從前，自家生產，自家賣。

現在強行要變成別人生產，自己買了再賣，難免不覺得虧了點兒什麼。

這一點他自然是多慮了，作為生產單位存在的電廠，與作為經營企業而存在的電廠，完全是兩碼事。

作為生產單位很少會考慮生產效率與管理成本，反正都是拿工資的，煤要多少給多少，省什麼煤？

作為自負盈虧的經營企業，你省下來的就是賺啊！管理也靈活一些，電廠領導員工的獎金會跟盈利掛鉤，積極性無疑高很多。

非說的話，現在電廠作為生產單位，其成本，也許會高於平均銷售電價的60…70％。當然這不會有人算的，也沒法算。

“其它方案呢？”秦勇問道。

“其它方案實際上也是這套方案的變體。”胡主任比劃道，“比如說，電力部對電廠進行‘買斷’，在評估了發電生產成本後，每年進行定價買斷，支付一筆固定資金，之後可以根據需要給電廠安排生產任務，直至重新評估。”

“確實不如第一套。”秦勇思索道，“首先這個評估方法方式就很難把握，電廠更新換代，引進新機組也沒法立刻發揮作用，而且買斷這種方式，也會影響積極性。”

“是的，再之後的方案都是純粹理論研究性的，不符合現在的情況。比如有些偏遠的地方，沒有與大電網聯網，包括有些農電，地方政府採用的是地區小電廠點對點供電，這樣確實可以解決盈利問題，但背離了大電網的概念，而且安全性差，其實是倒退了。”

“嗯，這個不可能。”黃正輝都沒法忍這一套，“大電網是關鍵核心所在，改革當然是重要的事，但也不能胡搞。”

閒聊幾句，第一套解決方案基本上確定了，剩下的就是實施細節和計委意見。這也就是北漠公司的意義所在，這是一塊試驗田，試驗改革的穩定性與先進性。

聊過了這些，話頭繞到了穆志恆那邊，作為分管排程的領導，肯定是要談一談的。（未完待續……）

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從前電網排程十分清晰，部裡排程局管大電網，各分局管地區電網，層層遞進，保證全國的供電任務，生產任務。

如果說電廠是生產商，電網是大經銷商，那排程其實就是物流管理，保證全國各地全覆蓋供貨無阻礙。

所以這就看出來了，做物流管理的都是最累最苦的，更何況“電力物流”需要的技術，需要的精力，擔負的責任都極大，所以請珍惜身邊每個搞排程的“電力快遞員”，高收入他們沾點光，受累可比別人大多了。

北漠成立後，財政盈利問題，和排程問題無疑是兩大塊，財政方案確定了，下面就是排程方案了。

穆志恆的回答卻很沒有新意：“排程方面，應該沒什麼不同吧？”

大家先是愣了一下，然後想了想，隨後點頭。

確實沒什麼不同……

“電廠接入哪個電網，歸哪個局的排程管就是了，跟之前沒什麼不同。”穆志恆接著說道，“非說的話，在生產任務分配的時候，會有一些不同。從前，都是排程直接制定發電計劃，確定這一天要發多少電，啟用幾臺機組，是否要滿負荷，都輸送到哪裡去，各電廠根據生產計劃，來確定自己的工作計劃，要預備多少煤，如何保證不發生異常停機等。而北漠的不同之處在於，如果按照第一套方案，他們發的電越多，盈利也就越高，他們是一定是要極度爭取滿負荷的生產任務的。而如果是買斷的方案則相反，發多少都拿那個錢，煤炭也是要成本的，他們也許會極力爭取減少發電任務。”

老穆不輕易說話。說出來確實清清楚楚明明白白。

胡主任接連點頭道：“是的，這個我還沒來得及提，穆部長倒是先想到了。”

“談不上，都是自然而然的想法。”段有為接著說道，“作為排程，安全生產與法規政策是擺在第一位的。我認為應該一視同仁，該怎樣就怎樣，大家怎樣就怎樣，不搞特權，除非是國家政策下來，比如鼓勵水電，那樣我們汛期就安排水電滿負荷，這是可以的。”

“對，說得好。一視同仁。”黃正輝點頭道，“不管是發電公司，還是內部發電廠，一視同仁。”

眾人紛紛點頭鼓掌，會議要討論的東西，基本也差不多了。

穆志恆老實做人，也收穫了老實人該有的東西，踏踏實實搞排程。抓安全，抓生產。作為“物流”這一脈的中堅力量，在鬥爭中誰也不會碰的，這是核心幹活兒的，不能亂動，其他閒著的折騰