年玩具消費僅20-30元軟妹幣，遠低於亞洲兒童人均年玩具消費13美元和全世界兒童人均年玩具消費34美元的水平。如果我國玩具消費達到亞洲平均水平，市場規模預計將突破300億元軟妹幣。

目前，許多行業都有全國性的品牌，唯獨毛絨玩具還沒有一個全國性的品牌，目前我國的毛絨玩具，大都品質不良，價格低廉，不成系列，缺乏消費者信任度，在高品質毛絨玩具方面存在很大的市場空白。

當然了，說這個話，不是說周方遠又準備做救世主了。

他牽扯的行業已經足夠多的了，玩具業，他沒那個功夫，也沒那個心力。他的目的只在於投資，明眼人都能看到這麼大的一個市場，如果能在裡面分一杯羹，想來是很好的事情。

讓他從頭建立一個品牌？不說能不能做到，就說這裡面要花費的功夫和心血，就是一般人難以想象的。而且話說回來，這方面周方遠完全沒有經驗啊，兩世為人，他可以依靠自己前世的記憶做很多事情，比如說目前做的最好的，就是講遠方集團發展起來，成為國內新興的大集團。但也僅此而已了，他對玩具領域不熟悉，知道的東西也不多，所以並不能很好的把握玩具業的一些重要的風向標。

只是知道一些有名氣的公司，也知道哪些公司在未來會更加有名氣。

樂高就是一個很好的例子，在周方遠的記憶裡，樂高後來會成為全球第一大玩具廠商，並且後面的第二和第三加起來，都不是它的對手。

所以投資樂高，絕對是一個正確的選擇，再說了，自己手底下的IP那麼多，無論是華夏的還是米國的，無論是影視的還是遊戲的。生態閉環內，是需要各種產業都有，大家相互之間能夠打配合，才能說是形成了一個生態閉環。這樣的一個環，就是一個拳頭，攥起來的拳頭，自然是比手指單打獨鬥要厲害，這一點毋庸置疑。

之前周方遠投資或者入場的產業，大多數是虛擬產品，實業方面，也大抵是以農糧餐飲為主的，對網際網路企業沒有太大的幫助。

遠方集團並非沒有推廣過旗下IP相關的各種手辦和周邊，但這些手辦周邊，基本上都是以外包的形式存在的，遠方集團並沒有自己的工廠。樂高，當然也不能簡單的被劃分到手辦周邊一類裡面，它的牌面可比那些代工廠要大多了，但話說回來，如果樂高真的能加入到遠方集團的陣列裡，那麼它的產品本身，確實是可以以周邊的形式存在的，這對於遠方集團的戰略佈局，雖然不能說是一個極大的提升，但也必然是有好處的。

想到此，周方遠下定決心，樂高他也不準備放過了。不過現在的話，集團的資金好像有些不應手？嗯，那就先等等再說吧。