旅行目的地是馬爾地夫，在旅行途中需要接受節目組設定各式各樣的任務，透過5名主人公旅程的行進，馬爾地夫的美麗也充分展現出來。選擇馬爾地夫作為節目的首站頗有深意。途牛監測資料顯示，每4位到馬爾地夫旅遊的中國遊客就有1位透過途牛預訂。同時作為途牛具有絕對優勢的旅行目的地，目前馬爾地夫的旅遊產品大部分都是直採，而直採則是減輕成本、提升毛利潤的一個有效途徑。同程投資的《世界辣麼大》首站選擇扶桑，背後存在同樣的邏輯。

除了目的地的選擇，在節目中還能看到許多有意思的細節。比如第一集主人公乘坐往返飛機所屬航空公司的logo、酒店品牌的露出；節目組採訪時，專門設計了關於對馬爾地夫的印象的問題以及“途牛”logo在節目中的不斷露出。從以上不難得知，掌握了節目製作的主動權後，線上旅遊商可以充分調動旅遊產業鏈條中的各項資源。酒店、航空公司、景區……甚至目的地旅遊局，都將能成為潛在的合作伙伴，讓“旅遊+影視”大有可為。

談及成本時，途牛網CEO曾表示，相對於每年龐大的營銷費用而言，影視公司所需成本極小。而《爸爸去哪兒》在“旅遊+影視”上獲得的巨大成功證明，如果做出了一個具有影響力的節目或者網路劇，不用說投入，甚至會產生高收益。然而，線上旅遊商試水影視IP的主要目的並不在此。

T2O強調的是電視傳媒與電商的緊密合作，消費者被節目中的旅遊目的地吸引後，能馬上網上下單預訂同款旅遊產品，從而達到“即看即買”的體驗效果。在這過程中，線上旅遊企業可以更精確定位使用者，在第一時間吸收流量和增加使用者的即興購買力；同時，線上旅遊企業透過與綜藝節目的合作，進一步提升了自身品牌的知名度，讓消費者覺得所銷售的產品更加真實可信，從而提升了使用者信任度和好感度，實現了品牌與營銷的雙贏。

“在旅遊發生之前，要有旅遊意願，選擇旅行目的地。”

旅遊消費行為產生分為出遊前、出遊中和出遊後，在出遊前這個前端，使用者需要做大量功課，確定旅遊目的地並預訂機票、酒店，或者是選擇參團。在旅遊前端，查詢由文字和圖片組成的攻略等，仍是使用者獲取資訊的主要途徑。而在這個影片越來越受歡迎的時代，影片更取得更好的傳播效果，尤其是隨著節目主人公一起體驗式“旅遊”，更容易激發遊客的旅遊慾望。

這個優點被充分利用起來。結合節目拍攝的線路特色，途牛同時推出多款年輕人旅遊線路，觀眾可以透過手機搖一搖、專題頁面等多個渠道，同步購買節目中主人公所體驗過的各式旅遊產品。此外，影視節目不僅可以樹立線上旅遊商自身品牌形象，還能推介目的地，實現品牌營銷。

同程旅遊品牌媒介中心總經理也表示，做版權IP，是未來市場的趨勢，也是品牌主傳播品牌文化的趨勢，現在整個市場上的內容太多，透過內容做營銷的手段也很多，但所能產生的關注成本確實昂貴的，動輒上千萬元。但是絕大多數內容都不是為企業量身定做的，企業只能透過內容傳遞相對淺層次的品牌利益點，因此企業需要做屬於自己的版權IP。

營銷的最終目的仍是實現盈利。利用自制影視節目製造出熱門話題、收穫更多點選量，影響使用者旅遊決策，進而將收視率轉化成更多的訂單，成為各家線上旅遊商的美好願景。此前線上旅遊商透過冠名或贊助電視臺製作的綜藝節目，獲得可觀的轉化率證實這一途徑確實有效。不過失去了當紅綜藝節目高收視率的“光環”，現階段自制IP的轉化率有多少目前還很難有答案。事實上這些線上旅遊商也並不期望某個產品或產品線馬上看到效果，他們希望的是透過持續的投入，用兩至三年的時間在將來產生收益。

遠方傳媒下面的《兩天一夜》綜藝，就是T2O的一中簡單應用。只不過這個綜藝沒有一個具體的旅遊公司來贊助，節目推行的，也只是各個地區或者城市下面比較有意思的風景，當然對於受宣傳城市本身是有好處的，也因此在第二季和第三季之中，得到了一些地方政府的扶持，比如說拍攝過程中比較常見的安全、消防、交通等問題，地方政府往往能給與一定的幫助，但也僅此而已了。

事實上，如果可以的話，周方遠也不是沒想過弄一個旅遊公司出來，用自家的節目幫助自家的公司。但後來他仔細琢磨後，還是放棄了這個想法。畢竟如今集團涉及到的產業已經很多了，無形之中已經搶了很多人的飯碗，就算是世界上最大的財團，也不可能將三百六十行全部納入自己的掌控。集團需要有