八月上旬，劉志剛的管理制度形成了初稿。自從胡佑民說過他一次後，他做事認真、踏實了很多，他也是一個自尊心很強的人，不願讓胡佑民看輕自己。

管理制度有很多，胡佑民一下看不完，便要他放在這裡，自己看完了再找他。胡佑民花了二天時間才看完，對這些制度他基本上滿意。

只是對薪酬這一塊，他還覺得有些意猶未盡。他將劉志剛叫來，談了自己的想法：“薪酬這一塊，我估算了一下，按制度執行的話，我們的工資會比同行業高出百分之五十左右。這是好事，但我們要考慮員工的歸屬感。”

“在工資總額不變的前提下，我想增加以下幾個方面的報酬。一是將工資細分種類中增加工齡工資，員工工作滿一年後第二年開始有工齡工資。”

“工齡工資為遞增累加，首次是一百元，每年增加一百元，當滿三百元以後，每年只增加五十元。”

“二是按員工當年工資的百分之十發放年終獎，工作滿半年以上的才有。凡被辭退、開除，辭職的員工，當年沒有年終獎。”

“三是按員工個人工資的百之十的標準，設立公司主人獎，這個獎只有在公司正常退休後的員工才有。”

“每個員工從進入公司後就開始計算，在公司做多少年就算多少年。以前的員工要補計，從員工轉為公司正式員工後算起。”

“四是按工資總額的百分之十，設立公司的其他獎勵，比如優秀員工，特殊貢獻獎等。”

“以上這些不能在工資表和管理制度中出現扣除，提取這樣的字詞和描述，不然員工會認為這本來就是他們該得的錢。”

“還有就是要建立考核、淘汰制度。每年的淘汰比例為百分之三到百分之十。對淘汰的人員給一次重新培訓、考核上崗的機會，但重新上崗的比例不能超過百分之五十。”

“所有的公司要實行5S，佑民電池要建立ISO9001質量管理體系，這個你和李濤去商量下怎麼搞？傢俱廠就算了，我沒準備擴大產能。”

等胡佑民講完，劉志剛合上筆記本，回去修改管理制度。胡佑民去工地轉了一圈，工地的進展很快，已完成了樁基施工。

專案經理陪著胡佑民在工地上看了一遍，給他講解工程進度和工作安排。胡佑民對他說：“在抓好進度和質量的同時，要注意施工安全，特別是正負零以上的施工，一定要做好安全防護和安全教育，嚴格按要求施工。”

晚上回到家，胡佑民邊換鞋邊說：“Honey,Imhome。”王蕾過來接過他手裡的包：“Honey,areyoutired？Washyourhandsandeat。”

走進屋，才發現坐在沙發上的岳母楊詩芳。她正用奇怪的眼神看著他們，胡佑民連忙上前說：“媽，你什麼時候來的？怎麼不叫我去接你？”

她笑著說：“下午到的，怕你忙，叫蕾蕾去接的。你們這是搞什麼呢？怎麼在家裡說起英語了？”

胡佑民解釋說：“我現在讀了個碩士班，怕英語過不了關，要蕾蕾教我呢。”她恍然道：“這樣啊，你們也不能都撲在工作上，什麼時候要個孩子？”

王蕾過來摟住她手臂：“媽，我和佑民都商量好了，等我評上講師，我們馬上生個孩子。先去吃飯吧，吃完了，我們一起去樓下散步。”

楊詩芳在這裡玩了幾天後要回去，胡佑民留她多玩幾天，說開學還早呢。她說：“你爸在家沒人照顧，本想要蕾蕾回去呆幾天的，她要學車，只能下次了。”胡佑民只好要洪建明送她回紅陽。

管理制度修改好了，胡佑民每天晚上組織人討論。經過一個星期的討論定稿，正式在公司實施。

直此，胡佑民建立起了國內最完善、最先進的企業管理制度，為他以後的快速發展打下了堅實的基礎。

會後，胡佑民將劉志剛叫到辦公室說：“以後你的工作重心在以下三個方面，一是繼續完善和改進管理制度，使之適用公司發展的需要。”

“二是為公司挖倔和培養人才，留住人才。公司的發展方向是高科技，高附加值，比如說新材料，積體電路，生物製藥等，關注這方面的科研人才。”

“三是公司的內控管理，監督、執行公司的各項規章制度。包括公司高層管理人員，都在你監控範圍內，發現並改進公司管理上的漏洞。在公司內控這一塊，你直接對我負責，有什麼事第一時間向我彙報。”

蓄電池的專利證下來後，胡佑民問羅娟的投資分析報告做好了