網路影片的發展是大勢所趨，因為它們擁有傳統媒體不具備的優勢。

首先是內容生產速度極快，目前最大的線上電影資料庫imdb上儲存的從1888年至今生產的電影和電視節目大約只有幾十萬部，還不到一百萬。而未來油管上每天上傳的影片就達六七萬個，也就是說，僅數量而言，生產同樣數目的影片，油管只需約15天。

其次是內容來源多樣化，草根『性』與專業『性』並存。影片網站主要是利用adobeflashvideo技術來呈現各種使用者生成的影片內容，包括電影clip、電視clip和音樂電視等，也有來自影片播客以及各種簡短的原生態影片等內容，技術門檻的降低，更利於影片的上傳。

再次，影片可植入其他網頁，很多影片網站可以讓使用者在自己網站之外的網頁上觀看影片。使用者常常將上傳的影片『插』入社交網站和部落格上，點選數經由這些外部連結攀升。

最後就是使用者互動，在未來，隨著web2.0的發展，更多的影片網站都增加了使用者互動特『色』，鼓勵使用者更多地參與，然而，使用者的參與積極『性』並不高。但這已經是傳統媒介無法做到的事情了，畢竟你看電視，不能立刻就和天南海北其他看電視的觀眾交流，但在網上，影片下方的評論區和影片裡的彈幕，都提供了交流的方式。

至於說盈利，其實說實話也並不難，即便是單一的影片網站，只要能保持使用者數量，視屏廣告，網頁廣告，會員費用，這些都是贏利點。

而且網站也可以參與制作，以獨到眼光選好劇、爭相與上游製片方合作、與專業團隊聯合自制節目。

一種新的媒體形式出現後，憑藉著技術和模式的優勢，會在短期內圈得大量使用者，這個階段一定是‘渠道為王’。但是，隨著這種媒體發展到相對成熟的階段，競爭的焦點將會變為‘內容為王’，這個時候大家比的就是優質、獨家的內容以及對內容資源的整合能力。

當然了，如果實在找不到合適的資源，還可以直接購買現成的影視劇，購劇之後再把版權分銷出去。在越來越重視版權資源的時代，把分銷收入納入到網站盈利的一部分，無疑是最正確的方式之一。掌握大量版權資源，透過版權分銷渠道盈利，這也是一個贏利點。

同時還可以進行投資或合拍，直接與外部內容資源強強聯手，以獲得優質的差異化內容，除了在購劇選劇時要眼光獨到，下手“快狠準”，獨家的自制內容是必不可少的部分。而為了在自制內容方面獲得更強大的資源支援，更是要與上游影視劇製作廠商合作，以形成自己獨到的一面。

另外還可以聯合實力團隊打造自制高品質內容，製作訪談、對話、戶外、棚內、搞笑、真人秀、競猜等等綜藝節目。

可以說，影片網站就是一種新型的電視臺，而且是可以隨意點播，內容無比豐富的電視臺，不用擔心錯過節目，而且還能和其他人交流……試問這樣的媒體形式，又怎麼可能會輕易失敗？

小李哥被說動了，他看著周方遠，用力的點了點頭。

“不得不說，小遠，你的想法真的很好，我開始對你的影片網站感興趣了。”

“那就對了，如果你想要合作，影片網站未必不能成為一個新的方向，而且不僅僅是影片網站，音樂網站也很不錯啊……”

周方遠推銷完自家的影片網站，又順勢推廣自己的音樂網站。

其實還是那一套，無非就是拿住版權，然後推廣渠道。只要渠道做得好，推廣就不會失敗，只要推廣成功，就能靠音樂賺錢。而且說實話，視屏網站也好，音樂網站也罷，賺不賺錢真的不是很重要，最重要的是，這是一個平臺。有了這個平臺，就能順勢進入娛樂圈，這是比傳統的傳媒公司更加方便的渠道。只要使用者數量足夠，必然會成為經紀公司和藝人都無比重視的渠道，有了這樣一個渠道，周方遠的遠方傳媒想要用什麼藝人，還不是手到擒來？

有了好的藝人，再加上好的劇本，拍劇賺錢還不是輕輕鬆鬆？看看港島以前的電視臺和電影公司，不全是這麼做的？只是換了一個套路，換成網站而已。但道理還是一樣的，只要掌握了這兩個渠道，就能隱『性』的控制藝人，控制了藝人，就等於控制了娛樂圈，再加上一些其他的手段，賺錢不要太輕鬆。而且影片網站和音樂網站，本身也是能賺錢的。小李哥投資本來就不會虧，他還可以跟著周方遠進行拍攝投資，然後分享票房分紅，這也是一條賺錢的路子。

最重要的是，他能和周方遠建立合作關