現在倒好，夢龍的現金儲備充足，錢多的沒地方花，還可以拿出1億美金來回購股票。

風行卻變得無米下炊……

這是一個決策失誤啊！

林風現在冷靜想來，都怪自己受前世記憶的影響太深，對騰訊太過於看重了，行事之間未免顯得操切孟浪了。

這個教訓，一定要引以為戒啊！

林風必須時刻警醒自己，不要學陳天橋，一時風光大盛後，就陷入盲目擴張和長遠戰略構想中，而忽視了自身的情況和當時的基礎環境！

步子太大，太過激進，是容易扯到蛋的……

無限風光之下，一定是險峰深壑！

林風悚然而驚！猛地出了一身冷汗。

他開始認真反思這段時間自己的佈局和策略。

風行的步伐和發展節奏必須要穩健，不能冒進，這是他此生最大的事業寄託所在，容不得半點疏忽，更不能出紕漏。

一個公司的生命線，在於營收和利潤。

風行現在現金流狀況還不錯，但也有隱憂：收入結構太單一，太依賴於遊戲收入，其他音樂、文學，包括馬上要上線的燒錢大戶影視影片，現階段都不賺錢，需要遊戲的收入來養。

林風本來寄希望於從網路廣告方面，為風行再開闢一條新的財源，所以才想著調整網路媒體事業群，挖廣告大牛劉勝義來。

但實際上他很清楚，以hao123和垂直音樂、遊戲網站這樣的架構，是很難在網路廣告上有大的突破的，這是先天的缺陷，這幾個網站雖然有流量，但不具備媒體屬性，而媒體才是廣告的生存土壤。

林風也開始理解了，前世的時候，為什麼盛大要收購新浪，而騰訊要做騰訊網，殺入入口網站。

或許陳天橋和馬化騰，也和現在的他一樣，渴望改變公司遊戲收入（或網際網路增值收入）太過單一的營收結構。

網際網路三大商業模式，電子商務、網路廣告、使用者付費。

電子商務林風早已做好打算，準備透過投資京東來佈局，暫且不論。

網路廣告就必須要建立入口網站啊……

林風有點猶豫，要不要做門戶呢？

這涉及到他對風行和騰訊兩家公司的不同佈局。

本來他的規劃裡，讓騰訊按照前世的發展軌跡，門戶、搜尋、電商全面去發展，四面大打出手，做網際網路行業裡的“公敵”，吸引全行業的目光。

風行則全力去開拓面向未來的泛娛樂平臺，把騰訊前世最得意的互動娛樂板塊切下來，利用qq和ff兩大通訊軟體，聚集最龐大的使用者群，全力主攻遊戲、影視影片、音樂、直播等賺錢的娛樂內容專案。

另外則面向未來，佈局移動網際網路、智慧手機。

蘋果憑藉iphone、ipad等智慧硬體產品，成為全世界最賺錢的it公司。充分證明智慧手機是一座金礦。

這也是林風為風行尋找到的，除了遊戲收入之外的另一個收入支柱。

只是從時間節點上看，在這一塊上，前期還需要大量的技術儲備和等待期，這段時間都是投入期，晶片、螢幕、作業系統、硬體代工，都要花大量的時間和金錢來準備。

林風知道，需要一直等到2009年之後，3g牌照發放，iphone上市，才是智慧手機產業的爆發期。

光靠網路遊戲的收入，撐過這幾年？

林風心裡有點不踏實。

必須為風行找到新的收入增長點，才能降低經營風險！

至於資金方面……

夢龍的股票不能再拋售了，他必須維持第一大股東的身份，才能在未來的私有化過程中掌握主動。

只能另外想辦法。

一方面可以讓李夢媛利用資本運作，透過發債、短期融資等資金組合，來改善風行公司的財務資金結構。

一方面，林風準備施展重生人士的終極**，利用記憶，短期投資優質創業公司，來套現大量資金。

比如明年就可以從myspace上面套現出1。74億美元，接下來就可以投資youtube，再過一年再套現……

…………

回到公司，坐在辦公室裡，一邊喝茶，林風一邊繼續思索。

看來今年風行應該把步伐緩一緩了。

上半年風行太折騰了：收購浩方、邊鋒、起點、騰訊；推出核心業務ff語音；在滬上建立分部和研發中心，代理《