所以這些人，雖說訓練量太大而累了些，但學的還是很有勁頭的。當然對於一些文化水平低的幹部來說，指北針的識別和地圖的識別，卻是讓他們很頭疼的。針對不同地形，連排級防禦戰術工事的安排，也讓他們很頭疼。

但是以但自從擔任這個旅參謀長以來，卻是因為自己的建議得不到別人的認同，或是壓根說話就沒有人聽而憋了一肚子的氣。在工作上，他感覺自己這個參謀長與其說是參謀長，還不如說是雜事總管。

除了統籌部隊吃喝拉撒睡等原本是後勤部長的職責外，就是培訓旅部大部分連基本的戰術沙盤都不會做的參謀。在不就是充當一個高階傳令官的角色，將兩位軍政主官佈置的任務上達下傳。

其餘的工作就基本上沒有什麼了。至於在抗聯之中參謀長日常負責的部隊編成、訓練安排、作戰計劃的擬定，他這個參謀長基本上是無權過問的。這些事情，在關內部隊都是軍事主官說了算。哦，政委有的時候也會干預。

關內各個部隊的旅長和政委，包括團一級的指揮員，更多的是以自己以往的習慣和經驗指揮作戰。長期的無補給，裝備懸殊的作戰，讓這些幹部也大多數養成了憑藉自己的以往經驗作戰的習慣。

甚至因為東渡黃河以來，需要自己去打下根據地，打下生存空間的原因。關內部隊的軍事主官獨立性更強，也就是說一切都要自己說了算。遇到一些強勢的軍事主官，別說他這個參謀長的意見，就是政委的意見都聽不進去。

而對於參謀工作，普遍都看不重，更不要說是借重了。甚至有一部分的幹部，根本就不相信什麼對戰況的分析，只信任自己的直覺。除了一些高階指揮部和部分部隊之外，大部分部隊的參謀工作，乾的都是基本上與本質工作無關的事情。

第一百二十三章　野路子與正規化的衝突

現在關內部隊的各級指揮員，在戰場上更多的是依靠自己的個人能力。而這種情況，指揮單純的步兵作戰還可以。但是指揮一支合成化的，哪怕是半合成化的部隊打一場合成化的戰鬥，就有些吃力了。

而到關內部隊這段時間之內，林志強也發現關內大部分部隊參謀的總體業務水平，也實際需要差的很多。這些參謀與其說作戰參謀，還不如說是一些部門管理員，甚至是下級部隊的預備指揮員。

除了高階指揮部和個別部隊之外，大部分旅團級別的參謀數量不是不夠，就是水平太差。甚至有的參謀，連一張簡單的地圖都做不好。大部分的部隊，對參謀人員的培養和教育也不夠。除了少數大軍區培養出來的人才之外，大部分的參謀徒有虛名。

這些參謀在很多情況之下，該參謀的不參謀，不該參謀的瞎參謀。尤其是團一級的，更加嚴重。作戰參謀不會看地圖，通訊參謀不會擺弄電臺。到了戰場上，還經常代理下級指揮員帶頭衝鋒。這一點與抗聯參謀長許可權很大，各級參謀分工明確，該做什麼做什麼的情況，有著天壤之別。

當初部隊自從一出關以來，甚至早在這個旅組建，林志強被任命為該旅參謀長的以來，與先頭旅的旅長相處的並不融洽。倒不是因為別的原因，只是雙方對一些軍事理念，以及一些行軍部署方面的分歧太大。

關內外的作戰環境不一樣，敵情不一樣，周邊的實際情況更是有著天差地別，導致了雙方的軍事理念相差太大。尤其他與關內調到東北工作，本身經歷過關內外兩種戰場差別的那些人不一樣，是抗聯土生土長的幹部，雙方在某些方面的差距就更大了。

出關部隊的先頭旅長早在紅軍的時候，就擔任過主力團長。到晉察冀軍區之後，又擔任過軍分割槽司令員。而且其所在的位置，一直都是晉察冀軍區最關鍵的位置。長期的自給自足的軍事鬥爭生活，使得這個先頭旅長不僅有著獨當一面的能力，實戰經驗也極為豐富。

更重要的是在長期的艱苦鬥爭之中，形成了一套自己的軍事理論。雖然在步炮協同方面，以及合同戰術方面，因為本身的視野和關內部隊長期缺乏重灌備所限，可以說基本上沒有。但實戰功底，極為紮實。論起游擊戰和山地運動戰來說，都可以稱得上專家級別的。

要知道，關內部隊就是按照抗聯部隊一個師編制的軍分割槽，也沒有幾門迫擊炮。就那麼幾門迫擊炮，炮彈還像金子一樣珍貴，等閒是絕對不捨得使用的。就是想具備這方面的經驗，也沒有地方去學去。想搞多兵種協同作戰，更沒有那個條件。基本的火炮都缺乏，更別說別的重灌備了。

而且關內外部隊的條件不同，一些步兵基礎戰術運用也有