在酒業公司這一塊，除了報出節節攀升的月銷售額、年總利稅之外，重點放在了酒廠的擴建、未來巨大的市場潛力方面。

“在93年，我們將盡快完成酒廠的首期擴建，使年產能達到兩萬噸，月銷售額向8000萬元發起衝擊，年銷售收入將向五億元的目標發起衝擊。”

年銷售額五個億，這是一個讓人咂舌的數字。

戴博藝忍不住感慨：“如果張老也來參加年會了，聽到這個目標一定會倍感欣慰。”

他之所以這麼說，是因為原湘水酒廠的轉讓，就是由老爺子親自拍板的，其目的就是讓酒廠到了吳氏旗下後，能起死回生，創造新的輝煌。

很顯然，老爺子的心願吳氏企業以超快的速度幫他實現了，而且發展前景還遠遠超出了他的預期。

事實證明，老爺子的做法是明智的。

一家長期處於虧本狀態、工資都發不出來的中小型國企，透過改革後，雖然資產已不姓國，但其所繳納的鉅額稅收，以及對地方經濟的帶動作用，不管是對國家還是對地方，都是極其有利的。

這是一次多贏的國企改革。

廖宏才又把話頭接了過去：“是啊，張老肯定很欣慰，不過同時也會感慨，為啥同一家酒廠，在政府手裡是虧本的，到了吳氏企業卻變成了盈利機器呢？看來，我們政府在國企的經營方面要好好反省啊！”

眾人一時沒法接話。

關於國企的經營，在座的人都知道，這既是制度上存在弊端，也是人才上的缺失，導致無法對企業產生有效的激勵作用。

如此看來，在國企的深化改革方面，還需要在制度上多做文章。

大銀幕的介紹又轉到了吳大廚食府。

對於吳大廚食府的介紹，重心不在去年的盈利上，而在今年的發展上。

在今年之內，連鎖店將突破三十家，月營業總額突破2000萬，全年營收目標一個億，這也是一個很恐怖的數字。

接下來介紹的重點是正佳集團。

談盈利，正佳集團旗下現在只有一個正佳軟體有盈利，但它的盈利和吳大廚旗下的三大賺錢機器相比，實在是還不值一提，因此在介紹中對於正佳軟體的介紹，還只是一筆帶過。

但正佳集團有未來，而且未來不可限量。

“按照我們的預期，長市正佳廣場開業後，月租金收入及物業管理收入，將達到2000萬元以上，自營超市、電器商場等，月銷售毛利將超千萬元，93年的利稅將向1億元的目標發起衝擊。”

這個數字立即就把所有人都給嚇到。

這是一個什麼樣的概念？

一座正佳廣場就實現營收2…3億，利稅超億元？

這豈不是說，一座正佳廣場就抵得上整個吳大廚食府連鎖？

大家真的有點難以置信。

可大螢幕上所解釋的一個個入駐品牌，又不得不讓大家相信，正佳廣場真的要火。

可這個數字還是太嚇人了一點！

就算是正佳廣場所在富華區的最高領導易洪江，此時也在嘀咕：能不能賺這麼多？

正佳廣場利稅一個億？

這豈不是意味著它光是上繳給富華區的稅金起碼就有兩三千萬？

若是再算上其它品牌商家所繳納的稅金呢？

這豈不是意味著，整座正佳廣場全年給富華區所帶來的稅金收入就過億？

這也太多了一點吧？

所有人都還在驚疑這個數字。

只有正在陪著家人看年會的吳小正才知道，其實這個數字還是非常保守的。

在這一塊，其實是有參考資料的。

以營業面積不到2萬平方的鄭州亞細亞為例，它1990年銷售額為1。8億元，1991年為2。3億元，1992年則超過了3億元大關。

儘管亞細亞是自營模式，利潤率較低，但還是能達到20％左右，全年下來的利潤可超6000萬元。

若不是盲目擴張及管理不善，亞細亞是很難倒閉的。

而正佳廣場的營業面積可是鄭州亞細亞的十幾倍。

再以前世在96年8月開業的天河城廣場為例。

吳小正知道，天河城廣場開業後沒多久，年租金收入即超過3億元，到後世更是曾提交過半年租金收入5。49億港元、稅前利潤3。82億港元的經營報表。

而與正佳廣場相比，天河城廣場的營業面積