助；

其二，是指心態準備好。騰迅進入影視這個領域並不會追求短期的從影視行業裡獲得非常多的收入和利潤上的回報，而是希望能夠立足長遠，利用騰迅自身的優勢逐漸的形成在這個行業當中自身的競爭力和影響力，希望在把騰迅數字娛樂內容最後一個“拼圖”拼上以後，騰迅能夠在整個數字內容、文化產業領域裡進行長足的耕耘，最後能夠在這行業當中佔據舉足輕重的地位。換句話說，就是已經不差錢了，在此基礎上想要尋求更進一步的發展；

其三，是指時機準備好。那時候整個影視行業正處在一個大變革的時期，無論是傳統非常有實力的影視製作公司都在尋求變化，尋求變革，還有新興的很多公司也在不斷的崛起，也在尋求用新的方法、新的方式來進入這個行業。騰迅作為國內首屈一指的網際網路集團，強勢入場，不僅沒能引起各方面的反彈，而且還得到了不少人的支援。

阿里差不多也是同樣的情況。

那時候他們的成功可以說是理所當然的。

現在卻不一樣了。

此時的傳媒圈還相對保守封閉，遠方集團入場，其實當時是遭到過一些圈內人士抵制的。不過當時遠方集團並沒有硬來，而且繞過了電影圈子，直接從電視劇起步，並且聯絡了部隊，以拍攝“新時代徵兵宣傳片”的名義拍攝了《炊事班的故事》。傳媒圈子再保守，也是擋不住部隊方面的力量的。更何況事關征兵工作，雖然不能說一部電視劇就代表了一切，但一定是能夠起到一定作用的，這時候誰跳出來阻攔，那就是和軍方過不去，開玩笑呢？普通老百姓有幾個膽子敢當著軍方的路？

結果遠方集團就這麼輕輕鬆鬆的入了場，一旦入場，再想把他們趕出來就不容易了。

二馬顯然沒有這麼好的機會，所以他們想要入場，首先圈子內部的抵制就是一種壓力。

不過周方遠相信他們不會這麼容易就退縮。

這兩人都是意志堅定之輩，只要決定了的事情，基本上就一定要做到。

而且娛樂圈內部的抵制，其實有時候說他厲害他厲害，說他軟弱也是真的軟弱。資本的力量，永遠都會讓小瞧它的人付出代價。

其實前世他們打的牌就很漂亮，嗯，阿里不說了，連續幾部大製作的失敗，讓阿里上下都認識到了己方內容製作方面的先天不足，後期已經轉變成服務業了，開始漸漸脫離內容製作。但騰迅在內容製作方面卻相當的成功，舉個例子。

《火影忍者劇場版：博人傳》！

沒錯，就是那個火影忍者，就是那個博人傳。

《火影忍者劇場版：博人傳》首週末四天拿下超過6000萬的票房，上映兩週，票房過億。作為在國內最難賣的成人受眾的動畫電影，《火影》上映前預售就超過了1000萬，要知道在那之前的《大聖歸來》的預售都沒超過1000萬。它的票房表現超過了前一段的《名偵探柯南2015》，與國內二次元作品代表《十萬個冷笑話》極為相近，也是繼《哆啦A夢》之後票房最高的扶桑動畫電影。

作為騰迅影業成立後上映後的第一部作品，由於所屬的騰迅互娛手握火影在中國的遊戲與漫畫版權，同時基於影業自身“基於IP不孤立做電影”的核心佈局思路，在《火影》電影的宣傳中，騰迅將旗下火影頁遊、手遊平臺、騰訊動漫平臺、動漫APP的粉絲打通，觸達傳統電影營銷渠道難以覆蓋的精準目標受眾，並轉化為有效觀影人群。

所以騰迅影業不是單兵作戰，而是有騰迅生態平臺的全面互動支援。

首先騰迅影業在朋友圈廣告上直接來了一個三千萬流量曝光的硬廣。另一方面，聯合騰迅手遊共同進入影院宣傳，在上百家影院展出手遊展架，傳達遊戲同步上線的資訊。然後，透過影遊聯動的嘗試，在影片上映前一個多月多方聯動，在手遊線上直接發放遊戲禮包及劇場版的形式預熱，然後聯合騰迅三方平臺線上下一同舉辦了16年來國內首個火影粉絲慶典“火影重燃祭”。

為了在劇場版上映前聚集粉絲並且傳播影片資訊，手遊與劇場版聯合在羊城、鵬城舉行火影手遊專場，並在其它18個城市邀請火影手遊粉絲提前觀影，實現線上粉絲及遊戲玩家到線下影院的轉化。聯動過百家微影-互娛影城陣地，百家影城共推火影忍者影遊聯動；每影城配備兩名兼職人員，直面使用者，推介影片和手遊，引導遊戲下載及觀影紅包掃碼，並且在上映當天晚上舉辦了50場“火影之夜”粉絲互動活動，覆蓋25個省份。

上映之後，《博人