現在什麼時候。出現在什麼題材。什麼卡司，沒有人知道。一切變得不確定起來。為什麼，你們可以設想一下，在我們實施這一切的時候，有多少從未有過的創舉，我們利用mb的資料庫系統進行了大量的針對性分析，對各年齡層、不同性別、不同職業、不同地域之間的使用者進行了詳盡的分析，然後確定我們宣傳物料的設計方案、廣告詞、推薦密度。我們選擇了洛杉磯地區首映。得益於dd和ifc在該地區的威信和人脈，否在票房兩小時直播不可能實現。500塊以上的點映規模不可能實現。我們利用了伊凡。左克曼的創造性發明，將彈窗變得無處不在——我發誓，以後會有無數人咒罵我們的。這一切組成了一份前所有人的策劃案。

你們可以想象，短時間內有人能夠重複這一切麼？是的，沒有！那麼，這是不是意味著我們可以獨霸這種宣傳方式？至少在今年。答案也是否定的，網際網路始終是開放的，如果mb拒絕和別的電影公司合作，那麼mb就會被取代、被淘汰。山鷹公司也是如此，甚至包括dd影業也是這樣。然後，一些並不成熟的電影宣傳方式、一些爛片、一些粗報的引人反感的推送資訊，所有這些會迅速地毀滅掉網際網路電影營銷的神秘和威力。我敢保證，等到12月份《雙塔奇兵》上映的時候，mb使用者對這種方式就會產生厭惡的情緒了。

但是，這也並不意味著這種方式將會是一次性的，它將和傳統的宣傳方式一樣，成為一種可能的方式，而不是必勝的方式，有些人做的夠好，能夠避免被厭惡且打動觀眾，他們就能夠從這種方式中獲利。

大家都會很快認清這一切的，它對好萊塢依然有舉足輕重的作用，而它對mb和山鷹來說，將更加重要，是否能夠抓住今年的時機，對商家確立mb的價值，同時在使用者那裡保證mb的使用者體驗，在兩者之間取得平衡，然後抓住機會，確立新的盈利方式和快速發展的契機，達成今年使用者超過1000萬到1500萬的目標，並進入快速增長期。當然，同時，mb必然要注意適應這種變化，一千萬使用者和五百萬使用者是截然不同的概念，何況，隨著mb發展，勢必也會和blogger一樣進入其他國家，那個時候，使用者將會是億級的，你們要做好準備，如果去運營一個掌握了億萬活躍使用者的平臺——那才是真正可以改變世界的東西。哈維爾，你明白麼？”

mb的發展，借鑑的是中國微博和美國推特，而推特在全世界各種事務中擁有的特殊地位，不言而喻。（未完待續。。）

ps： 謝謝愛吃兔的青草、明燁、永恆墮落的打賞月票，鞠躬

第181章　江山一角

《希臘婚禮》沒有任何懸念地成為了2002年後暑期檔唯一的贏家。

首日5200萬，總票房超過1億1000萬！

週日4400萬，總票房達到1億5000萬。

次周結束後，整週票房7800萬——醞釀的觀影瘋狂在首周兩日的抒發之下，壓力大大減小，然而次周即便已經告別瘋狂，仍然將北美總票房帶到2億3000萬，正式超越《諜影重重》，成為年度第三，僅次於《蜘蛛俠》和《克隆人的危機》。

製片、發行、宣傳總投資，除了前期製片宣傳的1500萬，後期利用點映盈利的分賬投入的發行費用500萬不到，也就是總共2000萬不到。

即便以目前的票房來計算，按照院線和製片方的協議——前一個月是8：2分成，也就是說正式上映後的一億五千萬以上的票房，dd和ifc分享其中80％，儘管按照發行慣例，票房曲線過於異常的電影，通常會對失利一方進行一定補償。但是兩家獨立製片廠的北美票房純收益註定超過一個億！

這讓所有從業公司和人員流口水了。

而這一億當中，ifc只有差不多三分之一，也就是三千多萬，剩下的六七千萬全是dd影業的，dd的股份構成，外界並不知道，但是根據訊息，主要股東只有丹尼爾和他那位幸運的朋友，股份經過多次調整。剛開始的時候戴維以資本入股，開啟專案，這至關重要。如果沒有這筆錢，這個專案可能就從丹尼爾手上飛走了，和谷歌一樣，如果丹尼爾沒有錯過谷歌，現在就已經可以開始收穫累累碩果了。後來隨著丹尼爾開始以片酬、資本注資進去，這個股份比例據信發生了較大的變化。

今年早些時候，dd影業成立丹尼爾電影投資事業部的訊息也說不上嚴密。dd影業內部的分工也非常明確，丹尼爾顯然是主導者，而戴維是運營者。dd影業主題將是製作發行獨立影片。