最大的，最年輕的，盈利能力最強的，價值也最大的公司，沒有之一。

這樣一家公司，對於地方政府的官員來說，就是他們的政績所在，再怎麼重視也不為過。

另外，企業在重視自身價值的同時，也應該努力提升自身的價值觀。

一個企業的價值觀，想要解釋很簡單——它贊同什麼，在公司里人們相信什麼——這對於它在競爭上的成功是事關重要的。事實上，價值觀驅動著企業的商業前途。一個良好的、有助於公司持續成功公司價值觀的建立是艱難的。價值觀的詞彙比較容易撰寫，但將它管理好，執行好，讓它成為真正意義上驅動人們行為的動力，則需要公司的一把手及其管理團隊做出艱難的努力。

偽裝的“價值觀”比價值觀缺失更可怕，在企業文化建設熱潮來臨以前，專家們一致都在批判國內企業存在著“價值觀缺失症”，實際上只是企業並沒有以組織的名義旗幟鮮明地提出自己的共同價值觀，或者說企業並沒有明確自身在企業經營管理中所倡導的、遵循的基本信念和原則，但是，其在執行過程中，每一個商業行為，企業內部的每一件事，無不反映了企業的價值觀，只是沒有明確和書面化而已。

而隨著企業文化這一概念的大眾化，甚至是企業的清潔工都能“背”出公司的價值觀時，反而是一個危險的訊號。

比如說安然公司的破產，就是一個非常典型的案例，米國安然公司（Enron），這個總部設在休斯敦的世界能源巨頭，在全球500強企業之中高居第七，2000年時的生意規模過千億元，是許多米國人夢寐以求的最佳工作選擇。它曾被認為是新經濟時代傳統產業發展的典範，做著實在的生意，有良好的創新機制。“溝通、尊重、誠信、卓越”是安然的價值觀，但是導致安然破產的一系列事實證明了它的“價值觀”實際上是一個偽裝，當這層偽裝被揭破後，安然神話隨之破滅，由此而失業的普通員工是最大的受害者。

周方遠如今也在強調企業文化，企業價值觀，在已經對社會形成了穩定價值和影響的同時，也不能忽視自身文化的建設，做企業，不能只想著賺錢，雖說賺錢是最重要的，但在賺錢的同時，文化方面也必須要跟得上才行。