俄勒岡州波特蘭市，耐克總部會議室： “奈特總裁，古德溫實在太囂張，給他提供7年9000萬的大合同，他仍然拒絕。”馬魯納德克爾激動的道。 馬魯納德克爾就是負責和羅斯對接的耐克員工。 由於他嚴重低估了古德溫，給了古德溫一份侮辱報價，導致形成今天的局面。 不過在馬魯納德克爾看來，他如今已經誠意滿滿，僅二年級新秀就得到這份一份大合同，簡直上天恩賜。 （古德溫：噢！老子就是不籤。） 坐在馬魯納德克爾對面蘭德里澤曼道：“目前為止我們已經拿下NBA多位巨星，對於古德溫，我們誠意已經滿滿，奈特總裁，我們沒必要繼續報價。” 隨後耐克其餘幾位高層紛紛發表言論，紛紛都認為這份7年9000萬已經誠意滿滿，如果不籤就拉倒。 但坐在C位的奈特總裁則不這麼認為。 這位以500元起家、在不到10年之內將耐克打造成全球最著名體育品牌的傳奇人物，長遠目光還是一絕。 在1983年，耐克已經穩住上升，見此奈特總裁有意要隱退，在他看來賺了這麼多錢，當然要享受。 他把耐克交給了老員工鮑伯伍德爾管理，然而沒過幾個月，慢跑熱退潮，有氧運動興起。伍德爾無視這一潮流，繼續把重點放在跑步和籃球上，行業新秀銳步後來居上，耐克營業額下降了6%，無奈之下奈特總裁回到公司重整旗鼓。 84年，耐克開始以廣告代言人的策略重新樹立自己的形象，與喬丹簽定了一份5年合同，給喬丹的條件還包括贈予耐克的股票，以及以前所未有的禮遇，在耐克運動鞋上使用喬丹的名字。幾乎所有的人都認為這是傻瓜才幹的，只不過是一個代言人而已。 而這個決定讓耐克品牌推向了世界，使其成為全球最好的體育品牌。 到97年耐克已經成為行業巨頭，控制了本土鞋類市場的40%，奈特總裁認為放手的時候到了，他任命長期從事產品開發的湯姆克拉克當CEO。 然而不久耐克又觸礁。它沒注意到美國消費者對100多美元跑鞋的需求下降，94~97年三年間，耐克的銷售額增長了一倍多，達到92億，但之後便停滯不前，至00年下滑到90億。 99年奈特總裁又回來了，翌年他炒掉了湯姆克拉克，重建新的經營團隊，擢升在耐克有20多年經驗的馬克帕克和查理丹森為耐克品牌聯合CEO，又從外面廣納人才，同時強化供給鏈系統並且透過收購增加新品牌，公司煥然一新，重新走向雙位數增長。 不過，奈特總裁一直有著退休的想法，01年，他開始委託獵頭公司從外部為自己挑選接班人。 而作為一個對自己品牌愛若親子的創始人，奈特總裁對接班人的選擇慎之又慎。然而2004年5月，選定接班人變成一件迫在眉睫的事情：奈特總裁在慈善機構工作的長子馬修因潛水意外去世，年僅34歲。 這對接近古稀之年的奈特總裁來說是一個沉重打擊，這件事讓奈特總裁認識到，歲月流逝，人生難料。當年9月，奈特再次與曾會過一次面的威廉佩雷斯會面，並敲定其為接班人，佩雷斯曾擔任莊臣公司的CEO。 不過在退役之前，他想為耐克公司再做一件事，找到代言人的“接班人”，如同當年的喬丹一樣。 而古德溫就進入奈特總裁視野當中。 經過觀察，奈特總裁認為古德溫非常合適，甚至預感到古德溫或許能夠把耐克帶上一個全新的高度。 但底下都是一群鼠目寸光的傢伙，讓他賊無語。 你們就看不到古德溫巨大的潛力嗎？ 不說球技，單單那張臉就讓無數女粉絲為之買單，更何況本賽季他已經徹底成長起來。 奈特總裁還特意去TD北岸花園球館看了古德溫的比賽。 看完之後，奈特總裁就有了決定，一定要將他簽下來。 不過他已經找到接班人，這件事就交給接班人去做，結果過去這麼久，一點進度都沒有完成，這讓奈特總裁非常生氣。 奈特總裁沒有回話，而是看向自己挑選的接班人佩雷斯：“佩雷斯，你怎麼看？” 佩雷斯道：“我認為馬魯幾位說得挺有道理，我們提供7年9000萬已經誠意滿滿，但是我們是不是忽略一點，7年9000萬是去年我們提供給到新秀勒布朗詹姆斯的報價。” “去年的勒布朗詹姆斯能比得上今年的古德溫嗎？” 佩雷斯話音剛落，馬魯納德克爾幾位高層臉色有點微妙的變化。 佩雷斯繼續道：“無論是人氣還是個人資料，古德溫已經超越勒布朗詹姆斯，換你們是古德溫，你們認為你會接受這份報價嗎？” “所以我認為7年1.2億最合適。” 話音剛落，會議室除了奈特總裁之外，全都震驚不已。 奈特總裁一臉讚賞的目光看向佩雷斯，不愧是我選擇的接班人，眼光就是不一樣。 不過奈特總裁還是認為佩雷斯有點“保守”。 而此時被討論的主人公古德溫正在積極備戰，