下來的路程會更加艱難，他不可能為了一些沒必要的東西分神。

說實話，即便是走到如今，他也是戰戰兢兢如履薄冰，否則他早就去享受生活去了。

其實，想要掌控遠方集團這樣的一下集團企業真的很不容易，周方遠已經感覺到有些力不從心，他必須要繼續強化自身。

另外，有幾個企業成功的要素，是一定要注意的。

首先，能讓人和企業走向終極成功的，一定是願力。

無論創業還是打工，有沒有使命感，願力強不強，發心是什麼，非常重要。我投資這麼多企業，發現企業創立的第一天就已經註定它的使命和發心。很多企業發心不夠，願力不足，就會失敗。如果願力夠，能量足，未來面對再多的困難，也會堅持。

信心從哪來？來自於個人具備的條件，以及外界的認可。很多人並不是打算做一番事業的時候就集天時、地利、人和，99%的創業一開始都沒有條件。

沒有信心怎麼辦？要有決心，就是能發多大的願，有多強烈的願望想要成功，想要解決某個行業內的問題，想要為這個社會做點事情。

願力有分大或小，足還是虛。經營企業算小願力，能夠做點小生意，解決小困難，創造小价值。大願力則會做大事業，解決大困難，創造大價值。

“活著，就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？”20世紀90年代，喬布斯迴歸蘋果公司後，重塑蘋果公司形象和文化，告訴員工、告訴顧客、告訴世界，蘋果公司存在是為了製造偉大的產品，而不是為了多高的股價，多高的市值。

很多發明和創造，都是靠這些發大願的先行者去替人類發明和創造的。他們思考行業問題、社會問題、世界問題，這些問題得以解決的背後，是一個人足夠大的願力。它足以支撐一個人去對抗黑暗、困難、艱澀、彷徨。

其次，真正成功的人，都在做這事。

成功的第二個基本要素，是認知。

時間是所有人最均衡的資產，不同的人有不同的成就，核心差異就是思想和認知，它們共同決定了一個人的貧富和幸福程度。

老實說，大馬哥不比我們勤奮，但他的認知邊界比我們的都寬，思想高度比我們的都高。他的思考都是有深度的思考，他的勤奮都是有效率的勤奮，因此也就達到了比常人還高的境界。思想是分層次的，所以才會有無數問題，有無數種做法。大馬哥的成功不僅僅是努力的成功，更是思想和認知的成功。

思想比其他人高，你才可以做團隊的老大。

一家公司的老闆，應該將個人最多的時間花在提升自我認知上。“聞道有先後，術業有專攻”，企業家應注重“聞道”，天天去思考、學習，提高認知層次，創始人一定是靠思想和哲學領導企業，而不是靠比員工技能方面強多少。“一技之事”，是較低層次的事情。較高一層的是“術”，即戰術，更高一層的是“法”，即系統的打法，再高一層的是“道”，即本質和規律，比“道”還高一層的是“魂”，即思想、哲學和信仰。

靠“技”，人能掙幾十萬；靠“魂”，就可能做幾萬億的生意。大馬哥的“上三板斧”，使命、願景、價值觀，“下三板斧”，人才、組織、KPI，對應的正是上述這些層次結構。阿里幾千億美元的生意，靠的也正是這些。

再次，幹大事的人，從不放棄。

成功的第三個基本要素，是努力。

英國作家馬爾科姆·格拉德威爾在《異類》一書中提出了“一萬小時定律”，指出人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人，而是付出了持續不斷的努力。

毫無疑問，任何事業都不可能一蹴而就，都需要長期的、堅定不移的努力，有了願力做背書，做好足夠的基本功才能有好的結果。創業需要堅持，雖然努力是最不核心的競爭力，但它卻是幹成事的基礎。沒有容易走的路，容易走的都是下坡路；沒有容易得到的東西，容易得到的也將容易失去。世界上最容易掙的錢，全都寫在《刑法》裡了，誰敢掙這樣的錢，誰必付出應有的代價。

很多時候，有因可能無果，有大因可能只有小果，有多個因可能只有一個果。努力了很久，發現得到的很小，怎麼辦？不要放棄，持續耕耘，持續付出，收穫就在後頭。

不要以創業為苦，終日愁眉苦臉，而要把它當成一種修行，一種享受，以苦為樂，每天迭代一點，每天進步一點，為過程而活，不功利地為結果而活。

第四，決定成功的關鍵要