三億人口，是一個有待開發的龐大市場。

西方的電視市場已經成熟和接近飽和，發展空間越來越小。

從百分之五十發展到百分之九十八很容易，但從百分之九十八發展到百分之百非常困難，競爭相當激烈。

在他們看來，華國的電視市場只開發了不到百分之五十，前景廣闊。

不僅在電視方面，電影和媒體，各種娛樂產業他們都有興趣。

跨媒體和跨地域經營，重組併購，組建傳媒集團是他們尋找新的經濟增長點的一種手段，在西方極為常見。

以默多克的新聞集團為例，旗下擁有不少國家的電視臺和報紙雜誌，還收購了好萊塢的二十世紀福克斯電影公司。

是真正的傳媒巨頭。

再說好夢公司，在發展初期必須集中在影視這一塊，力量太分散，想做的事情太多往往什麼都做不成。

等到影視產業穩固下來，想更進一步的時候，就要向著周邊產業擴張。

院線和傳統媒體，建設主題公園和娛樂設施，以及和影視相關的玩具，甚至是進軍時尚界，模特也屬於娛樂行業。

這就叫做跨媒體。

在擴張的過程中，不一定什麼都要重新開始，可以透過併購其他企業實現自身規模的增容，或者說是強強聯手。

全球併購已經成了傳媒市場的一大熱點，說白了就是大魚吃小魚。

華國有大大小小超過三千家電視臺，包括縣城和鄉鎮，八千多家報紙雜誌，在國際傳媒公司看來，這是資源浪費。

他們認為只有整合資源，才能具有競爭力。

一般而言，佔據一國傳媒市場主導地位的是國內前三名或者前五名的企業，這是聯手併購的結果，確保在競爭中佔有優勢。

併購分為橫向與縱向兩種。

橫向是內容公司或者是傳送公司的合併，就像影視公司和影視公司的合併。

縱向是內容公司與傳送公司合併，比如影視公司和發行公司的合併。

所以，國際傳媒公司不準備在華國從頭開始，而是打算透過投資和併購的方式掌握資源，進入國內市場。

國內較為出名的影視公司和娛樂集團都是他們併購的目標。

他們允諾幫助國內的公司上市，或者進入國際市場，從而拿到股權，這對國內的影視公司是很大的誘惑。

國際傳媒公司想進入國內發展，國內的公司則迫切的想走出去。

目前，華國的影視行業正處在這種不穩定的狀態，之所以還沒有發生大規模的併購事件，和國家政策的限制有關。

一旦放開限制，允許國外資本流入，各種併購不可避免。

就算有政策監管，想要規避也不困難，成立合資公司是一條新路子。

華國每年從海外引進的大片上限是十部，由華影集團負責發行，但如果是和香江合拍的電影，就不在這個限制之內。

於是，好萊塢的電影公司在香江成立分公司，同時找一家內地的影視公司進行內容上的合作，這是眼下的合作模式。

更進一步來說，雙方在香江成立合資公司，規避了多種政策層面的風險。

林子軒不願意有外資進入好夢公司，不過成立一家獨立的合資公司可以接受，這屬於資本運作，和股權的關係不大。

一方面能引起西方成熟的工業化生產模式和管理制度。

包括製片預算方案，審計和財務管理，對資金的監管等等。

另一方面讓國內的影視劇透過國際公司的資源走出去，進入西方市場。

與此同時，國際傳媒公司在國內擴大影響，賺取利潤。

娛樂產業是一筆生意，從生意人的角度講，這是雙贏的局面，只不過，國際傳媒公司實力雄厚，在合作中要小心不被吃掉。

於東在論壇上講了本土化的問題，只有本土化才有市場。

無論是國際傳媒看好國內市場，還是國內企業進軍國際，都要注重本土化，或者說是入鄉隨俗。

電視節目和影視劇想在國外受歡迎，要照顧當地人的習慣。

比如拍一支廣告，推廣產品，首先要了解這個國家的老百姓喜歡什麼。

印度人喜歡舞蹈，就拍一段跳舞的廣告，英國人保守，不能拍帶有挑逗意味的廣告，在美國就沒問題，還可能受到歡迎。

本土化不是說拋棄自己的東西，而是適當的加入異域元素，做到文化的融合。