經過幾年的發展，隨著網際網路的普及，以及移動互聯3g的普及，影片網站在大陸的業務，已經進行了一個爆發期。有專業機構預測，在2011年，大陸影片網站，光是廣告業務收入，即將突破五十個億。

影片網站能帶來的收益，除了廣告，還用使用者付費等等，而這些都也僅僅是表面上能直接看得見的。水面下，一個優秀的影片網站，可以帶來大批的客戶資源，以此為基礎，去挖掘更多的周邊和深層次價值；同時，影片網站本身是最大、最有效和最直接的‘文娛’展示平臺，依靠這個平臺為基礎，影視娛樂文化等等專案，都可以得到長足的發展。

包括後期的直播產業，究其本質，也是一種‘影片線上網站’，只不過有所改進，時效性更強，參與度更廣。

事實上，在過去的2010年，網際網路一連串大戰的硝煙之外，很多著名網際網路企業，都意識到了影片網站的重要性，紛紛開始佈局。

2010年年底，優酷在美國上市，創造了中國網際網路影片第一股的奇蹟，一躍成為大陸網際網路的準巨頭。阿里巴巴立刻向優酷伸出了橄欖枝，開始進行合作洽談；

2010年4月份，正忙著和澤聯科穿同一條褲子的李彥宏，忙裡偷閒，抽空搗鼓了一個愛奇藝。僅僅用了半年時間，到年底，愛奇藝就成為全國前三甲的影片播放網站，移動客戶端的裝機量，甚至直逼微信，遠遠領先行業老大優酷。

這一點上，百度是嚐到了和澤聯科合作的甜頭。在移動客戶端，包括智慧手機、ipad等智慧裝置得領域，微信一家獨大。360被分割之後，手機安全這一塊，完全處於澤聯科的監控之下，同時，澤聯科對於小米也有絕對的影響力，愛奇藝是小米手機第一推薦的影片app。

和澤聯科合作，導致愛奇藝沒花多大力氣，就成為一線的影片播放網站。當然，百度強悍的導流同樣功不可沒，這是基礎，和澤聯科的合作，則為百度的專案普及掃清了一切障礙。

一臺擁有強悍發動機的汽車，在一條路況良好沒有障礙的大路上，自然奔跑如飛。

此外，騰訊也加入了影片播放大軍的行列，利用在瓜分360中獲得的好處，以及本身的影響力和流量基礎，騰訊影片同樣殺入了三甲。

去年網際網路搏殺賺足了眼球，以至於很多人都沒有留意到，其實各大巨頭，已經不約而同的瞄準了線上影片領域，從側面推動了這個領域在今年開始爆發。

而在去年最大的獲利者澤聯科，反而一直沒有動靜。畢竟精力時間都是有限的，趙澤君既然把精力投入了網際網路大戰，在此獲得了最大收益，那麼另外的領域，自然暫時無暇顧及。

暫時無暇顧及，不代表永遠不碰，更不代表只能當小老弟。

澤聯科擁有龐大的娛樂傳媒事業部，澤閱佔據了文娛產業鏈的源頭，天澤傳媒本身更是一家文化傳媒公司，趙澤君手頭，即有流量發動機，也已經透過去年的大戰，掃平了前進的道路，此時已經做好準備準備，在影片產業發力。

第十八章　這也不行，那也不行

澤聯科在影片方面，其實早有佈局。

暴風影音。

在幾年之前，暴風剛起步的階段，趙澤君就收購了暴風絕大多數股權，成為暴風的真正後臺老闆。這幾年，趙澤君‘恪守’了一個投資人和董事長的‘本分’，完全沒有對暴風的運營施加任何影響和壓力，只提供便捷。

暴風果然不負眾望，幾年下來，已經成國內同類產品中當之無愧的第一，活躍日使用者超過兩千萬，是最大的影片播放器軟體。反過來，暴風技術也為澤聯科得各項影片業務提供了不小的幫助。

不過，這個提前佈局，不足以支撐起接下來的線上影片業務。

影片線上播放，和音影播放器畢竟還是有很大差別的，技術、市場、行業方向等等都不同，不太可能在暴風的基礎上，做線上影片。只能說提供非常好的影片技術支援。

澤聯科如果要涉足線上影片領域，擺在面前的有兩條路：一是獨立研發；第二就是收購一家已經成型，有一定規模的影片網站。

“獨立研發並不划算，正如趙先生所言，線上影片網站和影片影音播放，是兩個不同的領域。後者，更加重視技術，而前者，在市場和內容，至於技術，沒有太多的難度，非常容易模仿。而且，以當前的局勢而言，各大巨頭已經提前澤聯科一步，紛紛入場，此時我們再白手起家從頭開始，即便以澤聯科的效率之高，放進企業孵化器之中，也需要一個比