唱家就用雪茄來命名。這一廣告拓寬了雪茄銷路，也激起了佩利的想象。他想在傳媒業試一試。 就在這時，有人向父親兜售一家虧損的廣播公司，父親自然不會做這個虧本買賣，但佩利卻不這樣想，他嚮往刺激，嚮往一種新的事物，１９２８年，他決定用４０萬美元買下當時正瀕臨倒閉的“獨立聯合廣播電臺”，並將其改名為哥倫比亞廣播公司。而這時，他不過是２７歲，當他進入公司大門的時候，辦公室的侍者都不相信這個滿臉稚氣的小夥子竟然是總裁，堅持要查驗證件。 佩利喜歡在做出決斷前，詳細瞭解情況，歸納分析後再得出結論。在看了ＣＢＳ的情況後，他首先樹立了ＣＢＳ在公眾心裡的良好形象，然後佩利來到了紐約，３天后就成了２０多家電臺的擁有者，並簽訂了足夠的合同，畢竟當時只有全國廣播公司（ＮＢＣ）可以向各個電臺傳送節目，這其中有著巨大的市場，接著又轉向西部，說服電臺擁有人唐·李加入哥倫比亞公司，使其成為該公司的一部分，就這樣，佩利有了一個可同ＮＢＣ抗衡的規模可觀的廣播網。 佩利決定公司一切都必須以節目質量為前提，當時最大的競爭對手ＮＢＣ是ＣＢＳ難以望其項背的，但佩利敏銳地發現，因為ＮＢＣ宣稱自己是公共服務機構，對商業活動很少注意，他開始意識到廣告客戶的重要性。於是，佩利開始千方百計聯絡新的廣告客戶，成功地與美國菸草公司簽訂了香菸廣告合同，由此引發了大批廣告客戶紛紛前來，賺到了不少利潤，而這個創新後來為許多公司所效仿。 不僅如此，佩利還關注那些能吸引聽眾並能獲得商業贊助的演員和節目。為此，他不惜代價網羅了許多知名明星，發揚明星效應，這些先見之明使ＣＢＳ前面有了一條光明大道。 這一系列措施使這位初生牛犢將ＣＢＳ迅速發展為能與ＮＢＣ匹敵的強大對手。１９３１年公司純利潤達２３５萬美元，在美國經濟大蕭條時期的１９３４年盈利２２７萬美元。佩利很快成為一個實實在在的百萬富翁。 １９３５年６月的美國《幸福》雜誌發表文章，稱讚ＣＢＳ（哥倫比亞廣播公司　的年輕總經理：“公司並非他建立，但是由他經營控制，他就是ＣＢＳ。他連續６年成為股票持有人的榜樣，成為僱員心目中的英雄。”這個人就是大名鼎鼎的美利堅廣播業大王威廉·Ｓ·佩利。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp　。　想看書來

世界公民（6）

鋒芒畢露的競爭招術 在美國廣播發展史上，ＣＢＳ新聞節目具有特殊地位，對美國社會產生了深遠影響。 在那時，報紙才是最重要的新聞媒介，而新聞報道在廣播網中的重要性遠未體現出來。在專家的建議之下，佩利決定在不違反《廣播條例》的原則下，逐步向公眾提供客觀的、最新的新聞報道，在發展ＣＢＳ新聞業務的過程中，佩利可謂是戰戰兢兢、如履薄冰，因為要面臨報界的壓力，還有如何保持新聞中立和平衡的困難，一個不小心就會中途夭折了！ 隨著ＣＢＳ新聞業務的增加，節目的豐富性滿足了聽眾的要求，但卻激怒了許多報紙發行商。１９３３年４月，三大通訊社（美聯社、合眾社和國際新聞社）因擔心失去報界合同，都開始停止向廣播界提供服務。 儘管佩利無比憤慨，但初出茅廬的廣播業畢竟無法同實力強大的報界對抗，１９３３年１２月，廣播界和報界聯合在紐約巴爾的摩召開會議，經過激烈的爭吵，最後廣播界做出讓步。從表面上看，報界似乎取得了決定性的勝利，但這是暫時的。因為廣大公眾早已適應了廣播這種方便的新聞媒介，並且對報界的霸道做法不以為然。 廣播公司顯然注意到了這一點，它們開始試圖在巴爾的摩協議的空隙增加新聞容量。同時客戶也察覺到這種新型媒介的可觀的經濟效益。於是廣播與廣告界又重新緊密地合作起來，到１９３５年，巴爾的摩協議已毫無意義了。 就在ＣＢＳ聲譽日隆、事業蒸蒸日上之際，歐洲形勢急劇變化。１９３８年希特勒出兵佔領了奧地利，彷彿要吞併整個歐洲。佩利馬上指使ＣＢＳ駐歐洲新聞機構及時報道了這一事件，戰爭的爆發給ＣＢＳ的新聞記者們提供了廣闊的舞臺。隨著歐洲形勢的不斷變化，佩利瞭解到美國參戰不過是遲早的事情。１９４３年夏，佩利處理完ＣＢＳ的臨時接洽工作後，奔赴非洲，到ＯＷＩ心理戰小組參加工作，在這裡，他一方面報道真實情況，讓歐洲群眾瞭解戰況，也同時釋出假情報迷惑德軍，為反法西斯戰爭做出了自己應有的貢獻。在那兒，他一直工作到戰爭結束。 １９４５年８月２４日，佩利返回美國，重新投入到廣播業中。為提高ＣＢＳ的知名度，他開始攻擊老牌的ＮＢＣ。