雖然還沒有搬進屬於自己的新大廈，但soho現代城a座裡，夢龍、風行兩家公司隨著規模不斷擴大，除了32、36層整層之外，不得不在其他樓層零散的租了很多辦公室。

兩家公司總部的人員加起來也已經超過2000人。

林風微笑點頭。雖然其中大部分人不認識，但他知道這些人都是他的員工。

這是一種很奇妙的感覺。

公司是現代社會一種獨特的組織，在某種程度上，公司老闆對於員工，幾乎有著至高無上的權威，畢竟是他聘用了員工，給他們發工資，讓他們能夠在這個大城市裡生存，並養家餬口。

忽然間林風就理解了，為什麼象那些傳統制造業的大佬，到了任何省份都會受到政府的隆重禮遇。

解決成千上萬人的就業，是一件非常偉大的事。

這種影響力，遠遠比你擁有多少財富，更加令人尊敬。

…………

林風來到32層。夢龍公司辦公室。

風行最近一切發展順利，反而夢龍因為最近信產部和移動開始對sp行業進行嚴管和整頓，上上下下還是受到了影響，他一回京，就決定召開公司董事會，針對目前的市場情況，進行應對和部署。

上市之後，夢龍董事會也經過了一番調整，目前共有7名董事。

分別為：執行董事、ceo李東；執行董事、董事會主席林風；非執行董事，董事會副主席王浩；獨立非執行董事孟樸（高通大中華區總裁），獨立非執行董事孟浩然（北郵教授），獨立非執行董事吳法源（北方大學教授），獨立非執行董事威廉德克爾（高盛集團合夥人）。

其中早期的董事會成員，徐新（霸菱亞洲）、邁克爾莫里茨（紅杉資本）、切斯科爾曼（老虎基金）均已經退出了董事會，其名下所持股份也在逐漸拋售，作為財務投資者在上市後進行套現離場，也屬正常。

新的董事會結構中，獨立董事佔據了4個席位，也是為了符合納斯達克交易所對上市公司董事會中獨立董事席位必須在半數以上的規定。

林風雖然卸任了公司的ceo，看起來似乎沒有擔任公司在管理層的任何職務，但與王浩不同的是，他在董事會中依然擔任的是執行董事，從某種意義上，他對夢龍公司，除了擔任董事長，在董事會層面掌控外，在公司經營管理中依然擁有許可權。

今天的董事會本來是一場常規的會議夢龍即將到日期，公佈第二季度財報，董事會按照慣例，將在財報公佈前先行審議。

但林風認為，公司真正的危機，從來不會立刻就從財報上展現，而是在他自己的腦海中。

正如今天一樣。

夢龍2004年第二季的財報依然非常亮眼：進入2004年第二季度，彩鈴業務在進入中國一年後，依然在延續其作為運營商現象級業務的火爆熱度，業務使用者已經超過2200萬。

受此影響，儘管在信產部及運營商正在整肅的簡訊業務方面受到了一些影響，相關收入略微下滑，但作為國內彩鈴業務排名第一的服務商，夢龍的整體營收規模依然實現了增長。

夢龍2004年第二季度總收入3。8億人民幣（4628萬美元），較上季度增長32。2％，純利為2。69億人民幣（3276萬美元），較上季度增長70。25％。

其中簡訊收入為9600萬人民幣（1169萬美元），較上季度下降18。6％。

包括鈴聲和彩鈴業務在內的無線數字音樂業務收入達2。84億（3459萬美元），較上季度增長63。58％。

這份財報依然非常漂亮。

但林風知道，利用彩鈴業務使用者增長的爆發期而享受的紅利期，最多還有1年的時間而已。

眾人都因財報資料而感到滿意的時候，林風注意到的，則是公司目前的現金儲備。

截至2004年6月30日，夢龍的現金、現金等價物及短期投資總額為4。2億美元，較上季度又增加了3000萬美元的現金。

本來收購騰訊時夢龍也動用了部分現金，但後來透過將股份轉讓給風行，現金回籠，還略有收益。

夢龍的業務模式導致，它的現金流始終是正向的。

除了購買夢龍大廈（中環世貿a、b棟）的首付1億美金需要近期支付外，林風覺得這些現金放在賬上趴著，對夢龍而言並不是最優的選擇夢龍並不缺錢！

開展大規模的收購，買買買當然是第一選