聞之一，就是因為採編獨立權、持股權等問題，胡舒立帶領核心團隊從《財經》出走。

《財經》雜誌200多人團隊裡，有超過7成，近140多人集體離職，由此可見胡舒立的個人魅力以及團隊的向心力之強。而這其中大多數人後來都加入了財新傳媒。

正是因為胡舒立個人的聲望和品牌，“一當人們聽說胡舒立要開辦一本新的雜誌，全中國的記者都發來了應聘郵件。”

所以，財新傳媒雖然是一家剛剛創立的新公司，卻匯聚了國內財經新聞領域的絕大多數精英人才！

而這正是林風最看好的地方。

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到了林風這個地位，必須要重視在輿論媒體和主流人群中的影響力。

要避免各種負面訊息；要塑造企業和個人的正面形象……

無論是林風本人，還是他旗下的風行集團、酷風科技等公司，都需要一個更好的國內輿論環境！

傳統媒體雖然現在有所沒落，但相比網際網路媒體，依然有著天然的權威性、公信力和品牌影響力。

電視、廣播、報紙、雜誌……

這些傳統媒體，依然是國內在文化、內容生產方面的主流。

哪怕網際網路因為在資訊傳播上的技術優勢，已經在新聞分發和傳播上有著越來越重要的比重，但不可否認的是，網際網路傳媒的內容大多數依然來自於對傳統媒體內容的轉載……

這一情況要等到後來，以微博和微信公眾號為代表的自媒體興起，才逐漸在新聞內容的上游生產環節，有所改善。

當然，網際網路因為受眾廣泛，傳播速度快，時效性強的特點，在傳播方面從某種意義上，已經超越了傳統媒體。

簡單舉個例子，《財經》雜誌上發表一篇文章，可能覆蓋的僅僅是訂閱和購買雜誌的十幾萬人（當然其中絕大多數都是高階人群），但真正如果要掀起風潮，產生巨大的影響力和社會輿論，多半是因為這篇文章在新浪財經等類似的入口網站轉載之後……

林風前世的時候印象比較深刻的，就是葉薇語所在的財經公關公司，經常要幫客戶去新浪、搜狐等入口網站撤新聞（付費的），這也成了一門生意……

儘管如此，依然不能否認，傳統媒體作為內容生產源頭的重要性。

正是《財經》這樣的專業媒體，才有真正具有“獨立、獨到、獨家”風格的新聞記者，才有足夠的資源和足夠的人脈，新聞洞察力，能夠去深入的去調查和研究事件表面之下的深刻問題。

新聞也好，文章也好，真正的價值還在於人。

所以，像財新傳媒這樣，有著優秀財經新聞記者和人才的傳統媒體，具有著不可取代的價值。

當然，這方面相對敏感，受限於國內對傳媒領域的管控，一直以來林風都希望能夠在傳媒方面有所佈局，但都沒有特別好的機會。

電視方面，之前他從綜藝節目和影視劇製作方面入手，做了一些投資。

入主tvb，也可以看做是他的一次嘗試。

另外，tvb的影響力主要集中在粵東和東南亞地區，在國內並沒有太大的影響力。

報紙雜誌方面，林風則一直比較謹慎。

實際上，以報業傳媒集團為代表的文化企業改制，國內已經有很長時間了，在a股上市的公司也不少，但林風知道這種參股意義不大。

畢竟這類公司即使改制後，依然還是體制為主的管理結構。

他更希望能夠投資一些更加市場化，有影響力和活力的傳媒公司。

而財新傳媒顯然具備了這些特點！

從資本結構上來看，雖然浙報傳媒佔有股份，但主要是提供刊號等體制資源，公司的實際控制人是管理團隊。

而且財新從創立之初，就有著資本化和市場化上明顯的企圖心。

而胡舒立的人脈和經驗，也保證了財新傳媒旗下的媒體，即使在新聞文章上，會尖銳、深刻、鋒芒畢露，卻不會越線，過界。

如何把握這個度，是需要對國內的體制有著深刻理解，並且具備平衡多方面利益的能力的！

可以說，在現階段，財新傳媒是非常難得的一個優秀投資標的。

事實上，林風前世時，從浙報傳媒到後來的華人文化，再到騰訊、阿里……，財新傳媒始終受到各方的重視和投資，並非無因。

因為傳媒的敏感度，先以風華文化基金的名義投資進去，再過兩年之後等到政策更寬鬆的