個人精力和體力都消耗光的差不多了，做起事來就會事倍功半，所以，合理的安排工作時間是可以提高生產效率的；

生產零件還有個熟練度的問題，並不是每個人都能熟練的操作所有的機床，生產所有的零件，總有個開的順手的機床，或者是做的順手的零件，如果把合適的人安排在合適的崗位上，那麼他生產零件自然是奇快無比，如果把不合適的人安排在不合適的崗位上，他可能一天都做不出一個零件來；

還有人與人也是有區別的，每個人的工作積極性都不一樣，有的人能自發自覺的去找事做，有的人你不叫他幹活，他就在那裡給你磨洋工，這個時候你就必須讓積極性高的工人帶著積極性低的工人去幹活，這樣這兩個人都能做出成績，如果你讓積極性低的帶著積極性高的去幹活，那這兩個人都廢了。

當然，這只是很少的一部分，一個工廠的管理是很複雜的，如果要全說清楚，那又能出一本書了。

朱慈炅在王恭廠轉了一圈之後發現宋應星的工作積極性還是很高的，工部營繕清吏司的官員也很負責，但下面的工人的積極性卻沒有完全調動起來。

這個問題主要還是明朝的官制造成的，工部營繕清吏司就那麼多官員，其他普通工人是不可能有官職的，所以就出現了一個官員管著幾百人甚至是上千人的情況！這就有點不合理了，一個人能有多少精力，不說盯著上千人幹活了，那壓根就是不可能的，你光把上千人每天的工作安排好都是不大可能的，這就造成了人員的嚴重浪費，因為好多人都不知道他要幹什麼啊