平有點暈，不明白這是什麼歪理。

“同樣，你是公司的常務董事兼高階執行總裁，你要一碗水端平，你得每天告訴自己，三個老婆都很漂亮，都很愛你，你也很愛她們。換句話說，為了全領域通訊網路和內容服務商的大目標，打死你，你也不該站出來表態支援網路派，對不對？”

徐騰直指要害，補充一句，“退一萬步，我是資本方，企業所有人，我要求你做什麼，你就應該全力去做。對不對？”

“對。”劉治平必須承認，這一次，徐騰說的不是歪理。

“所以，現在的問題很簡單，倪院士、鄔院士負責科研，製造產品，唐總負責銷售，劉總負責協調指揮，通訊業務，網路業務，都是一個道理。”徐騰稍微指了一下楊富友，“楊總是我的老下屬，我是什麼樣的人，你們問他就能弄明白。我一貫的風格很簡單，我給大家訂一個大目標，大家去做，想辦法做好，真要做不好，我也不會怪你們，咱們一起再想辦法補救。除非我確定你真的不行，那就只能請你離開，換一個人，換一個團隊。這是我的風格，從今天開始也是騰訊的風格，要互相包容，要協作。”

“硬體派，軟體派，通訊派，網路派，這些事讓下面的人去爭，你們這些高層領導千萬別有這種分歧，所有人都統一思想，讓騰訊成為一家全領域通訊網路和內容服務商的大目標。”

徐騰決定說的簡單點，“下面的團隊都是你們的小老婆，做老公的，千萬別暴露你最愛誰這種想法，這是找死，衝著家破人亡去的。家和萬事興，公司也是一樣，咱們要是真的搞不贏，各種招術都用了，那再說吧。別的不說，我就說聯想，他們現在將網路服務業務分離出來，成立一家新公司，聯想只做pc業務，這就是找死。萬一哪天，他的pc業務垮了，他連轉型的機會都沒有。客觀來說，聯想也喪失了建立生態系統的機會，格調永遠上不去，永遠做不了真正最頂尖的公司。”

“我是說實話，一直覺得公司內部這種軟硬之爭很無聊，這就像一個家庭，老婆之間爭風吃醋，互相謾罵推諉，那就說明老公有問題。”徐騰的這段話是說給劉治平聽的，你不行，一個高階執行總裁將公司內部折騰成這個樣子，還有臉來逼宮，讓我給一個最終答案？

他看看時間，這就起身去開會，“走吧，幾位高層領導，咱們現在就去開會，所有人的想法要統一。至少我們這些男人，千萬別說什麼最愛的人是你，除非你只有一個老婆，一個業務，一個團隊。”

其實，劉治平的想法是對的，騰訊現在已經很難做到通訊裝置行業前三的位置，最多也就是爭奪第三，與其這樣，不如將所有的資源都集中於目前處於領先優勢的網路產業。

在智慧手機出現以前，這個想法是對的，在智慧手機出現以後，這個想法就是錯的。隨著物聯網的概念提出，網路公司不僅要造手機，還要去造電視，造汽車。

騰訊現在要將通訊產業砍掉，單獨成立一家新公司，那簡直比聯想95年棄盤通訊裝置業務更荒誕，比聯想2001年將網路服務業務分離，建立新的神州數碼公司更愚蠢。

當然，騰訊公司目前的所有問題都是徐總弄出來，因為徐總根本就沒有用心管過騰訊公司，美名其曰用人不疑，其實是忙於資本操作，忙於經營更賺錢的保健品和民營醫療產業，騰訊這邊基本就負責投錢。

錢投了不少，還是和華為一同起步發展，結果業績只是別人的1/4，徐總終於慌了，匆忙將劉治平、唐俊這一批海歸派職業經理人挖來。

沒想到，劉治平、唐俊的觀點極其一致，和聯想的思維一樣，都是學美國人的那一套，拆開上市，獨立運作。

他們的判斷是很市場經濟的，因為騰訊的通訊裝置業務，在國內的本土製造商中都只能位列第五，加上愛立信、朗訊這些公司，估計連前十都危險。

騰訊的網路產業就不同了，兼併天天公司之後，騰訊網路產業是穩超三大門戶網，何況騰訊目前就要推出網購、搜尋等新板塊，還要重點發展遊戲、安全最佳化、網路內容等業務。

劉治平的意思太明確了，切割舊騰訊，將兩位在公司德高望重的院士踢出局，他們玩網路科技，上納斯達克，市值高，分股多。

人吶，不管是土鱉，還是海歸，涉及到錢，想法都一樣。

這就是騰訊公司在上市之前，軟硬兩派大激斗的原因，簡而言之，軟體派拼命要將硬體派踢出局，硬體派拼死不想出局，下面的團隊都在拼，兩位院士也必須上陣。

哪怕兩