我可以明天把免費使用者全關了，但這一來水池裡的水也全流了……使用者的觀念在變化，渠道方便了，聯眾肯定“錢”途無量。

我在成立公司之前，我們三人曾經談論過公司註冊幾年，我們想填100年，但只能填15年。我希望在哪一天自己能真正的放鬆一下，自己開車去西藏，去沙漠，但一算要一個月，這是不可能的。我希望如果有一天我不在公司，公司也能發展得很好，每年年底時還能分紅，五年還是很漫長的。

馬化騰——創業的第一年裡，我們一直喂不飽那隻小企鵝（QQ的卡通形象），賺錢的模式看不到。那個時候時間好像過得特別快，稍微一來，就一個月過去了，意味著你又要給員工發錢了。

為了那隻喂不飽的小企鵝，我們到處去蹭伺服器，還到各大高校網站的聊天室裡去灌水。起初很多人還看不上QQ，一邊用一邊嘟囔著‘這垃圾，要不是上面美眉多，我才不用呢’。女孩子是吸引男孩子的動力，破解了使用者的感受，QQ的量就騰騰地往上竄。

梁建章——攜程賺錢蠻順其自然的，最難的倒是人力資源的整合。

我們一直把收購作為企業發展的重要策略。我們所說的收購完全是一個整合，取決於我們的消化能力，我們只能一年收購一個。要讓收購來的公司全面地融入進來，發揮它自身最大的能量。

五年後我還是希望能在西湖上喝茶。我們公司一直希望能培養一群優秀的青年，希望在座的能夠勝任，而我能再次在西湖上游船喝茶

甄榮輝——昨天遊西湖時在船上我們五個說起，我們的錢也是一筆一筆賺回來的。當時每次看到競爭對手的廣告，我心裡會很疼。你可以搶走他的客戶，但不能不做他的廣告，因為他有錢可以燒。

第三屆……新貴們（2）

以前做學生，不懂的地方可以請教老師；打工了，有事可以問老闆；等到自己做了老闆，有事情不明白，也不敢說出來。最大的問題還是找人和炒人魷魚。

創業的每個階段都會面臨不同的挑戰，第一個挑戰是建立團隊，怎麼樣讓員工融入團隊；第二個挑戰是組織架構的調整。現在公司大了，每6至9個月我們就要調整一下公司的組織架構，花很多時間在管理上，最主要最核心的是人力資本。我把錢比作空氣，人力資本比作水，沒有空氣你會死，沒有人力資本你死得不會很快，但還是會死。

相比第二屆西湖論劍，這一屆的論劍顯然要不那麼理想主義一些，就像照例的主持人張蔚說的那樣，如果說前兩屆的西湖論劍論的是劍法的話，這一出的西湖論劍論的是刀法——可能不那麼漂亮，但都是致命的。

不過馬雲在當時的表態卻是豪情萬丈。當時的媒體記錄下的是他這樣的說法：

馬雲依然瘦小，依然健談，依然激情飛揚。可西湖論劍大會上幾張熟識的老面孔消失了，出現在眾人面前的是五位年輕的少壯派，是五份漂亮的網路運營圖表。網路不再只是燒錢的主，網路開始盈利了。

東道主阿里巴巴總裁馬雲雄心勃勃地期望———本屆西湖論劍將成為中國網際網路歷史上的一個標誌性轉折點。網路的核心是服務，是要賺錢的，要期待盈利，盈利了還要考慮持續盈利。

臥虎藏龍的中國網際網路每天都給人帶來振奮，馬雲興之所至揚言明年要將“西湖論劍”改頭換面，再創辦一個電子商務的“丐幫大會”，“把電子商務還給商人”讓更多嚐到了網際網路好處的商人來談網。

第四屆……未來的氣息（1）

第四屆西湖論劍的最大特點有兩個：一個是孫正義加入，一個是第四屆西湖論劍是閉門會議，沒有像往常那樣對外界開放。

沒有人知道巨頭們在閉門會議中談了些什麼。孫正義沒有參加會議以後的記者招待會，此次會議上的一個重要人物中國網路遊戲的巨頭陳天橋同樣也沒有。因此對於這次會議來說，公開的記者招待會多少有些無趣，缺乏了巨頭們演繹，同時又剛剛度過網際網路的冬天，媒體們似乎拿不出多少令人感興趣的問題來。相對細節的“上市”成為記者招待會上的主要話題，以此為主線，記者們追問著留下來的巨頭們——攜程的梁建章、TOM的王雷雷、百度的李彥宏和東道主馬雲。

這是一個看起來頗合時宜的老話題，其時梁建章的攜程進入了上市準備期；百度的李彥宏也準備要上市，而且很快，圍繞著這個中國的搜尋引擎會發生一場美國搜尋引擎巨頭google對它的收購風波；而阿里巴巴的上市則一直是網際網路業界關心的話題。