我對這次市政專案改造的重視，也是出於對我上任副市長以來負責這麼大一個專案的意義重大，做好這個專案，可以給我在嶺南市提升一步我的威望，和市政建設相關的這些單位的一把手們也會信服我這新上任的副市長，他們會心甘情願的來接受著我的領導，而不會在工作上面覺得我沒有豐富的工作經驗，要跟我故意作對。實踐和一個領導者的魅力能夠成為別人信服的一種方式，這是我在雲嶺縣終結出來的經驗，當你到了一個新的領導崗位，身邊的人都瞧不上你，不把你當領導來尊敬著的時候，只有做一些事情出來讓這些瞧不上你的人另眼相看，讓他們知道，你有這個本事來成為他們的領導。只要用一些實踐的事情來證明自己有這個本事，讓他們信服，慢慢的就會樹立起自己在這些部下面前的威信。

透過這次對二環路市政專案的視察，讓我對市政專案改造更具有了信心，身邊有韓鳳，湯超這樣熟悉市政專案建設的人來協助我的工作，這對我做好這方面的工作有很大的幫助。所以，我分管城建工作，必須得培養這樣的人起來，熟悉這個領域，能夠分擔我的工作負擔。幸好這兩個人在這領域裡都有豐富的經驗，也都願意把我當成是他們在事業上的協助夥伴，這也符合我現在的需求，雙方都有各自需要的東西，才能夠走到一條路上來。

後面的施工監督，主要還是要讓市政管理局的人來負責，從現場視察回來之後，我把他們都帶到了市政府，在我的辦公室裡談了一下有關二環路市政改造監管的問題，工作的重心交付給湯局長。這是給市政局下的硬命令，也是落實責任人，一旦市政改造專案上面出了問題，我就會追究湯局長的責任。只有把責任落實到人頭上，才會讓每個人對自己負責的工作當成是事情來做。實行責任負責制度，這是我安排工作最喜歡做的一個手法，經過這幾年的事實證明，有了這種責任落實到頭的方式，我安排下去的工作都很少出錯。沒有責任的監督，大家都抱著一種躲避和觀望的態度，不會全心全意的去做好一個事情，都抱著一種無所謂的心態。不管事情大小，責任輕重，我都喜歡給他們落實責任，讓自己對自己所做的事情對結果負責，做錯了，就要接受批評教育和處分。做好了，我會記得他在這方面的才能，當成自己培養下屬的一個參考依據。

湯局長知道這是一份很重的責任，但為了能夠取得我對他的充分信任和肯定，他在我的面前是立下保證，對二環路市政專案改造的實施，他和市政管理局的全體工作人員都會努力，監管著專案改造中的每一個細小環節，爭取這次市政改造專案上不出一起安全事故，不發生一起的貪腐事情。

雖然我也知道這樣的保證有點艱難，但不這樣給他們施加壓力，不落實責任到單位和人頭，我對這專案的改造就不會放心，必須得有人來肩負著這責任，把這次專案改造的事情當成是一件大事來抓，來監管，才能讓這次改造工程不發生意外事故。

就像前不久的專案招標一樣，落實了責任，給了大家相互監督的力度，才會保障了在專案招標的過程中沒有發生貪腐這種事情。這樣一個市政專案招標完成沒有被人舉報有任何的腐敗行為，這樣漂亮的結果，也得到了市委領導們的認可和好評。我這主要分管領導，也能夠從這樣一個漂亮事情中得到好的評價和名聲。

我這人做事，很多方面和鄧洪波有相似之處，只要是真心為我辦事的人，我有了好處，自然也不會忘記別人，不會把別人當成是自己升官發財的棋子。即使現在踩著他們的肩膀走到了更高的一層，也會做點事情來回報他們。對方能夠用真誠來待我，我也會用真誠去對待對方，這樣才能建立起雙方的彼此信任。可能就是我具備這種性格，和我在工作上面相處合作了一段時間的人，都能夠從我的身上找到值得他們來信任的感覺，這些人都會成為我工作上面互相幫助的好夥伴。

官場上，就是一張複雜的關係網，相互的依託，相互的去信任和利用，各取自己最需要的資源。能夠幫助自己獲得升遷的機會，這些人際關係都該利用起來，發揮這張關係網的長處。對我來說，身邊這些工作上的夥伴只要有心把我當成是他們的朋友，我也願意真誠的去接受對方的好意，把對方當朋友看待，在這個關係網裡面，給自己多結識幾個朋友，就是給自己多找到了一條成功的道路。

在我的辦公室裡開了一個短會，重點的談論到了市政專案改造的工作，會議完後，我把湯超和韓鳳送離了我的辦公室，有了他們兩人在市政專案改造工作中的關心，給我的工作帶來了很大的方便，減輕了我的工作壓力和責任。