為了防止出現種子公司那樣的國有資產流失，國資委，審計部門進行了嚴格的監督，對整個改制過程進行了全面的檢查核算。因為毛曉東新當嶺南市長，也不想自己剛著手改制這鋼廠，就出現大的問題。在改制鋼廠的過程中，毛曉東召開了三次的會議，在每一次的會議上，都提出嚴格的要求，凡是在企業改制過程中，弄虛作假，侵吞國有資產的人員，嚴厲的懲處。

這樣的決定，毛市長的指示，也在嶺南日報上頭版刊登出來，發表了市領導對改制鋼廠這個事情的重視。因為毛曉東剛上任市長，都知道他想新官上任三把火，想在這次的鋼廠改制的事情中，樹立自己這個市長的威望，任何人都不敢在這個時候朝槍口上撞。

再說，這次的鋼廠改制，杜絕存在國有資產流失的現象，也是市委書記鄧洪波的指示。凡是在這次改制過程中，有貪腐行為，有侵佔資產行為的人員。無論是企業高管，還是國家公職人員，發現一個，嚴查一個，絕不姑息。

市委，市政府領導班子再三的重申這件事情，誰也不敢動邪念。

經過半個月的資產核算，手續移交，股權變動，元達集團嶺南鋼聯有限責任公司正式成立。元達集團出資一個億，佔公司股份的百分之四十，香港的那一家企業出資八千萬，另外嶺南當地有兩家企業，分別出資兩千萬，餘下的就是幾個自然人股份。黃元達出任公司董事長，鋼廠以前的廠長，出任公司副總經理，負責技術方面的工作。從元達集團調了一名副總經理過來，擔任鋼聯公司的總經理，負責公司的全面工作。

元達集團控股鋼聯廠以後，對鋼廠進行了全面的改革，領導班子進行了大的調整，進行了績效考核制度和獎勵制度。部門領導兩年為一個任期，進行績效評選，合格的，繼續當部門經理，在下一次的評選中不合格的，經理降職為部門員工。

管理上面，都嚴格按照股份制企業進行管理，實行獎懲制度，全面的提高企業員工的積極性，改掉以前國有企業的懶惰工作態度。

很多在國有企業裡面習慣了懶散工作方式的人，一下子進入到這種股份制企業裡面，實行上班考核，年終獎勵的辦法，很不習慣，都感覺這種工作太累。

鋼聯公司掛牌成立一個周以後，黃元達親自到市委來邀請鄧書記到鋼廠去視察工作，也算是對企業的一種關心。

經過短短一個周時間的整頓，黃元達對鋼廠進行了大刀闊斧的改革，該關門的部門，就下令關門，該增加的部門，設定新的部門。公司開支方面，財務部門必須提出每季度一次的財務開支預算，每半個月一次財務報表，這都是黃元達在鋼聯公司第一天的領導幹部會議上提出的工作任務。

週五早上，市委書記鄧洪波，市長毛曉東，常務副市長魏大林等領導班子都前往嶺南鋼聯廠進行視察。鋼聯有限責任公司幾個大字，被鍍上了金色，閃閃發光，在公司的大門口，掛著紅彤彤的氣球，還有華聯，被氣球拉起來的直立橫幅，廠子一片喜慶洋洋的氣氛。跟十天前的鋼廠對比起來，有了翻天覆地的變化。

我們的車隊剛到門口，黃元達已經帶領著鋼聯公司的領導班子現在大門口隆重的迎接著。

車子剛停下來，黃元達就上前來給鄧書記拉開車門。這個黃元達，反應速度比我還快，我還打算下來去給鄧洪波開車門，他小子搶先了一步。

“鄧書記，感謝你們市委領導對嶺南鋼聯公司的關懷，還望鄧書記在透過今天的視察以後，能為我們企業提出可貴的意見。”

“黃總，鋼廠到你的手裡，經過一番制度和人事上的改革，看樣子變化很大的。看看公司的這些中層領導，一個個都是精神抖擻，比以前走到鋼廠的時候，有了更多的朝氣，更讓人感覺這樣才是一家賺錢的企業嗎。”

“謝謝鄧書記的高度評價，鄧書記，毛市長，幾位領導裡面請。”

幾個市領導挺胸高昂的，走在前面，一邊走，一邊張望。如今的鋼廠，確實變化了很多，比我前段時間來視察的時候，單是廠區的衛生、工人們的熱情和工作積極性，都發生了很大的變化。

黃元達像領導的貼身秘書一樣的，陪在鄧洪波書記的身邊，不停的給市委書記介紹現在企業改制以後的情況。在人事方面，做了哪些調整，以及公司在業績考核方面，有哪些大的變動。鄧洪波認真的聽著，心裡在想，這個黃元達，還真是一個做生意的能手。

眼看要破產的鋼廠，進行股份改制，納入元達集團的旗下以後，嶺南鋼廠單從表面上看，就發生了很大的變化。至