，搞裝置製造，是一件滾雪球的事情，越滾越大，越大越博，越博越滾，需要不斷有資本的湧入，才能在產品質量數量和型別上佔領市場。

難點，依然是第一桶金，相對於工業化的生產線，倒騰電腦賺的那幾十萬實在太不夠看了，而一旦完善了流水線，創出了市場口碑，雪球一滾，那就停不下來了，滾來的錢可以去研發製造更多的新產品，更多的生產線。

對於常規制造企業來說，這麼想有點太理想化了，憑什麼你做一個產品成一個？

可對於張逸夫來說卻完全不必為這個發愁，腦子裡成百上千跨時代的產品，他只恨人生苦短。

張逸夫其實大可全神貫注的做這件事，光是電力裝置製造這一途，就足夠讓人功成名就，而且可以離體制稍遠一些，只要產品水平過硬，橫豎都能成功。

之所以沒脫離核心組織，並不是他犯賤或者愛官帽，只因更大的野心使然。當人站在山峰上的時候，他看的地方已經不再是大地或者雲層，而是更高，更遠的地方。

回到現實，作為規模一般的二修廠，現在去跑常規產品的銷售，常規工程的委託都是杯水車薪，苟延殘喘。

要想救回二修廠，要想滾雪球，必須下猛藥。

張逸夫不由得笑了，老子手裡最多的就是猛藥。

再結合他現在所做的事，二修廠的路開朗了一些，但還有一層薄霧。

無可厚非，在降低煤耗的諸多工程中，對耗材和裝置都有不小的需求，管道、保溫殼風機輪片等等等等，但這些都是常規的東西，誰都可以做，不可能自己指定用誰的就用誰的，那樣在紀律上會被人抓到把柄，袁鐵志一類的人自然也不可能看著你獨攬資源。

所以張逸夫要做到，要用的東西只有二修廠有，讓你們都無話可說。

捋清了這條思路，突破點也隨之而來——

那就