然有它自身的原因：由於各方因素只能選擇在香江而不是美國上市，在上市之前，馬總本人極其團隊為了確保手中股權，沒有經過大規模的融資，取得強有力的風投方在暗中支援推動……

但從另一個方面來看，網際網路企業，是不是並沒有想象中那麼吃香？

騰訊的股價雖然低，但馬總和創業團隊手裡擁有大部分股權，百度經過幾輪融資，創業團隊手中的股權已經不到30％，如果上市後股價低迷，不要說3。7港幣，哪怕是3。7美元，李總都要吐血三升。

所以，在百度上市之前，必須不顧一切的提升百度的含金量，儘可能在上市後，提高百度股價。

趙澤君說起資料中心，李總頓時來了興趣。

百度和騰訊、澤聯科都不太相同，走的是高科技含量的路線，所謂的‘又紅又專’。除了搜尋引擎核心技術，大資料中心可以說是百度最重要的技術模組。

“大資料中心現在就能有成果？”馬總眉頭微微一皺，按照三人之前的估算，大資料中心在成立的三年之內，都屬於準備階段，需要不斷的投入，真正有產出，至少需要三到五年。

他也一直在關注資料中心，目前資訊倒是收集了不少，可好像沒有產出的可能性。

小馬哥心裡忍不住罵了一句，他媽的，如果目前就能產出，騰訊現在上市，豈不是虧了？三家聯手創辦的大資料中心是國內第一個大資料專案，在世界上也是一流的，如果等大資料中心出成果，肯定會引起比較大的轟動，等那時候騰訊再上市，股價能提升一大截。

“倒是談不上太大的成果。”趙澤君笑了笑，繼續說：“我還是從開心農場裡得到的啟發。目前我們在收集開心農場的使用者相關資訊，資料中心進行匯總，這部分資料對於其他專案未必有價值，但僅僅針對開心農場本身，是不是可以帶來商業效益？”

李總和馬總相視對望一眼，幾乎同時說：“趙總，你說清楚點，到底怎麼做？”

“這麼說吧，資料中心可以根據使用者的操作習慣、付費記錄、好友層次等等信心，判斷出那部分使用者，是付費使用者、可能的付費使用者，以及可能的付費力度有多大，對哪些方面的道具感興趣，然後就能爭對性的，為這些使用者推送道具資訊，甚至可以進行爭對性的資料調整……”

單純解析理論的確比較難說明白，趙澤君想了想，說：“打個比方吧，某個使用者經常購買肥料，那就可以向他專門推送肥料道具的資訊，某個使用者在百度上搜尋‘開心農場怎麼樣儘快升級’，就可以向他推送升級類道具；有的使用者上線後，大量的時間用在偷別人的菜上，那麼可以向他推送有助於偷菜的道具資訊；如果有使用者一段時間沒有上線，我們可以向他推送提示資訊；一段時期內，某一種道具的銷售資料良好，那麼，可針對這批道具，降低道具在遊戲裡實際能產生的作用，類似降低‘爆率’……”

說了一大堆，“總而言之，根據我們收集到的使用者習慣，去分析使用者的喜好，然後有爭對性的利用推送，把他需要的道具介紹給他，促使他購買。”

“推送？怎麼推送呢？”馬總說：“不可能頻繁的使用qq彈窗。”

“當然，但可以使用開心農場自帶的提示視窗。”趙澤君說。

全場沉默了片刻。

趙澤君所說的內容，正是當初建立大資料中心的初衷：根據使用者的行為習慣，去掌握使用者的需求，進而有爭對性的為使用者提供服務，引導消費。

目前資料中心的規模，還做不到全面掌握和引導。

而開心農場，無疑是一個非常好的試點專案。

有些真理晦澀難明，放在眼前都難以相信；有些真理，一點就通，趙澤君提出的意見，就屬於後者。只不過這段時間，馬總的精力都用在騰訊上市，而開心農場專案和百度關係不大，所以這兩家負責人都沒有提前想到這一點。

“我認為，可以嘗試。”李總第一個說。

“可以。”馬總也點頭：“資料中心專門成立一個專案組吧，我看就叫做‘開心農場使用者行為分析專案’。”

趙澤君笑道：“那就這麼定了，我們三方同時簽署，督促資料中心儘快落實。”

……

第三場三方會議耗時不到四十分鐘，三方就達成了一致。

第二天一大早，三方老總同時忙碌了起來。

馬總立刻召集了騰訊宣傳部們的人，要求他們在輿論方面，朝大資料方面做文章，最好短時間內，讓大資料成為互聯