當然，如果要把資金分紅出來，就要實打實在財務上做成利潤、然後繳納25％的企業所得稅了，因此大多數企業家是不會這麼幹的。只會把資金留在企業裡面，只要能控制公司，大不了直接用公司的錢買房買車消費，報銷掉。圈子裡那些靠資本利得過日子的大老闆們，動輒說自己1元年薪，或者只按著最低工資線拿報酬，多半就是這種情況。

田海茉如今創業一年了，財務知識也是自然而然就潤物無聲地學了不少，這種基本操作還是懂的。

就算她如今在錢塘還擠在蝸居里，連房子都沒買，但她真要買房子的話，也完全有辦法不把資金從公司抽出來、不做成利潤和分紅，而直接合理避稅避掉。

這些都是後話。

畢竟眼下田海茉都還沒想好怎麼花這筆錢呢。

是就此抽取一部分資金，用於生活，還是繼續all…in，擴大自己的事業？她甚至有那麼一瞬間想過，要不要讓高穗果再投錢，把她家的生產型企業也擴大一些？

如果是搞網際網路產業的，那沒得說，肯定是繼續all…in嘛。

但打造電商輕奢快消品爆款，畢竟還是跟實業掛鉤的。而實業的東西，就沒那麼明顯的贏者通殺馬太效應了，有時候錢投入過多反而是一種浪費。

就在她猶豫不決的時候，馮見雄從她手頭的一些商業情報中，找出了些蛛絲馬跡，為田海茉的粗放擴張潑了一盆冷水。

那是國慶長假之後剛好一週的時候，依然是一個週末。

“松鼠果業”的供應鏈管理工作，從頭到尾田海茉都是包給高穗果的。兩個妹子分工還是很明確的：高穗果面向供應商和生產，田海茉面向運營、推廣和市場。

平時，高穗果的具體工作，田海茉不會過多去過問，更不會隨便干涉。

術業有專攻嘛，要“將能而君不御之者勝”。

不過每到一定的期限，又或者開會的時候，田海茉和高穗果還是會把各自近期的工作、遇到的問題整理下來、互相交流，以便掌握公司的整體情況。

這次，馮見雄就是從高穗果的供應商談判工作報告中，找到了一條蛛絲馬跡：

“茉茉，你看這條。這家一直給你家做和田大棗供應商的新江批發商，在上週的談判中，兩次要求加價。還拿出了‘有缺貨風險’的提醒。你覺得從這裡能看出些什麼來。”

田海茉一開始並未往心裡去，只是按照慣性思維回答：“缺貨加價？這種一般是供應商的談判策略吧，見我們大火大賣了，擴大產能，他們也想趁機分一杯羹？也有可能是當地今年秋天的棗真的要歉收減產？”

馮見雄持重地說：“不可不防。是不是真的歉收減產，這還不好調查麼，找些當地的農林管理部門認識的人瞭解下不就好了。其他一些客觀因素，也可以調查一下。”

田海茉有些為難：“那得哪兒找人問去？果果家裡也只有生意場上的關係，跟當地農業部門怎麼會熟。”

“我問問紗紗吧。”馮見雄想了想，“她父親是當地的邊貿商人，應該總能認識幾個人，能有聯絡方式就行了，剩下的該塞紅包什麼的，我們自己轉賬搞定。”

他是個雷厲風行的性子，只花了半天時間，就查清楚供應商所言全部是假的或許真的是缺貨，但絕對不是客觀自然原因。

“那也就是說……你覺得是有其他人也在大量收購這些果子？”田海茉反應還是很快的，立刻就回過味兒來了。

馮見雄眼神一冷，乾脆果決地提議：“讓果果給供應商那邊的銷售人員倒塞回扣吧，許一個經辦人本人無法拒絕的好處費，把對手的資訊給我挖出來。

我覺得這事兒很有可能是有人看到切糕生意大火了，所以立刻開始跟風我們在《舌尖》裡面，可是植入了不少私貨的，不僅宣傳了產品、擦邊球了品牌，還附帶著‘傳授’給了消費者如何‘鑑別’好壞切糕的質量標準這就是相當於掌握了切糕的‘行業標準制定權’。

當初我們宣傳自家的切糕用的就是摻入和田大棗的棗泥、有特殊的果香味，說不定有那些有野心、也想做精品的同行，就採用了同等級的質量標準，跟咱競爭。所以，你不光要盯緊賣棗的供應商有沒有漲價趨勢。凡是其他有特定產地、供給容易波動的供應鏈環節，都要盯緊。這樣就能知道跟風者走到哪一步了。”

田海茉聽了深以為然。

這番道理，給她自己一些時間，也能想明白。只是沒有馮見雄這麼敏銳、見微知著罷了。