他想了想，說出了自己的腹案。

“你看，要不我們考慮考慮再度招聘銷售顧問，這次不招沒有經驗的實習生，專門招聘那種有豐富銷售經驗的人士，爭取讓他們在簡單的熟悉過後可以直接投入工作。”

趙根問道：“招多少人？”

陸恆回答，“十人左右的從業者，要求銷售經驗必須在兩年以上！”

趙根搖頭，抖著菸灰說道：“從業經驗不是關鍵，關鍵是招聘這麼多人，公司加起來就有足足二十五名銷售顧問了，人員太複雜了。對於我們這種講究業績和效率的零售公司來說，會造成人員數量過多，臃腫拖沓。況且在銷售旺季度過之後怎麼辦？這麼多人，總不可能讓他們同時來上班吧，那展廳裡的銷售顧問比客戶還多了。”

趙根說的也對，一個公司從來不是人越多越好，要考慮到他的盈利能力，做到人盡其用，而不是流於形式，養著大批閒人。

真的那樣做的話，光是最基本的基礎工資就會耗掉很大一部分資金了。

“我們現在最主要的目標是這兩個月，只要這兩個月完成李****提出的要求，就可以拿到條款一。所以，這時候我需要不擇手段一點，人多就多一些吧！而且，4s店不都有輪換制和末位淘汰制的工作制度嗎，在銷售淡季的時候我們也可以採用啊！”

所謂的4s店輪換制與其他行業的崗位輪換制度不同，他主要是在銷售顧問的工作任務上進行輪換。

像恆成這種超過二十人的銷售團隊，一個展廳是容納不小這麼多銷售顧問同時進行工作的，為了避免工作人員閒下來，管理層就得給他們制定任務了。

“外拓組？”趙根眨了眨厚重的眼袋。

陸恆點頭，“是的，之前一直按著的專案可以啟動了，成立五人一組的外拓組，不過我覺得叫外展組比較合適。外出展覽銷售，小組數量為兩個，用於互相競爭對比。這樣的話就可以