店鋪數達到1700餘個，其中68%分佈在法國以外，僱員近6萬人。2005年，它的銷售收入為139億歐元，淨利潤16.68億歐元，約為Gucci集團的4倍。總資產為280.53億歐元，股票市值高達368億歐元，同時，該公司股票還是是巴黎CAC40指數成份股。發展生意的同時，LVMH亦不忘造福社會，旗下福利機構有LVMHHouse、LVMH-ESSECChair和LVMH亞洲研究考察獎學金等，此外LVMH還致力於保護環境。集團恪守自己的公益使命，矢志傳承光大文化傳統、提倡人道主義、推動教育事業、培養扶持年輕的藝術和設計人才。

而且他們的收購能力也是極強。

比如說最出名的那一句——“不給我迪奧香水？那就一起到我名下來吧。”

從1987年LVMH集團CEO伯納德·阿諾特把迪奧香水整合到名下起，這位LVMH的皇帝開始了其在奢侈品細分行業的大肆收購。

從法國的紀梵希、絲芙蘭度，到西班牙的Loewe、瑞士的豪雅表，到美國的DonnaKaran、MarcJacobs和BeneFit，再到義大利的Fendi以及EmilioPucci，通通被LVMH收入麾下。根據諮詢公司Alacrastore的資料，從1987年至此，LVMH進行了62筆收購，此外還持股74家公司。

原時空2010年10月23日，更是驚爆全球最大的奢侈品集團LVMH宣佈已經收購愛馬仕14.2%的股份，加上手頭上的可換股衍生工具，總持股量達17.1%。

這個訊息幾乎讓所有人震驚——儘管LVMH集團主席伯納德·阿諾特對愛馬仕的覬覦幾乎已是路人皆知，他曾在過去兩年多次暗示有意收購愛馬仕，但這個已經有著170多年曆史的家族企業也多次表明立場，要保持家族產業的獨立性。更何況即便在經濟危機中，愛馬仕也是少數保持了強勁業績增長的奢侈品牌之一，讓人看不到任何轉手或出售股權的理由。

而一直超然物外、寄情詩畫的Hermès後人們終於意識到危機的降臨，決定攜手高唱家族保衛戰。於是2011年1月，Hermès家族股東集合超過50%的股份成立一間獨立的控股公司並向法國證監會提出收購豁免申請，以期維持品牌獨立性。

此訊息一出，LVMH集團沉默以對。卻以更為強悍的行動給了對手致命一擊，有傳言Bernard將旗下兩個最為著名的酒品牌酩悅香檳和軒尼詩出讓給英國帝亞吉歐集團，套現110億歐元增持Hermès股份。不惜頭破血流務求一個勝敗榮寵。都謂赤腳不怕穿鞋，這次LVMH捨命陪了君子；這出戏舞臺早已搭好、絃樂更已奏鳴，只缺主角粉墨登場。當然了，最終LVMH還是放棄了收購愛馬仕，並且經過一系列的聯邦調查、訴訟和反訴後，雙方最終達成和解協議，即LVMH賠償愛馬仕800萬歐元，並在未來5年內不能購買後者任何股份，法院判定LVMH集團將已持有的愛馬仕23%的股份降低至8%。

這裡面或許是涉及到了惡意收購的行為，也可能有其他原因吧，但可以看到，LVMH集團確實是一個相當貪婪，同時又有足夠力量的集團。

LVMH唯一的“滑鐵盧”可能便是Gucci。

多年來Gucci一直是LVMH的勁敵，為了達到一箭雙鵰的目的：抑制Gucci的競爭，同時獲得可觀收益，CEO伯納德決定控股Gucci集團。

Gucci總裁德索爾和TomFord窺見其中秘密，轉而將42%的股份出售給PPR集團，使得伯納德手中股份大為稀釋。將其如意算盤徹底打亂，而Gucci則繼續自己的多品牌戰略，在PPR的資金支援下收購了YvesSaintLaurent、AlexanderMcQueen、Balenciaga，發展得風生水起。

而且說實話，或許很多人都會懼怕家大業大財大氣粗的LVMH，他卻不怕，且不說對方經營的專案和他幾乎沒有重疊，就算有重疊，以遠方集團如今的力量，不敢說平推LVMH，和對方面對面抗衡完全沒有半點問題，再過幾年，直接平推對方估計都不是難事兒，所以他並不怕對方，只是如今錢不趁手，等換過這股勁，呂薩呂斯酒堡一定還是自己的。