現在倒好,夢龍的現金儲備充足,錢多的沒地方花,還可以拿出1億美金來回購股票。
風行卻變得無米下炊……
這是一個決策失誤啊!
林風現在冷靜想來,都怪自己受前世記憶的影響太深,對騰訊太過於看重了,行事之間未免顯得操切孟浪了。
這個教訓,一定要引以為戒啊!
林風必須時刻警醒自己,不要學陳天橋,一時風光大盛後,就陷入盲目擴張和長遠戰略構想中,而忽視了自身的情況和當時的基礎環境!
步子太大,太過激進,是容易扯到蛋的……
無限風光之下,一定是險峰深壑!
林風悚然而驚!猛地出了一身冷汗。
他開始認真反思這段時間自己的佈局和策略。
風行的步伐和發展節奏必須要穩健,不能冒進,這是他此生最大的事業寄託所在,容不得半點疏忽,更不能出紕漏。
一個公司的生命線,在於營收和利潤。
風行現在現金流狀況還不錯,但也有隱憂:收入結構太單一,太依賴於遊戲收入,其他音樂、文學,包括馬上要上線的燒錢大戶影視影片,現階段都不賺錢,需要遊戲的收入來養。
林風本來寄希望於從網路廣告方面,為風行再開闢一條新的財源,所以才想著調整網路媒體事業群,挖廣告大牛劉勝義來。
但實際上他很清楚,以hao123和垂直音樂、遊戲網站這樣的架構,是很難在網路廣告上有大的突破的,這是先天的缺陷,這幾個網站雖然有流量,但不具備媒體屬性,而媒體才是廣告的生存土壤。
林風也開始理解了,前世的時候,為什麼盛大要收購新浪,而騰訊要做騰訊網,殺入入口網站。
或許陳天橋和馬化騰,也和現在的他一樣,渴望改變公司遊戲收入(或網際網路增值收入)太過單一的營收結構。
網際網路三大商業模式,電子商務、網路廣告、使用者付費。
電子商務林風早已做好打算,準備透過投資京東來佈局,暫且不論。
網路廣告就必須要建立入口網站啊……
林風有點猶豫,要不要做門戶呢?
這涉及到他對風行和騰訊兩家公司的不同佈局。
本來他的規劃裡,讓騰訊按照前世的發展軌跡,門戶、搜尋、電商全面去發展,四面大打出手,做網際網路行業裡的“公敵”,吸引全行業的目光。
風行則全力去開拓面向未來的泛娛樂平臺,把騰訊前世最得意的互動娛樂板塊切下來,利用qq和ff兩大通訊軟體,聚集最龐大的使用者群,全力主攻遊戲、影視影片、音樂、直播等賺錢的娛樂內容專案。
另外則面向未來,佈局移動網際網路、智慧手機。
蘋果憑藉iphone、ipad等智慧硬體產品,成為全世界最賺錢的it公司。充分證明智慧手機是一座金礦。
這也是林風為風行尋找到的,除了遊戲收入之外的另一個收入支柱。
只是從時間節點上看,在這一塊上,前期還需要大量的技術儲備和等待期,這段時間都是投入期,晶片、螢幕、作業系統、硬體代工,都要花大量的時間和金錢來準備。
林風知道,需要一直等到2009年之後,3g牌照發放,iphone上市,才是智慧手機產業的爆發期。
光靠網路遊戲的收入,撐過這幾年?
林風心裡有點不踏實。
必須為風行找到新的收入增長點,才能降低經營風險!
至於資金方面……
夢龍的股票不能再拋售了,他必須維持第一大股東的身份,才能在未來的私有化過程中掌握主動。
只能另外想辦法。
一方面可以讓李夢媛利用資本運作,透過發債、短期融資等資金組合,來改善風行公司的財務資金結構。
一方面,林風準備施展重生人士的終極**,利用記憶,短期投資優質創業公司,來套現大量資金。
比如明年就可以從myspace上面套現出1。74億美元,接下來就可以投資youtube,再過一年再套現……
…………
回到公司,坐在辦公室裡,一邊喝茶,林風一邊繼續思索。
看來今年風行應該把步伐緩一緩了。
上半年風行太折騰了:收購浩方、邊鋒、起點、騰訊;推出核心業務ff語音;在滬上建立分部和研發中心,代理《