好經營你那十四家店面，爭取早日能煥然一新。然後再靜待殺人東京的市場。”

百合點點頭，心中掠過讚賞之意，卻又好奇不已：這個男人，還真是豪氣呢……我倒要看看，他要怎麼來扭轉幹坤！

＊＊＊第二天中午十二點，正是會社職員們或在食堂、或在外面快餐店吃午餐的時候。

東京電視臺的新聞特別播報，以一個震撼性的標題。展開了一個採訪。

“靈魂丟失的日本百貨業！”

sogo朱式會社再生籌備委員會會長、西武百貨集團的前任社長和田繁明，接受了記者的訪問。

“自從二次世界大戰後，我們日本國的會社們從廢墟中爬了起來，在商貿、汽車、重工業、電子行業等各個方面，取得了輝煌的成就，可以說我們在很多方面已經成為了世界第一，而更多行業的商人們。也正在往世界第一的寶座努力。

“但是在今天，我卻很失望的看到了，我們國內的百貨業巨頭們，那種面對競爭者的深深恐懼感和弱者心理。相比起其他行業，日本的百貨零售業非常的落後，只能在亞洲發揮著自己的影響，規模、利潤和影響力比不上美國的沃爾瑪，也比不上法國的家樂福，這是為什麼？在聽到他們這幾天的斥責聲音後，我或許有了答案。

“聚所周知的，就在幾天前，負債達到一兆八千七百億的崇光株式會社，在其母公司kipin啤酒的策劃下，得到了美國沃爾瑪集團的投資，還清了數十家機搆、銀行、會社的債務，這是一種負責任的表現。

“同時，是否引進沃爾瑪公司的先進理念，讓他們來幫助sogo走出日本，擴充套件到全球的問題上，我也參與了建議。我覺得，只要給我們日本會社一個機會，我們就能做得比他們更好。在商貿上，伊藤忠商事、三菱商事、丸紅商社成功了；在汽車上，本田、豐田成功了；在電子行業上，索尼、夏普、曰立也成功了……今天，就輪到我們百貨行業開始努力了！

“然而，我們看到的是什麼？伊藤洋華堂說，我們是全日本的恥辱，我所工作過四十年的西武百貨，也說我們引狼入室……全日本三百八十五家百貨集團。我們找不到一僩說好話的人，指責聲鋪天蓋地。

“但是面對著斥責和辱罵，我仍舊無比堅定的支援董事長的決定！

“在全球化的今天，日本零售百貨業已經到了生死存亡的境地，我們想要發展，想要進步，就必須要和歐美大公司競爭，要打敗他們。才能成為世界第一，“在我們日本本土，如果連面對挑戰的勇氣都沒有，那麼伊藤洋華堂、西武、八佰伴……等等，你們還有存在的意義嗎？真的勇士應該在烈火中重生，就讓這場即將到來的挑戰，成為我們日本百貨零售業展翅翱翔的第一步吧。”

伊藤洋華堂總部，一個老者打碎了自己最喜歡的中國宋代官窯花瓶，臉色鐵青。

這樣砸壞東西的場景，還發生在其他大小百貨零售業會社的會長辦公室裡，不知道有多少人，將和田繁明背後的人恨得不得了。

大家都知道，和田繁明是一個溫和派的人，用這麼強硬的態度說話，那就表明，他背後的那個家族生氣了，在用這種方式進行著反擊。

偏偏那個家族的規模非常龐大，底蘊也無比的深厚，並不是零售百貨業的一群人能撼動的，而各大零售百貨業背後的會社們，又不怎麼願意為了他們，和那個家族起衝突。

再者說了土籲天和田繁明說的話，句句在理，吹捧了日本戰後的巨大成就，恰巧抓住了日本人在經濟上的強大自信心，如果伊藤洋華堂等會社再鬧，就更顯得他們膽小。這對於整個日本商界來說，都會是一種看不起的行為。

不只是各位金融界大佬們這麼想，那些聽到和田繁明說話的一般會社職員。也都是這麼想的。

想想看家樂福在日本的遭遇，堂堂世界第二百貨集團，不也一樣在日本鍛羽而歸了嗎？難道沃爾瑪就那麼強，他們一定會勝利，伊藤洋華堂就一定會失敗？

說到底，這還不是看誰的服務好、東西好的作用？

如果沃爾瑪成功了，證明日本的百貨零售業還不夠好，那就算被打敗了。又有什麼值得埋怨的？

諸如此類的話，代表著訪問調查的大部分人的想法，接下來，日本的通商產業省也做出了官方的表態：日本是個開放的市場，歡迎任何人來到日本投資，這樣才能讓本國產業更有活力，也會讓自己不斷的改進和進步。

官方和民間的同時表態也就證明，sogo的合資引入沃爾瑪一事，已