人生導師、工作上的夥伴、上級領導，甚至素昧平生的人等。除了這些，我們還可以從以往的幾千年的人類歷史中去尋找幫助。最後，我們還可以求助於整個社會。

所有以上這一切實際上只是為了一個目標：達到所要求的結果。反之，當你要求達到結果時，你可以運用“目標倒推”法，你會對目標確定、過程控制、錯誤預防、標準建立等有一個清晰的概念，那麼就行動起來，馬上去做！

知道為何去做、如何去做，你就能最大限度地做到“第一次就做對”！

克勞士比的一番話引起了三個人一片熱烈的掌聲。

午後煦暖的陽光照在帶著金絲花紋的地毯上，偶爾反射出金色的光芒。整個房間在強烈的光線漫射下，顯得清澈透亮。正在這時，陽臺上不知從哪裡飛來了一隻碩大的花蝴蝶，它正繞著一盆含苞欲放的雛菊翩翩起舞。它好像已經飛了很長一段距離，於是迫不及待地落在了雛菊的蓓蕾上，肚子一起一伏地喘著，兩翼悠閒一張一合著。楊發現在這隻花蝴蝶兩翼上佈滿了鵝黃色和黑色的斑紋，每個翼的尾部又細長地伸出來一個近乎完美的小翼，小翼上面分別點著一個墨綠色的大圓點，很像中國古典女性兩耳下面垂著的兩顆耳墜。

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一次討論課（6）

克勞士比轉身，在黑板上寫下了人類世界創立以來最古老的這個法則：

·第一次就把事情做對：第一次把正確的事情做正確。

·第一次就把事情做對，付出代價最小，節省人力、物力、財力。

·第一次就把事情做對，需要的時間最少。

·第一次就把事情做對，取得的效果最好，效率最高。

·第一次就把事情做對，可以得到做事情之外的回報，如滿足感、從容不迫、信任、口碑等。

蓋瑞和比爾已經完全從嫉妒、後悔和懵懂中醒悟過來，就像久渴的魚兒一下子躍入水中，他們終於感受到一種醍醐灌頂般的喜悅和舒暢。即使是楊也從原來的不自覺中，感受到自覺、自悟、自省所帶來的澄明感，

於是，他們三個人一起走到黑板前，寫下了自己的誓言：

如果我們時時刻刻警醒自己，要在接手每一件事情時，抱定“第一次就把事情做對”的信念，就可以制定“第一次就把事情做對”的管理政策；

如果我們對工作設定“第一次就把事情做對”的政策和要求，就會對從事的工作有充分的預防，把錯誤消滅在過程開始之前，養成“第一次就把事情做對”的習慣，就可以充分發揮組織的效率和效能以及自己的潛能；

如果我們已經認識到效率、效能的價值體現，又對自己有嚴格的要求和充分的信心，相信自己的潛能，並在工作中儘可能地煥發潛能，就可以第一次就把事情做對。

我們相信：我們每一個人都可以做到以上的法則。

克勞士比一邊看著三個人把他們自己的誓言親手寫在黑板上，一邊又呷了一口咖啡，他的臉上第一次露出了欣慰的笑意。稍微平息了一下情緒，他的表情又開始嚴肅起來，他兩眼盯著三個人說道：

“看到你們都能夠領悟到‘第一次就把事情做對’這個古老的法則，我真的從內心裡為你們感到高興。我現在把這個法則告訴你們，就是希望你們不僅自己要好好地運用這個法則，儘快地成功，而且還要努力把這個法則告訴世界上儘可能多的人，要讓這個世界上越來越多的人都能夠領悟到這個法則，運用這個法則，儘快地成功。”

聽了克勞士比先生的話，三個人面面相覷，每一個人都感到自己肩上沉重了許多，他們都有些感動。

“放心吧，我們一定會照您所說，把這個法則告訴世界上儘可能多的人，讓更多的人運用這個法則，在工作中獲得成功。”三個人堅定地表示。

“不！不！不僅在工作中！你們為什麼要把自己的思維束縛起來呢？”

克勞士比有些著急：“就拿生活中的很普遍的一個情況來說吧，有些人打拼了多年，卻依然碌碌無為，看不到一點成功的跡象，不但他們自己，就連別人都覺得，憑他們的能力和努力，也該有一番成就了。為什麼會出現這樣一種情況呢？

因為他們幾乎從一開始就沒有將自己的才幹用在最有把握的工作上，也就是說沒有做自己最擅長的事，把才幹用錯了方向。”

楊這時開口了：“‘駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。’這說明一個人貴在有自知之