博安控股這樣的資本運作公司發展，對吧？”梁緯艮大致懂了，但還是要和徐騰問清楚。

“差不多。”徐騰漫不經心的答著，隨即想了想，補充的更清楚一些，“銀河資本在華僑、盤谷兩家外資銀行和華夏金融集團持股，博安控股的下一步是聯手民生銀行，當然，這要看明年的一些運作情況。華騰系暫時是和pn保險、招商銀行聯盟，入股兩家金融機構，本省的江州商業銀行和江淮農商行都在華騰系的考慮範圍。總之，華銀系在架構的設計上是非常複雜的，類似於蜂巢結構，最終會有六七家較小的資本財團，透過相互持股，組建出一個龐大的資本財團聯合體。”

這一刻，王佦沒說話。

他能說什麼？

時光如果倒流，他一定會對十年前的自己說，其實你很蠢，這個世界永遠是撐死膽大的，餓死膽小的。

十年前，他剛經歷君安事件，做出決定，讓萬科專注於地產事業，而在那時，徐大昌才剛開始做保健品和私募。

十年後，他曾經看不上眼的徐大昌，已經是中國第一民營資本財團的商業領袖，掌控著不輸給中石化的總資產，負債率還僅有24％，仍然有進一步擴大資本輸出的實力。

中石化的負債率可是52％左右。

這意味著華銀系再擴大10個點的負債率，調集上千億的資本是沒問題的，只要盈利能力足可支撐債務風險。

對。

問題就在盈利上。

王佦這樣的商界大佬一瞬間想到了華銀系的核心要害，光靠博彩、醫藥兩個基本盤的利潤，撐不住華銀系的快速擴張，盈利增長空間有限。

這就是華銀系一定要控制萬科，要重組家電、汽車、汽配、工程機械，要大範圍投資化工、煤炭、酒店產業的原因，這是華銀系的中期盈利點，籍此支撐五到十年的時間。

十年後，華銀系現階段提前大幅投資的高科技產業，才能迎來高盈利的收益期。

計劃上是完美的，問題則是另一個。

“執行。”王佦說了一個很裝逼，但又很實在的問題，這麼多的產業整合，真的一定能達到華銀系所期望的效果嗎？

“對，理想、計劃和現實之間，欠缺的那個不穩定因素就是執行。”徐騰聳聳肩，欣賞著江州的日落，自顧自的喝茶，享受時光流逝的輕鬆愜意。

日落了。

徐騰將茶杯放下，將所有的重要檔案鎖入保險櫃，膝上型電腦鎖上，拔出解鎖u盤，看了看對面的幾位商界大佬和精英，“你們去參加商學院的晚宴吧，如果還有新的問題，隨時可以聯絡我。