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參觀“美國將軍的搖籃“西點軍校，實地感受西點軍校所推崇的“國家榮譽責任“精神……

此次長江與沃頓商學院的戰略合作，因為學員們大多是中國經濟界各行業的領軍人物，沃頓也非常重視。除了這些精彩的社交活動之外，為林風等人正式授課的，也全部都是享譽全球，精通美國發達市場的陣地戰、對世界500強企業的戰法、戰術見解深刻的沃頓商學院的頂級教授。

這些教授們對西方百年商業不斷發展完善的管理理論，都有著自己獨到觀察與精闢觀點，在授課時，與學員們在商業實戰中積累下的寶貴管理心得相互激盪、提升。

對林風而言，無疑是一種非常有價值的交流。

理論與實踐、西方與中國、歷史與現代……，他可以在這種管理的藝術中去充分汲取商業智慧和營養。

而且，沃頓商學院安排的課程學習形式多樣，不僅有教授授課，同時也貫穿小組討論。

像這幾天，有一些課程，就和沃頓本身的高層培訓課程合併教學，這時，中國ceo班的學員們，就與來自世界頂級投行雷曼、瑞銀等的高層管理人員也成為了同學。

這一天，在沃頓的馬歇爾。邁爾（marshall　meyer）教授的主持下，大家以各自的企業實踐經驗，共同交流和探討“跨國收購與兼併“的經驗心得，把握全球併購新趨勢。

這個課程上，林風受到了最多的關注。

誰讓此時夢龍私有化的公佈正鬧的外界沸沸揚揚呢？

不僅國內班上的同學，就連沃頓商學院的教授和一些美國投行的管理層人員，也很好奇這次的夢龍退市併購。

於是在小課堂討論的時候，林風就被大家推出來，讓他分享一下私有化夢龍的經驗。

林風在這種場合下，也沒有遮遮掩掩，非常坦率的和大家交流了此次夢龍私有化的考慮。

“夢龍私有化並不是突發奇想，是隨著中國行動通訊和無線增值業務的發展過程中，形勢的轉變之下，必然的一個選擇。”

“有時候，我們必須認識到，某一個行業的生命週期，以及提前預判它的發展趨勢。這也是長江商學院一直提倡的取勢。”

“在過去的幾年裡，中國的行動通訊行業發生著巨大的變化，移動使用者數從2001年的1億，增加到2006年初的4億，無線增值業務也在這一過程中有了蓬勃的發展，市場規模從2001年的19。8億人民幣，上升到現在的640億人民幣，其中sp增值業務達到了近200億人民幣。”

“在這一大的行業趨勢下，夢龍上市之後，業績始終保持著平穩的增長，也為廣大股東創造了價值。”

“但必須看到的是，sp行業受運營商政策的影響視非常大的，監管和調整，這已經是近兩年來中國sp行業的大趨勢，運營商正在試圖將增值業務納入到自身的業務體系中。在這種情況下，夢龍後續的發展不確定性和風險因素就會變得不可控。如果我們不想讓股東的利益受損，在這個時候私有化就成了唯一的選擇。”

“關於退市併購，或許夢龍是目前為止的第一例在納斯達克上市的中國企業私有化的案例，但我相信，隨著中國企業對國際資本市場的熟悉，對自身業務發展的考慮，以後可能會有越來越多的中國上市公司出於戰略發展或者其他考慮，進行私有化的運作，上市也罷，退市也好，這只是符合納斯達克交易所規則的一種資本併購行為，大家不用將其特殊化。”

最後，林風笑著道：“就像當年上市是夢龍發展的起點而不是終點一樣，今天的私有化也絕不是終點而是一個新的起點。”

他簡單站在臺上做了一個介紹之後，進入大家的提問交流環節。

在這一過程中，林風明顯可以感覺到，美國的投行管理層，更注重夢龍私有化之後，與風行的合併模式，以及風行的上市規劃。

而國內的同學，則更注重於瞭解私有化的細節，包括方案的設計，機構的聘請，流程等，尤其是對夢龍私有化的槓桿收購模式，有著濃厚的興趣。

可以說國內的這幫同學，雖然都是各行業的領軍人物，但除了郭廣昌之外，對於資本運作，尤其是海外資本併購方面並不是很擅長，夢龍私有化的這個案例，對他們也很有啟發。

這堂課之後，長江商學院的帶隊教授，院長項兵一臉喜色的找到林風。

“rich，你最近在美國這邊風頭很盛啊，剛才沃頓方面找我商談，希望能夠邀請你，