你沒用，就徹底掃入垃圾堆。

這不是現實，而是現實造就的真相。

2、別人需要你才會對你好，沒用的人，是不值得浪費資源的。

為什麼在別人需要你的時候，才會對你好呢？因為每個人在職場中的資源都是有限的。投入在這個人的身上，就沒法投入到另個人的身上。

這就是機會成本。

譬如他有一個紅包，拆散了給所有人，可能大家都嫌少，所以只能送給其中某一個，那麼，如何來選擇呢？

答案簡單，就是如第一條所說的，把所有人分成有用和沒用兩類，沒用的人，就算給了你紅包，也不可能有任何回報，自然就不給。

而在有用的人裡面，也要進行選擇，最後挑出能夠帶來回報最高的那個。

由此可見，別人對你好，並不是因為你身上有任何好的品質，而是因為，別人認為你有可能帶回更高的回報。

這看起來是一種交往方式，其實還是做生意。

投入成本，收回回報。眼光好的人利潤就高，眼光差的人血本無歸。

所以，當別人對你好的時候，你需要想想，對方是要利用你什麼。

而當別人不對你好的時候，也要想想，為什麼自己會是個對別人沒用的人。

3、前瞻性投注

當然，也有一種情況，那就是你覺得自己毫無價值，但一群人卻莫名的對你好。txt電子書分享平臺

你只是個消費品（4）

這裡面有個資訊不對等的情況，因為你對自我不瞭解，而對方有足夠的經驗，卻可以看出你隱藏著的價值。

這就是前瞻性投注。

譬如林幻想就類似於這一種，她和林總潛在的關係被發現後，人們紛紛投注，開始感情投資，希望能夠在未來某個時候，林幻想可以加倍報答。

以林幻想現在本身而言，自然沒有足夠的資格讓人對她好。但如果她真的是林總的侄女，那未來的成長性會相當樂觀。

但是，當林幻想澄清事實，與林總撇清關係後，她身上唯一可被利用的點就消失了。林幻想立刻退化成一個毫無用處的人。

那麼公司裡所有人的前瞻性投注都失敗了，自然沒有必要再對她好。甚至有些想不開的，覺得投資失敗，還會加倍對她不好，以討回一點成本。

這些表面看都是殘酷的現實，但實際上，都是真正的人性。

4、你其實是一個消費品

其實，說回本質。

每個人在職場，到底應該是什麼呢？

我對林幻想說，你其實就是一個消費品。在職場中，公司消費你，上司消費你，同事消費你。

所有人，都會把你當成消費品，是可消耗的。你的情感、志願都不會被任何人考慮，你只有一個物品的屬性，那就是有什麼用處。

其實，這還是很公平的。

因為所有人都逃脫不了這樣的命運，你是消費品，你同事是消費品，你上司也是，甚至於老闆都是。

區別在於，是被誰消費。

在職場最底層的人，將會被所有人消費。而你的上司，卻只會被更高層的人消費。

我們改變不了自己成為消費品的命運，但卻可以利用，如果我們有足夠的被人使用的價值，那麼完全可以物物交換，換來更多對你有好處的利益。

所以，既然已經如此，就要利用現成的資源，千萬不可自怨自艾，更不能埋怨他人。

給你一把鑰匙

如果你是一個消費品。

所有人都是你有用時對你好，沒用時不理你。

那該怎麼辦呢？

方法只有一個，那就是讓自己變得對別人有用。唯有這樣，你才有和別人交換利益的資格，才不會被人丟進垃圾堆，被看成一無是處。

但說起來簡單，做起來卻很難。

因為在尋常的生活裡面，我們所想所做，都是圍繞著自己為中心的，既是大家所說的，為自己而活。

但在職場裡卻完全不同，所謂有用沒用，不是針對你的需求，而是針對別人的需求，也就是說，在職場中，你得為別人而活。

你那些對自己有好處的品質，對他人卻不一定有用，所以，你需要針對職場中的人做“量身定製”

這同樣是“上班奴”的一個特徵，你得為別人活著。

譬如林幻想，她作為一個剛剛進入職場的新人，完全沒有為別人“量