有3億美金的流量費，這個流量費，其實就是雙方合作的一種表現。

畢竟白度有自己的流量優勢，手機白度、糯米、地圖5年的流量加上搜尋引擎2年的流量，作價3億美金，一點都不貴，尤其是糯米，5年的流量權，這對餓了麼的短板而言意義非常的重大，想當年，餓了麼跟白度的談判中，一直都希望糯米能夠並進來。這次收購案裡，糯米雖然沒並進來，但5年的導流也算可以了。當然，白度在新公司中有5%的股權，幫助餓了麼，也等於幫助自己。

畢竟上一輪餓了麼估值65億美金，而白度能拿到5%的股權還有那麼多的現金，說明餓了麼下一輪的估值已經超過了100億美金，至少如果別人不買單，阿里會來買單。

實際上，餓了麼跟美團之間的差距是很大的，因為餓了麼主要就是外賣，而美團除了外賣，還有團購，酒旅等，每塊大餅都攤的很大。

而美團曾經要做的遠不止與此，電影，KTV、麗人、母嬰、保潔等等，美團都曾經涉足過。後期的美團，圍繞著餐飲、酒旅、到店綜合三大核心業務，又拓展出了民宿，共享充電寶，生鮮和網約車的一系列業務。可以說，生命不息，邊界拓展不止。

所以，無論從何種角度來看，餓了麼併入阿里版圖對雙方而言應該是最好的結局。

然後，兩大外賣巨頭之間的大戰就開始了。

餓了麼和百度外賣合併之後，據說美團內部是很緊張的，還搞了一個“對決阿里作戰小組”，所以，美團是瞭解餓了麼的，他知道餓了麼併入阿里是遲早的事情。美團也知道，一場惡戰已經不可避免了。

單純從資料上來說，當時的外賣市場上，餓了麼加百度的份額預計跟美團差不多。

單純的外賣APP來看，餓了麼月活3561.4萬，美團外賣3154.6萬，而白度外賣是1679.5萬，即便撇開重合的人群，餓了麼聯合白度外賣後的月活也大幅高於美團外賣。當然，美團還有自己的主APP，這個月活有.6萬，已經超過了京東，到底有多少外賣是透過美團APP匯入的，這個沒有資料支援。

所以，變數在於到底有多少使用者選擇從美團或大眾點評的APP直接訂餐，而不是透過美團外賣APP。按照1.4億的美團APP月活基數來計算，只要這些月活使用者中有15%以上透過APP訂餐，那麼其總的月活就能超過餓了麼加白度外賣的組合。

從餓了麼併購白度外賣來看，大概有幾點最重要的原因：餓了麼的後臺系統做的比較差，而百度則做的比較好，這方面急需補齊短板；白度外賣在某些區域做的比較出色，餓了麼和白度組合，在某些城市能完全碾壓美團。

其三，白度的流量對餓了麼有很大的吸引力，畢竟白度搜尋在移動端有3.88億月活，地圖在移動端有3.42億月活，糯米也有1664萬的月活，加上PC端，流量是非常驚人的，並不比支付寶的流量要差。

乍一看，餓了麼和白度外賣要想把美團給擊敗，首先第一步就是要：大力提升服務質量。

美團的獨立裝置月度時長是三者中最長的，但三者其實都很短，以美團為例，平均一個活躍使用者一個月才開啟了0.386小時，相當於23分鐘左右，這基本上就是當成純工具在用了，就是點完後很快關閉的狀態，這種狀態談什麼使用者的粘性和忠誠度？這樣的大資料，使用者畫像也是非常可笑的，因為維度太少，時間太短。所以，在合併之後，單純的價格戰並非重點，重點在於提升內涵質量，包括更快的送達，更好的服務。

另外，雙方都在加強三四線城市的能力。

餓了麼在一二線城市實際上跟美團外賣之間並沒有太大區別，加上白度外賣之後，餓了麼在一二線城市的份額會取得一定的優勢，但美團外賣的能力在於，其透過美團和大眾點評APP，在三四線城市的滲透力超過餓了麼，尤其是關鍵使用者方面，雙方差距較大。所以，在變成兩強爭霸之後，三四線城市的爭奪戰就成為雙方最終分出勝負的關鍵。但這並非容易打的仗，光靠餓了麼的在外賣方面的單點突破難度很大。

美團APP的月活達到了1.4億，而大眾點評也達到了1.02億，這兩個億級的垂直入口為美團外賣帶來了良好的流量。餓了麼要想在三四線城市有大的突破，與口碑的深度合作就尤為重要。

在當時來說，入駐口碑平臺的商家數超過250萬家。而且有大量的KA商家直接選擇口碑而沒有選擇美團，而這些商家正是餓了麼需要的。關鍵問題在於，口