作用，無疑的最大的，畢竟整個過程，都是舒城陪著解說。

酒桌上，大家都沒有再談工作，關吹牛逼說段子，氣氛到也融洽。

飯後，付中華又專門把舒城叫到小會議室內，繼續談論有關企業改革的事宜。（未完待續。）

第四四九章　齊聚

不管什麼樣的改革，都不可能完美！

而且，一次改革之後，總有人利益受損，還有一部分人受益。

這些事情，不可避免，但作為一個企業，不管是央企、國企還是私企，賺錢是最關鍵的一個要素。

畢竟一個企業這麼多人需要養，如果年年虧損，就得考慮，這個企業的運營和管理模式，是不是出問題了。

一個企業年年虧損，即便是國企，也經受不住時間的摧殘，哪怕現在不改革，到病入膏肓的時候，國家就會親自動手了。

比如鐵路三十一局的現有管理模式，絕大部分工程專案，都不賺錢，甚至虧錢！

而且這種管理模式下，獲得利益方，有許多人，包括勞務分包隊伍，也是獲利的一方。

眾多獲利方組成一個龐大的系統，環環相扣，一旦有人想撬開這個龐大的利益團體，想重新利益分配，必然受到呵斥和反抗。

這也是為什麼，對於改革，大部分人都持沉默和反對的態度，很少人提出改革或贊同改革。

可作為一個企業的領導人，必須為企業的未來發展做打算。

如果讓虧損繼續下去，企業最終只會走向滅亡，滿足少部分人的利益，而損害更多人的利益。

舒城提出的改革方案，的確也存在弊端，可一旦這樣實行了，公司完全可以多提管理費，先賺這部分錢。

就好比一個專案是一百塊錢，公司提走了五塊，這個專案材料和各種關係處理等一切開銷，需要八十塊，最後就剩下十五塊。

如果按照之前的運營模式，開銷八十變化很小，公司也提了五塊走了，另外十五塊中，可能有專案部的五塊，施工隊的十塊。

可專案部一旦管理不善，很有可能這五塊錢不夠，還要從公司拿錢來補窟窿。

如此一來，一旦公司補貼超過五塊，這個專案在公司內部，就相當於虧損了。

因為虧損是虧公司，和專案經理無關，所以專案部還是專案部經理，不會承擔什麼責任，而且幹完一個活之後，專案經理業績出來了，還能升官。

對於施工隊的十塊錢，他肯定不能獨吞，最後到施工隊手裡的，可能只有三塊，剩餘的都要分出去。

這七塊包括民工工資和上級領導之間的溝通費用，但施工隊至少還是賺錢了。

而舒城的意思是，把施工隊這十塊錢，專案部自己賺了，不分配給施工隊，就相當於專案部自己有了十五塊。

加上專案經理責任制，虧損之後專案經理承擔，在成本控制上，肯定更加嚴格。加上專案部成員大部分人都佔股份，也會考慮這方面的事情。

原來專案部五塊錢虧損完了，還要公司出，可經過專案經理的合理管理，可能專案部原先的五塊錢都還有多，如此一來，公司那邊提完管理費，賺了五塊錢。

專案部因為管理的好，原本五塊錢都會虧損掉，現在只虧損了兩塊，還剩下三塊，甚至有可能這五塊錢一分沒虧損。

加上施工隊那邊的十塊，專案部就賺了十三塊！

即便專案部在拿出三塊來溝通上級，還是有十塊分配，相對於專案部成員的收入高了！

更何況，所有的工程，都是專案部和專案部的外聘人員在施工，相當於專案部代替了施工隊的位置，如此一來，專案部成員的收入，肯定高一些。

總的來說，最終的結果是，公司賺錢了，專案部成員也賺錢了，員工收入高了，農民工收益也得到了保障。

同時，也避免了層層轉包，因為就是專案部自己在施工，根本不存在轉包的現象。

利益損失的一方，除了施工隊之外，當然還有上層領導，失去施工隊的支援，他們的收入從哪來？

一個工程，同樣數額的工程款，管理和運營模式的不同，最終得到的效果，截然不同！

舒城提出的改革方案，最受益的，就是那些一線施工的成員，也就是專案部的成員，他們出力最多，付出最多，收益最大，人之常情！

不像鐵路三十一局現有的管理模式，機關單位不下工地的成員，收入高的離譜，而現場一線施工人員，收入卻不高。