到底在追求什麼？我覺得自己有時候過於功利了。”張裴軍看著江面說道。

“沒有的時候想擁有，擁有的時候想另外一種東西，這就是人。”劉亞菲答道。

“我覺得跑得太快了，反而有些力不從心。”張裴軍心裡有一絲不踏實。

“我覺得你就是好強，其實慢跑也是挺好的。”劉亞菲握著他的手。

“我想給你創造好的生活。”張裴軍看著劉亞菲，深情地說。

這句話令劉亞菲感到無限的溫暖，有人為她去奮鬥，怎不叫人感動？

“謝謝你，你的這句話讓我很感動。”

“我該謝你才是，是你給予我力量，沒有你，我現在不知會是什麼樣子。以前的我很孤單。”張裴軍坦然道。

“在你身上，我能感到一個外地人闖天下的闖勁。我含著金鑰匙出生，反而不知道去要創造什麼。”劉亞菲一臉的淡然。

“每一個人的生活方式是不一樣的，我是要給自己生活下去的勇氣。你就不一樣。我們能在一起真是太奇妙了。”張裴軍感覺自己已經愛上了劉亞菲。

“可能就是緣分吧。”劉亞菲淡淡地說道，她的腦海裡卻跑出陳宣的面孔，她也不知道自己究竟愛誰，也許她愛的只是她自己。

10。避免因人而異的組織行為

新官上任三把火，張裴軍到了專案上，開始組建自己的團隊。這支專案團隊包含了營銷、設計、工程三個方面，緊緊地圍繞產品進行。

雖然張裴軍是專案總經理，但團隊下面的人基本上都是年紀比他大的，他明顯感覺到管理的壓力很大，如何和這些下屬溝通顯得相當重要。為此，張裴軍花費了不少精力。

專案組的工程經理是一位年近四十的中年人，對於工程質量和管理把控相當有經驗，他總認為張裴軍是營銷出身，不懂工程，有時候也不對張裴軍彙報工作，擅自做主，常常工作進展到了一半才告訴張裴軍。

張裴軍看在眼裡，但從來沒有說過一句話，他想對於年紀比較大的下屬，應該尊重為先，如果不影響公司發展的方向，他也不會過多地干涉。

然而狀況還是發生了，新的設計圖紙還沒經張裴軍簽字，工程經理就動工了，事實上政府的審批並沒有透過。在這位工程經理看來，工程計劃大於一切，如果沒完成計劃，年底就要扣他的獎金。

張裴軍看到這樣的情形，很是惱火，又不便於直接向上級彙報，他拿著政府沒有透過的方案找到了這位工程經理。

“梁志，政府的批文沒拿到，擅自動工的結果誰來負責？”張裴軍開門見山。

“大家各司其責，現在設計方案沒透過，你要找設計經理，我主要是負責工程的。”梁志在推卸責任。

“如果要整改工程，誰來買單？”張裴軍很生氣。

“那是公司的責任，我只管我這一塊工作。”梁志不嘴軟。

“你明明知道工程一經動工就不可改動，你還這樣做，到底是為了什麼？”張裴軍氣憤道。

“我對得起自己，不在乎別人怎麼說。我在嘉匯十年了，沒人敢對我這樣說話，你算哪棵蔥？”梁志倚老賣老。

張裴軍聽了就更火大了，這位工程經理太不把他放在眼裡了，他只有向總裁彙報。

電話打到了程總那兒，程總相當重視，親自到了專案組來視察。這位工程經理把責任全推到了張裴軍身上，並把簽了字的計劃給總裁看。

總裁也沒說什麼，他看了看大家，只說了一句話：“不管結果如何，我們在崗位的人都要以團隊為重，誰不服從團隊管理，公司也會進行嚴懲。”

沒多久，這位工程經理就被撤了下來，雖然他已經在崗位工作了十年。

這件事對張裴軍觸動很大，這位工程經理已經在嘉匯做了十年，而且已經上了年紀，因為他的失職直接導致他的失業。透過這件事，張裴軍覺得一個公司要長期健康地發展，必須要有一些制度去支撐它，這樣才能避免因人而異的組織行為。

張裴軍找到程總談了自己的想法。

“程總，老梁是一位相當敬業的人，就是比較固執，但同時也體現了我們公司在組織制度上還不夠嚴密，我覺得有必要建立一個公司制度，保障企業能更好向前發展。”張裴軍遞交了他寫的制度計劃。

“你說得對，公司大了，光靠人管總有漏洞。我決定在你的專案上進行公司體制的試點，你看如何？”總裁道。

“我覺得可以啊，我會全力配合。”張